关键词：工程质量；水利水电工程；工程管理；质量监管
各个行业的飞快发展，对电能需求度逐步提升，而水能是一种清洁的发电能源，投入了大量的资金用于水利水电工程建设，对于国民生活具有积极作用。为了满足现代社会飞快发展要求，推动水利水电工程建设，需要正确看待工程质量管理重要性，贯穿于施工全过程，一旦发现问题及时改进，提升水利水电工程施工质量。但是，由于水利水电工程涉及到众多内容，任何一个环节出现问题，都可能阻碍后续施工活动展开。故此，应进一步强化水利水电工程管理，对于后续高质量工程建设具有一定促进作用。
一、水利水电工程管理的意义
水利水电工程管理中，管理成效直接关乎到工程整体建设质量，受到高度关注和重视。在对施工区域地质勘察后，收集相关数据资料，编制合理的施工方案，统一质量保准，并灵活运用高水平的施工技术，缩短施工周期的同时，提升施工效率和质量。在项目管理中，包括施工过程管理、后期维修养护管理和改扩建管理等内容，通过工程管理来打造高质量的水利水电工程，防范洪涝灾害，满足农业灌溉和水力发电需要，创造更为可观的社会效益[1]。基于此，水利水电工程施工中，立足实际情况构建科学合理的管理体系，各个环节全面监管和控制，一旦发现问题及时解决，延长水利水电工程使用性能和使用寿命。
二、水利水电工程管理中的不足分析
（一）前期勘察不足
在水利水电工程施工前，需要对施工区域进行深入地质勘察，收集施工区域的地质条件和水文条件相关资料，是编制施工方案的主要依据。但是，当前很多企业在水利水电工程建设中，将多数精力投入到经济收益方面，却忽视了外界环境因素带来的不良影响，致使现场勘查力度不足，数据信息精准性不足，无法为后续的设计提供可靠依据。
（二）工程材料和设备管理不当
在实践调查中了解到，水利水电工程建设活动的顺利展开，需要大量建筑材料和机械设备支持，如果材料和设备管理不当，可能造成材料损失，设备损坏，延误工期，影响到施工活动顺利展开。当前部分施工单位在材料和设备管理中，配套的管理制度不完善，机械设备维护周期较久，设备故障无法及时发现和解决[2]。同时，劣质材料充斥其中，不仅影响到整体施工质量，还会带来严重的安全隐患。管理不当，增加违规操作频率，在一定程度上危害到人们生命财产安全。
（三）施工过程控制力度不足
水利水电工程施工过程的控制，关乎到工程整体施工质量，但是部分施工单位对于施工过程控制关注力度不足，埋下了一系列隐患。现有的工程质量管控机制不健全，管理部门职能划分模糊不清，实际管理工作中存在较多的分歧和重复管理问题，延误工期，影响到工程整体质量和安全。另外，质量管理意识薄弱，部分企业以经济效益为主，却忽视了质量管理重要性，即便制定了质量管控措施，却并未能全面落实到实处，导致质量问题屡屡出现[3]。
施工全过程中，监管力度不足，施工期间的监管措施不统一，更多的是依据自身专业能力和工作经验开展监管工作。此种方式不可避免的造成资源浪费，还会增加施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监管人员专业素质不高，未能选择合适的监管措施，即便发现问题也无法有效解决，制约后续水利水电工程建设和发展。
（四）施工人员的素质能力不高
水利水电工程具有复杂性和系统性特点，涉及到众多内容，对施工人员技术能力要求较高。部分企业面对激烈的市场竞争，为了最大程度上降低施工成本，未能定期进行施工人员专业考核，专业能力和职业素养不高，致使施工活动无法标准化和规范化进行，埋下一系列质量隐患[4]。
三、水利水电工程的有效管理措施
（一）做好前期的准备工作
在水利水电工程施工前，为了保证工程质量，后续施工活动规范化进行，应做好前期的管理工作。对施工区域进行深入地质勘察，收集施工区域的相关数据信息，保证数据精准性，为后续方案设计提供可靠数据支持。综合考量施工现场可能影响施工活动开展的因素，制定有效的预防措施，保证施工活动有序展开，营造安全有序的施工环境[5]。与此同时，应完善配套的管理制度，设立专门的专业机构，明确管理职能，依据合理的制度规范化开展工作。为了保证制度全面落实，定期抽查管理制度的实际落实情况，如果发现人员违规操作，应制定合理的惩处措施，提升人员管理意识，推动工程管理活动有序展开。
（二）构建科学合理的管理机制
施工单位应了解水利水电工程特性和要求，建立合理的管理机制，将工程施工全过程的内容纳入其中，协调各部门工作，制定统一管理目标，并通过分层管理方式来提升水利水电工程管理效果。定期组织技术交流会，总结以往的经验，动态优化和完善管理机制，在此基础上对数据信息深入分析，提升工程管控效果，规避安全事故的出现[6]。
（三）加强机械设备和材料管理
水利水电工程施工过程中，部分活动需要借助机械设备辅助开展，定期检修和维护。制定完善的维修养护制度，及时发现和解决潜在的故障问题，促使机械设备可以正常运行，延长设备使用性能和使用寿命。水利水电工程需要运用大量的材料，材料质量很大程度上决定了工程整体质量，需要结合工程要求选购高质量的建筑材料，严格审查供应商资质，禁止质量检验不合格的材料投入施工现场。原材料分类堆放，按需取用，满足施工需要的同时，全方位保障工程质量。
（四）提升管理人员的专业能力
定期组织管理人员和施工人员参加专业培训，学习先进的理念和知识，不断提升专业知识和技能水平。岗前组织人员职业素养培训，正确看待工作重要性，落实到责任到实处，营造规范的施工现场环境。制定配套的激励制度和奖惩制度，定期组织人员绩效考核，激发员工工作热情，主观能动性充分发挥，切实提升水利水电工程施工效率和质量。
结论：
综上所述，水利水电工程施工活动开展中，如何打造高质量的工程项目，应积极推动施工技术和工艺改进，制定完善的管理制度，指导后续的工程管理活动开展。通过施工全过程管理，为工程质量提供保障，及时改进潜在隐患，提升工程管理水平的同时，推动企业健康持续发展。
参考文献：
[1]郑辉玲.强化水利水电工程质量检测提升工程质量的评定水平[J].农业科技与信息,2019，29(16):81-83.
[2]欧智贤.对水利水电工程管理及施工质量控制问题的探究[J].住宅与房地产,2019，15(24):152+226.
[3]聂力.试析如何强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].四川水泥,2019，23(07):253.
[4]刘广义.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].四川水泥,2019，12(06):210.
[5]韦峻.探析水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施运用[J].低碳世界,2019,9(02):109-110.
[6]王刚,邱涛.水利水电工程施工技术管理中相关问题及解决对策[J].四川水泥,2018，23(10):170.
论文作者:姚春梅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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