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摘要：近年来在我国城市建设中，由于人口增多，交通压力不断增大，导致市政道路与桥梁施工建设的压力与要求也不断增加，我国市政道桥建设中各专业协调要求较高，且由于市政道桥施工会与现有运营道路的使用发生冲突，因此做好现场管理，尽量保证施工进度管理效果、确保施工安全性与质量，是当前市政道桥施工建设的重点。鉴于此，本文对道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策进行分析，以供参考。
关键词：道路桥梁；工程现场；施工管理；影响因素；解决措施
引言
道路桥梁项目现场施工管理作为国家城市现代化建设的重要组成部分，对于改善民生，提高人们生活质量，提高人民生活水平具有重要的作用，是推进全面建成小康社会的重要因素。
1加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性
第一，有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划展开道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义；第二，有助于严格控制工程进度。在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，能够从细节入手有效预防项目施工风险，在这一过程中能够结合道路桥梁工程特点以及建设需求，有针对性消除各种干扰因素，为从根本上提升道路桥梁工程质量提供保障。
2道路桥梁项目现场施工的基本特征
2.1施工区域流动性比较强
道路桥梁项目现场施工并不仅在某一固定地点进行施工，而是具有很大的灵活性，流动性强，施工人员和管理人员都需要对项目所在区域进行勘测，分析区域特色，并根据区域特点制相应的管理方案，但正是因为施工区域流动性的存在，不仅严重损害施工人员和管理人员的极性，而且也加大了现场施工人员的管理难度，给现场施工造成了极大困扰。这也就意味着管理人员和施工人员提出了新要求。
2.2交叉作业形式较普遍
道路桥梁项目现场施工工程具有复杂程度高的特点，交叉作业形式成为道路桥梁项目现场施工普遍表现形式。这就需要在整个施工过程中，各管理人员和施工人员之间加强交流，确认工程要点，做到两点论与重点论相结合以此来解决问题。
3道路桥梁项目现场施工管理的影响因素
3.1人为因素
人为因素是影响道路桥梁项目现场施工管理最根本的因素，对道路桥梁项目起着重要的作用，尤其是施工过程中施工工人的影响。道路桥梁建设与普通建设相比，施工设计工序上较为复杂，不仅需要考虑桥梁路面整体设计，还需要考虑到桥梁的整体结构，以此来确保道路桥梁项目质量，这就要求道路桥梁人员有较强的建设能力、严谨的工作态度，较高的职业素养。
3.2材料因素
在现阶段的道路桥梁工程建造过程中，施工人员及单位由于过度追求个人利益，在施工过程中，对与材料选出上选取劣等质量的材料，造成严重的道路桥梁施工问题，严重影响到道路桥梁施工质量，这是由于施工人员严重缺乏责任意识引起的。
4市政道路桥梁施工管理工作的主要问题分析
4.1设备管理较为松散
在很多市政道路桥梁建设存在施工范围广且时间跨度大、施工安全管理要求高等特点，由于很多市政道路与桥梁建设都在城市中进行，周围人员流动频繁，施工器材与设备被盗或者损坏的情况时有发生，这大大影响了市政道路与桥梁建设的效率，这也反映了市政道桥建设中施工单位对于施工设备管理不善的情况，同时还由于一些设备管理维护工作不到位，施工中使用不够流畅，也会影响市政道桥建设的安全性以及效率。
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4.2施工质量管理有待强化
在任何工程建设中质量都是最为重要的管理项目之一，市政道路与桥梁在运行中使用较为频繁且运行环境相对恶劣，因此其对于施工建设质量的要求非常高，尤其是当前市政道路与桥梁建设的技术要求不断提升，施工团队在技能水平上未能同步更新就会导致施工中出现技术操作不规范的问题，进而导致市政道桥施工建设质量无法达标。
4.3过渡段施工控制方面
过渡段施工是道路桥梁工程的重要组成部分，也是施工现场管理工作的重要组成部分。然而现阶段我国在道路桥梁工程过渡段施工现场管理工作中还存在以下问题：第一，不合理的道路桥梁工程桥头设计，导致道路桥梁工程实际使用过程中出现跳车等现象，会促使道路桥梁工程使用功能下降；第二，在实际进行桥头搭板结构设置的过程中，存在项目现场施工实际情况考虑存在片面性的特点，不合理的搭板设计，会导致其使用过程中的安全性降低；第三，没有有效的展开桥头及桥背路堤压实操作与管理，导致该环节施工同道路桥梁工程建设要求不符。
5市政道路以及桥梁优化施工现场管理的策略分析
5.1完善市政道路以及桥梁结构施工建设的管理体系
在市政道路与桥梁建设中，管理体系就是落实施工管理的重要架构，只有做好施工管理体系的完善才能为市政道路以及桥梁建设推进过程中提升管理效果提供结构保障，首先应该将市政部门作为项目建设责任人对施工企业提出相应的建设要求，施工企业构建的项目管理团队要根据工程建设的具体要求进行监督管理体制的构建，其次还要构建起强有力的绩效与奖惩制度，在市政道路与桥梁建设过程中根据管理推进中各项管理效力的评价情况落实奖惩，提升质量、安全、进度等多重监管工作推进的效果。最后还要针对市政道路与桥梁建设的各项管理工作做好指标体系的构建，通过评价体系的优化以及评判过程的透明化来强化各项管理职责，为施工现场管理工作的总体优化提供助推力量。
5.2做好工程推进现场的安全管理工作
在任何工程建设中安全管理都是非常重要的，但在经济效益越发受到重视的时代，安全的重要性越来越被忽视，但是，安全是最重要的，是保障工程能够顺利进行的必要条件。政府以及相关部门也应将安全落到实处，在施工前做好必要的前期准备，比如，签订《安全生产协议书》，加大对施工材料的质量检测，在设备上，积极地组织人员学习相关的科学知识，针对环境问题提高设备的利用率。
5.3安全管理
安全管理在工程现场施工管理中占据很大比重，包括人员及设备的安全，如果安全不满足要求，则会带来很大的经济损失。因此，在实际工作中应从以下几点入手加强安全管理：其一，开工前施工单位必须制定完善的安全管理制度，确保在实际施工中不会发生意外并对施工人员开展培训，确保他们能够胜任承担的工作；其二，施工队伍需在开工前对各项安全隐患予以排查，防止在施工中产生意外和紧急情况，降低安全问题的产生概率；其三，开工前调查并掌握工程的环境，因环境会对工程施工造成很大影响，所以应尽可能减少环境造成的不利影响，保证万无一失。
5.4加强施工现场的控制
不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。
结束语
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际展开工程建设的过程中，影响工程质量的因素较多，要想从根本上提升道路桥梁工程质量，采取有效措施加强现场施工管理势在必行。
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论文作者:张玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
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