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摘要：企业战略管理是决定企业经济与功能体系构建质量的前提，更是现阶段经济市场状况最直接的体现。在管理期间，若管理人员素质与技术水准不达标，便极易影响企业战略管理质量，使企业蒙受难以预料的经济损失。故而，必须明确关注人力资源管理工作的重要性，才能为后续企业战略铺垫更坚实的基础。
关键词：战略管理；企业；人力资源；规划
1战略管理
1.1战略管理内涵
战略管理是企业经营管理工作过程中的重要内容，是企业积极开展经营管理工作的重要方向性支撑。企业在竞争激烈的市场环境中，想要抢占更多的市场份额，获得良好的发展成果，需要制定全局性、前瞻性和规划性的发展战略和方针，这是企业的经营战略。
1.2战略管理对于人力资源管理工作的意义
企业开展战略管理工作，需要将战略发展目标充分有效的应用在实际管理工作过程之中，制定出科学合理的经营策略，并全面实施战略方案，动态性的管理战略绩效情况。人力资源规划管理，是企业从日常工作情况出发，针对企业在未来一段时期发展过程中的人力资源情况进行全面科学预测的工作，强化内部现有员工的合理化管理，从而更好的满足企业对于各类人才的需求，促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升。现代企业开展人力资源规划工作，重点需要针对现有的人力资源管控工作情况进行重新分析和定位，并分配企业各个部门的工作职能，保证各个部门都有充足的人才作为支撑，在企业各个部门的协作下，推进企业的健康稳定发展。企业想要最大限度的发挥人力资源的优势和作用，需要做好人力资源规划工作，这其中需要能够事先预测到企业部门中的实际人才需求，从企业战略管理视角出发，良好解决企业经营发展过程中容易出现的一些人力管理方面的问题。
2企业在人力资源管理方面存在的问题
2.1人力资源的管理体制与企业的发展战略不符
我国大部分企业设置人力资源部门的目的不是为了服务于企业的战略发展，而仅仅只是为了企业的正常运行而对外进行招聘、对内进行人员的调配和人员职位的调整，以及为薪资管理而服务。企业严重缺乏人员培训、管理、职位级别提升等方面的战略服务意识，从而导致人力资源部门仅是企业运行中的普通管理部门，依然采用传统的人力资源管理方式。从事人力资源管理工作的人员缺乏系统化、专业化的培训和管理意识的提升，存在人力资源管理认知方面的误区。而企业的高层管理者也没有制定出相应科学规范的人力资源管理措施和管理体制，忽视人才长期培训的发展规划，企业的发展战略和企业的人力资源管理严重脱节。企业工作人员的整体水平和素质与企业发展的实际需求相差甚远，因此，企业应该高度重视人力资源管理战略的建立，保障企业的可持续发展。
2.2缺乏人力资源管理的战略理念
引导企业进行健康发展的智力源泉和思想动力就是企业管理理念，现在，仍有很大一部分企业在日常经营过程中只重视生产经营管理，而缺乏对人力资源管理的战略理念。的①对于人力资源的专业培训、破格使用、科学管理、资源开发以及绩效考核没有制定相应的具体措施；②没有制定完善的人力资源投资的战略方案。一部分企业只关注员工的技术水平和服务能力，并没有为员工进行个性化职业生涯发展的规划，让员工对企业缺乏归属感和责任感；③对于企业人力资源的培训提升意识比较缺乏。在企业发展壮大的过程中，高精尖的专业人才严重缺乏，没有建立健全专业人才的提升、培训和储备机制。
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3基于战略管理视角的企业人力资源规划建议
3.1准确企业当前的人力资源情况
人力资源部门的领导首先要制定科学有效地人力资源规范方案，然后深入研究公司各部门人员分配现状，从整体上把握公司人力资源的相关数据信息。信息的搜集途径必须规范，确保信息的真实性与有效性。在取得真实信息的基础上，深入剖析每个工作岗位应该匹配的人员个数，再同现已配置的人员数目进行比对，对不合理的人员配置要及时调整，确保公司人力资源的科学、合理分配。通过准确的对企业当前的人力资源情况进行摸底，明确企业对人力资源的实际需求并为企业预测其未来可能需要的人才需求提供一定的现实依据。
3.2科学合理地对企业的人力资源需求进行预测
公司要善于借助奋斗目标、管理模式和人力资源信息等来预测将来的人力资源需求趋势。预测包括两方面内容：一是借助问卷形式，完成主观性预测；二是借助线性规划与人力资源预测模型，完成客观性预测。客观性预测模式获得的信息准确度更高，也更有价值。无论哪种预测，首先都要对公司的运营现状进行分析，在此基础上再进行下一步操作。人力资源需求的预测与企业的战略规划有着密切的关系。根据前文的论述我们知道，人力资源规划可以为制定相关战略提供重要的依据。同时，企业的发展战略也在一定程度上对企业未来较长一段时间内的人才需求产生较为直接的影响。
3.3重视人力资源的培训与开发
公司在进行人力资源管理时，必须要重视人力资源市场的开发，还要加大对公司职员的培训力度。公司要善于分析市场走向，能够随时审视自身发展状况，根据得到的信息有针对性地开展员工培训活动，提高员工的技术技能。培训时，公司要为培训目标进行精准定位，根据培训目标确定培训内容，要让员工学有所得，能够实实在在地提高员工的工作效率，为公司注入新活力。员工接受培训时，能够提高综合素养，并能在自己的工作岗位上得以体现。调动员工的学习积极性，让新知识新技术冲击他们的头脑，提高其综合技术水平，当有些岗位出现人员短缺情况时，其他员工能够快速补充上来，并能熟练操作，不影响工作的进展。
3.4加强企业专业技术人才队伍建设
人力资源管理理念则强调，必须要重视专业人才的培养，当公司人员出现短缺时，能够马上到岗，确保企业不受影响。人力资源招聘时，要针对短缺岗位的特点来挑选人才，招聘过程中，要重视求职者的工作经验与自我介绍。求职者通常会把自己同公司运营方向的知识、技能展现出来，忽视了综合素质的表达，负责招聘的工作人员一定要深入挖掘求职对象的综合素质，为公司挑选出更多的高质量人才。
4结语
人力资源管理在企业战略视角下的有效落实，不但能够为企业战略管理平台提供更全面的人才选拔与调用基础，以此适应外界经济环境不断变动的状况，同时凭借人力资源管理体制的不断完善，更能够持续提升员工素质水准，以便为后续企业经济与功能体系的构建奠定更坚实的基础。故而，在论述企业战略管理视角下的人力资源管理期间，必须明确人力资源管理工作的难点与对策，才能为后续企业战略管理工作的落实提供更全面的质量保障。
参考文献
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论文作者:刘艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
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