摘要：随着我国经济的不断进步铁路建筑行业也得到了飞速的发展。铁路工程项目的责任成本管理是铁路工程施工工作中的重要部分，因为它直接关系着铁路工程的经济效益和工程质量，对于铁路工程的全局都有很强的影响力。本文将以铁路工程项目的责任成本管理为主要议题，来谈谈在新形势下铁路工程项目的责任成本管理工作应怎样进行。
关键词：铁路；施工工程；项目成本；控制
引言
铁路作为目前五大交通运输中陆地性价比最高的交通运输方式，以其特有的高速度，高稳定性，高安全性，高性价比，使其在现在日益加快的生活节奏中脱颖而出。
1铁路施工成本管理的内涵
在铁路工程施工项目中，企业的施工成本主要是在施工环节中所支出的各项费用的总和，成本管理主要是对这些费用实施管理，目的是将成本支出降低至合理的水平，实现企业最合理的低成本和高收益，从而提高竞争优势。由于铁路工程不仅要求施工技术的专业性较高，也要严格把控质量，与其他工程项目相比，由于铁路施工成本投入高，因此严格管理、把控成本支出，是极其必要的。成本管控中的主要工作包括：管控施工材料方面所投入的支出费用；施工技术支出方面的把控；工期施工成本的调控等。做好这些环节的把控、调节工作将对成本管理效果发挥重要作用。
2铁路施工企业工程项目成本控制的主要意义
在铁路建设工程方面，伴随科学技术的整体水平快速提高，越来越多的新技术开始投入使用，从而给施工工作带来了诸多便利。对于铁路企业自身而言，项目成本控制是非常重要的一个环节，这便和树木扎根十分相似，如果根扎地不到位，自然无法做到茁壮成长。施工资金成本的控制工作亦是如此，如果企业并未针对成本展开控制，在实际施工中便会浪费大量的基础资源，使得资金成本的投入有所提升，自然会使得企业的收益有所下降，甚至还会对企业的整体发展造成限制。从某种角度来说，企业的成本控制工作也是当前市场竞争中极为重要的一个目标，企业除了需要对资金成本投入予以关注，而且还要对当前的资源展开合理控制。在进行成本控制的时候，其核心要素便是提升效率和整体效果，因此便需要充分应用全新的信息技术，改进当前的控制系统，从而满足人们的实际需求。只有施工企业在这一方面有了足够的重视，同时保证工程效率极高，才能在真正意义上实现成本的全面控制，促使企业能够逐步迈向正轨。
3关于铁路工程项目成本控制管理措施的应用分析
3.1完善成本控制保障体系
构建以施工项目管理人员为核心的高质量的管理组织，促进各个部门之间的协调工作，加强各个部门之间的沟通，确保成本控制工作可以真正的全面实施。详细的说明各个部门的工作内容以及职责，构建成本控制目标责任机制，将成本控制终极目标进行细化，落实到人头，并且可以结合实际情况制定有效的奖惩制度，提升所有人员的成本控制责任心，构建高效的成本控制责任体系，达到高效的成本控制的目的。建立风险预测与索赔机制。结合以往的施工经验，并参照成本控制的成功经验，结合实际情况来创建高质量的风险预警系统。因为铁路项目在实际的建造中往往会遇到大量的因而自身的问题而造成的损耗风险，进而针对这个问题需要构建索赔机制，组织人员组建索赔机构，这样能够在出现索赔事件的时候在最短的时间内制定出高质量的索赔方案，更好的实现成本目标。安排人员定期进行有关控制理论知识的学习和培训，促使各个层级的人员的思想中都能够形成正确的成本控制理念。并且加大施工中的宣传力度，一旦发现问题可以在最短的时间内加以高效的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2帮助管理人员积极树立成本控制意识
