福建省龙岩市 364200
摘要：土建工程的施工质量和人身安全、我国经济发展都有重要影响，因此要重视施工中的质量管理。施工企业通过建立质量管理机制，加强对管理人员和施工人员的培训，重视管理施工材料、隐蔽工程和机械设备的质量，有效控制土建工程的施工质量。
关键词：土建工程；施工质量；管理要点
1土建施工管理存在的问题分析
1.1现代化信息技术在安全管理机制中运用水平低
土建施工管理工作进行的过程中，安全管理工作一直是整个管理工作的核心，是关乎到土建施工企业是否能够实现可持续发展的重要决定方面之一。当前，虽然大多数土建施工管理工作中坚持“质量第一、安全施工”的原则，在施工环境的全方面优化改进建设上和安全防护设置工作高效进行基础上，整体上促进了土建施工安全管理工作与以往相比有了很大的改进。但是，就现实状况而言，土建施工安全管理机制创新进行中，信息化技术对于创建现代化安全管理机制是非常必要的。但是，目前由于缺乏、资金和技术支撑，导致信息化技术应用水平低下，妨碍了安全管理效率提高。具体而言，安全管理工作需要从土建工程施工建设周围自然地理环境以及工程本身建设状况出发，分析安全管理的特殊性，提出针对性强的、防护水平高的安全防护设置屏障，而这一工作的进行需要运行现代化勘测技术，监控技术，获得精确的管理数据，以此运用到安全管理工作中。以此，传统化安全管理工作机制运用导致在施工中突发意外状况，仅有现存的安全管理屏障无法充分的发挥有效的保护作用，造成了损害成果的上升；另一方面信息化技术在安全防护工作应急救助方案形成中应用效率低下，土建施工出现意外事故，需要借助信息化技术及时评估后果，然后指定紧急救助方案，以此能够最大限度的降低给工程建设造成的损失。
1.2施工管理人员专业素质较低
当前许多土建工程施工单位对施工现场管理工作的开展已经引起充分的重视，建立专门的施工管理制度，并配置有专门的施工现场管理人员进行监管，但是一些施工现场管理人员自身在专业素质上面却表现得较低，影响到整体管理效果。一些施工现场管理人员在监督管理的过程中对施工工艺不是十分的清楚，不能及时发现施工过程中存在着的安全隐患，造成土木工程施工现场管理效率低下的情况。
1.3管理体制不健全
土建工程施工质量缺乏有效的监督和制约，无法保障施工的质量，从而出现了各个工程环节脱轨的现象。缺乏有效的施工质量管理，大部分施工人员没有按照正确的施工流程进行，自我控制和约束的能力不强，从而导致工作人员的工作效率低下和质量问题频繁出现，产生这种现象的原因就是由于缺少有效的质量管理和自身的管理体制不健全。建立和完善健全的质量工程管理体制，用约束性强的制度进行施工人员的管理是非常重要的。
1.4材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
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2土建施工管理问题改进对策分析
2.1强化安全管理特殊性分析，创新安全管理制度
土建施工安全管理工作创新进行的过程中，必须能够从土建施工工程现实状况及施工周围自然地理环境出发，对于土建施工管理安全管理特殊存在的问题，运用信息化技术，强化定时追踪安全管理，通过信息化监测数据的获得提出防护性强的安全管理设施和安全管理屏障，构建具有自身工程管理特色、针对性和适用性强、可操作性强的安全管理措施，创新安全管理制度，落实奖惩安全管理制度，以此能够为实际一系列安全管理工作的进行切实发挥有效的保障作用。
2.2加强对施工材料的管理
对施工材料的管理应当进一步加强，首先，在采购工作上应当与一些信誉良好的材料供应企业进行商谈，建立起长久的合作关系，并在管理工作中严防回扣的情况发生；其次，对施工材料的储存管理需要加强。对进出场施工材料做好归类管理，并且管理中需要充分考虑到施工材料的使用先后顺序等因素；最后，在对施工材料进行储存管理的过程中应当充分做好防护措施，避免在储存期间受到较大的损坏，造成施工材料的浪费，增大土建工程施工成本。
2.3加大信息化管理力度
当前信息技术取得十分快速的发展，已经成功地进入到各个行业和领域之中，在土建工程施工现场管理工作中也应当加大这方面的应用力度，以此来提升土建工程施工现场管理的效率。但是值得注意的是，在应用过程中需要结合企业自身的实际情况加以运用，不能够盲目的跟风，不仅增大信息化管理的投入，而且达不到相应的管理效果。
2.4提升施工人员整体素养
在土建施工中，施工人员工作能力和工作素质是施工方执行各项工作的关键。在土建工程施工施工的质量管理中，管理人员管理水平、施工人员综合素质、业务能力等对质量管理效果有直接影响。所以，为了提高土建施工中质量管理水平，要重视提升施工企业管理人员的综合素质，提升施工质量管理人员的操作能力、管理水平和专业化技术水平，同时要重视对施工质量管理人员的责任意识进行强化，时刻提醒质量管理的价值，并在提高管理水平的同时提高管理工作的效力与科学性，全面提升质量管理的水平。比如某建筑企业在施工之前，针对全部施工质量管理人员开展了管理技能和管理责任意识的培训，并建立了微信群，在群中分享因施工质量没有管理好而造成严重事故的案例，时刻警醒质量管理人员。同时，在施工现场张贴重视施工质量的标语，让施工人员能时时注意到，从而规范化操作。
2.5健全质量管理与控制体制
在实际工作中存在质量管理没有落实到实际的工作当中的现象。由于质量管理监督的力度不强，企业的员工缺少实施制度的积极性和主动性，最终导致公司有一堆的手册，却没有落实下去，从而导致质量管理体制混乱和没有实质性的意义。健全质量管理与控制体制是当务之急，有一个完整的体制，严格要求和监督施工人员的执行力，将质量管理与控制体制完全的落实下去，久而久之，工程部有了好的工作环境和团队氛围，施工人员对于工作的积极性和主动性会不断地提高，才能有序地开展施工作业。
2.6重视施工现场的质量管理
在每一个土建工程施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的质量隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。
结束语
综上所述，土建施工现场管理工作的开展，主要是为了保证土建工程施工建设质量，并且使其在规定的时间之内完成，同时在施工过程中将施工的成本降到最低，让施工单位从中获取到较大的经济利益。但是在实际的施工现场管理中却存在着较多的问题，使得土建工程施工失去有效的控制，基于此，以上内容就土建工程施工质量管理要点进行了分析。
参考文献
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论文作者:温永林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
标签：土建论文; 质量管理论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;