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摘要：在当前建筑项 目的发展和改革过程之中精益思维理论有着相 当关键 的作用，所以一方面需要加强对精益思维理论的重点 和难点的分析，另外一方面还应当加强相关理念和四项原则在实践之中应用的价值，以更好的实现工作的改进和创新。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了精益思维理论在建筑管理项目之中的应用价值，同时对应用过程之中应当注重的问题和应当关注的重点环节等进行了集中性的研究，旨在以此为基础更好的实现工作的发展，实现改革和进步。
关键词：精益思维；建筑；工程管理
长期以来，建筑业的效率一直为人所桎诟，如何改善其表现为许多人所关注。学习其他行业的成功经验改善和提高建筑工程业的效率被认为是一条有效的途径。精益制造产生于汽车生产行业，在提高质量和生产力方面取得了显著成就，使汽车业得到了突飞猛进的发展，并逐渐形成了被称为精益思维的理论。精益思维理论提倡创造、实现和增加价值，而这正是一直为建筑工程行业所忽视的问题。
1.精益思维理论内容分析
明确精益思维理论的内容核心环节以及核心的思想，是保证在建筑管理过程之中得到有效应用的关键点，所以还应当深入的加强理论内容部分的研究，加强对工作现状和工作重难点的分析，以更好 的增强相关精益思维理论思想的实践价值。建筑行业是一个国家的经济支柱型行业，其对于整个国家的经济建设 以及社会的发展均有着重大的意义，当前我国处于一个迅猛发展 的阶段之中，并且各种类型的基础设施建设规模和数量不断增加。精益思维的起点在价值，认为价值只能由最终用户来决定，价值只有以产品形态出现才有意义，产品也只有在某个时间点以某价格表现为符合客户需求 的商品或服务，才实现价值。价值由生产者创造，客户决定价值，并决定生产者的存在[1]。
在当前的形势之下加强对建筑行业的研究和分析对于今后相关事业的发展也必将有着重大的意义。在全面的提升生产力和生产质量等层面之中也发挥了重大的效应。长时间以来建筑行业的效益往往较差，所以在实践的建筑管理过程之中如何实现现场工作效率的改进，充分的实现对现场管理的优化，实现资源的最佳配置组合，是工作的一大重点。
2.建筑工程管理的现状
2.1过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
2.2管理理念与管理方法落后
管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。
2.3 管理体制不健全
经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
3.精益思维理论在建筑工程管理中的应用
3.1建筑行业的新概 念和新思想分析
传统上，建筑生产被认为产品物质形态独立、没有统一生产模式的设计、需要现场制造、包含临时的多组织行为，是一些不相连的转换过程。实际上，建筑生产也是通过物质转换生成价值的流程，反映成本、时间和价值的关系。要改变现状，建筑工程业必须改变思路，转向价值和客户需求方面，关注价值的本质和产品如何去满足客户需求。在实践的建筑管理过程之中如何实现现场工作效率的改进，是应当加以重点思考的一个核心问题。一般而言，客户相对较少的去关心一栋建筑的建设过程，而更关注建筑物必须满足其预期的功能及设定的目标。然而，实际情况是，客户不得不亲自参与到建设全过程中以降低 自身的风险[2]，因为他们可能不满意将要得到的东西。当前我国的建筑市场处于一个相当活跃的发展阶段之中，其中的市场竞争机制不够健全，相关制度不够规范，相对应的管理体系政策和相关管理文件等不够完善，所以在后期的工作之中还应当不断的进行加强和改进，不断的增强相关技术人员和队伍的素质，这一点对于增强当前建筑工程质检工作管理水准有着重大意义，应当在工作之中展开多层次和多方面的工作，有目的性的实现工作的改进和制度的健全。
3.2精益建筑理念研究
根据精益思维理论原则，建筑生产可被视为由许多分项过程或行为所组成的流程，流程以时间、成本和价值为要素，资源（劳动力，材料和机械）和信息流是精益建设的基本分析单位。精益建筑就是要清除阻碍增加价值的资源或信息，这意味着要重新组织工作程序，某些分项工程可 以无须 等待其他分项工程完工就进行下去，或安排资源按照要求的顺序直接运送到安装地点减少重复处理工作和浪费。在建筑生产中，大部分问题都是因对流程的忽视造成的。将精益思维理论应用在建筑行业之中不仅是当前时代发展的趋势，在全面的提升生产力和生产质量等层面之中也发挥了重大的效应。更是时代所提出的一个必须的要求。充分的实现对现场管理 的优化，实现资源的最佳配置组合，是保证建筑管理质量和效益同步增强的核心环节[3]。在实践工作之中应当加强对精益思维理论核心部位的分析，加强对内容的研究，以更好 的增强应用效果。总的来讲，相关思想和理念在当前发达国家之中已经有了丰富的应用，并且取得了丰硕的成果，在今后还应当加强对理念的分析，以促进建筑行业的持续稳定发展。
4.结语
精益思维本质上是强调价值，确定价值链，使价值链顺利流转，让顾客推动生产商创造价值并追求完美。实现精益的关键是消除那些不增加价值的行为（或浪费）。这些原则可以应用在制造、建筑等行业甚至是日常生活当中，只要你愿意使自己的生活变得精益。精益思维在一些工程项目中的实践表明其在建筑行业中将有良好的前景和机会，为建筑行业提供了一种有别于传统思路的用于改进项目质量和提高客户满意度的原则方法。
参考文献：
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2015，17（4）：41-42.
[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2016，32（7）：65-66.
[3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊，2015，10（3）：144-147.
论文作者:谢志勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
标签：建筑论文; 精益论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 价值论文; 思维论文; 理论论文; 《基层建设》2017年第22期论文;