根据施工企业的现状来看，企业内部很多部门都存在很多的问题，技术人员只负责技术工作，采购人员只负责采购和检验，现场管理人员只负责工程的进度等。尽管表面上分工很明确，可是各部门人员并没有进行有效的沟通，从而影响了铁路工程的施工进度。为了有效的解决这个问题，保障铁路工程项目成本控制达到预期目标，各个部门之间要加强配合和沟通，比如：技术人员只重视铁路工程的质量，忽略了工程成本的投入，导致铁路工程的成本大幅度的增加；或者采购人员只追求施工材料和施工设备的质量，而没有考虑到实际的应用价值，使施工材料得不到有效的应用，最终使铁路工程成本得不到有效的控制。所以铁路工程的所有部门要通力合作，严格执行成本控制管理方案，达到成本的有效控制的目标。
3.3正确认识责任成本管理的意义，科学制定责任成本
目标工程项目施工总负责人要能有足够的成本意识，要能充分的认识到成本在工程施工中的重要性，只有这样其才能正确认识到责任成本管理在整个工程施工中的成本管控作用，以及间接提升企业经济效益的潜在作用。施工负责人要能够理解、运用这一理论知识，在实际的工程施工过程中实行成本管理责任化，要依据责任成本管理的核心理念，科学合理的制定责任可控范围，划分责任目标。在实际的工程施工中，要对责任成本所涉及到的人员、单位、部门一视同仁，严格要求，深入贯彻落实责任成本管理的理论精神和宗旨，督促每一个员工认识到自己在整个铁路工程中是重要部分之一这个客观事实，从而使他们能够认认真真工作，做好每一个操作，减少误操作，减少无用的成本消耗。如果每一位施工单位中层领导干部都能严格督促员工履行好自己的职责，做好自己的责任范围成本控制，如果每一位铁路施工人员都能认真细致的工作，兢兢业业，那么，在这样上下一心，精诚合作的氛围里，整个工程施工才会向好的预期去发展。
3.4加强材料费用管理
在价格控制方面，从事采购工作的人员在正式开始各项物料的采买之前，需要针对物料的市场情况进行全面的分析，在掌握市场波动规律的基础上，制定相近的物料清单。为了保证物料的质量和成本可以采用对外招标的形式来选择最佳的合作伙伴。在采购数量上，采购人员应事先结合施工项目的实际情况制定详细、科学的采购计划，并在保证不影响正常施工的前提下尽可能降低库存。制定奖惩机制。结合实际情况和需求来制定完善的奖惩制度，诸如一旦物料的使用量超出了既定的标准，需要组织人员对问题的根源加以分析，并且制定有效地解决方案，尽可能的规避浪费问题的发生，对于那些肆意造成物料浪费情况的人员或者是部门需要给予适当的惩处。
3.5铁路工程竣工成本控制
铁路交通工程完工验收时要做到干净利落，根据当前很多工程无法达到这个目标，在很多铁路工程竣工环节施工企业并不是很重视，在施工人员离开施工现场后，铁路工程竣工工作很缓慢，导致工程成本增加，甚至会出现很大程度的浪费。如果要有效的解决这些问题，就要求施工企业重视铁路工程竣工验收工作，确保提交的资料都真实可靠，在收到甲方的验收建议后要按照合同要求进行改正，涉及到其他的费用时，要得到甲方签证认可后才能结算。
结束语
成本控制是铁路项目建设过程中的一个非常重要的环节。在铁路建筑市场日趋激烈的今天，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。铁路施工企业要在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
参考文献
[1]时德滕.浅析铁路施工工程项目成本控制[J].舍,2019,8(07):143-144.
[2]李东锋，陈臻颖.基于工作岗位导向的高职建筑工程制图课程教学改革研究[J].课程教育研究，2015（01）：239.
[3]于露.建筑工程制图与识图课程教学方法研究[J].西部素质教育，2017，3（18）：227-228.
论文作者:黄雪玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：成本论文; 成本控制论文; 铁路论文; 工程项目论文; 责任论文; 工作论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;