摘要：伴随中国城市化迅速发展，人们的生活水平也渐渐提升，对于自身的生活品质也有了更高的需求，这样推进了园林工程的建造，但是在园林工程管理当中仍然存在一些缺点。所以本文对于园林工程施工管理要点实行了解析，并且说明了施工管理当中出现的问题与应对方法，并在此基础上对怎样增强成本控制进行了研究。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
引言
对园林工程建造项目来说，施工过程中触及的层面非常广泛，可以称之为一个综合性的工程。在实际施工中，不但要熟练地掌握技术，保证工程品质，还要增强施工成本的控制，唯有这样才可以保证整体景观品质，减少成本，获取非常好的经济与社会效益。
一、园林施工管理要点
在园林施工建造过程中，管理工作重点表现在下面两点：一是施工现场，二是施工工序
（一）现场施工
园林施工建造现场治理经过中，首先需要建立项目部，以实现现场施工治理服务，来提升施工现场治理品质与效率。对于现在有些园林工程项目，在施工现场治理过程中，一般都会选用直线式组织治理形式，从上往下的对于治理工作实行垂直领导，经过统一指挥，由项目经理对于施工现场实行严苛检验。在差异性组织状态下，能够成功展现专业人员的效用，经过紧密协作能够展现出职能部门的优势，对于园林工程项目部改进组合，实行动态治理是非常有利的。
1.对于施工现场实行分时段施工组织。在准备时段，要执行好绿化苗林的采买、分包和详细任务施行工作；施工时段，要分配好各个技术组织策略的执行和交叉施工，实时追踪检验与反映实行状况。并且还应对施工品质、施工速度实行严苛掌控，完成好施工现场文明施工、安全生产治理；竣工查收和维护时段，要注重预检和隐检，并且还应整理核定查收材料，编辑施工归纳材料、维护以前的每项技术交底工作等。
2.完备现场治理项目体制。施行过程中，为了成功展现园林工程施工治理功能，提升治理效率，要设立高效、能干和权责一致的项目组织。并且施工项目部建立方式，要依照项目建造难度的详细区分。园林工程特别是小型的园林工程，能够选用直线式的治理机构构造，通过项目部和项目经理到施工队实行垂直领导，选用一元化的领导体制，这样能够保证园林工程建造顺畅实行。
（二）园林工程施工工序控制
施工品质是整体园林工程建造与治理工作的精神和最后落脚点，在进行园林施工工序治理过程中，必须要注重施工品质通病的成功防范。
1.土壤处置。在进行园林工程施工过程中，必须要思考土壤的PH值、孔隙度和持水性等因素，并且还应实行严苛的理化性质检验和解析，保证成功解决掉土壤挖掘深度和地面平整度与基肥腐熟等问题。
2.定点放线。在进行园林施工的时候，要精确定位、准确标记，在进行细节处置的时候，一定要高度的重视。例如种植穴和槽等，要精确标记中心点和明边线，特别状况下还要精确掌握和灵活处置，比如在进行乔木种植的时候，要和灯柱维持两米的间距，并且在放线过程中要对乔木之间的距离实行恰当的调节；在进行行道树种植的时候，也要实行事先确定定点，充分思考地底管道等，有规划的对其实行改进与调节。
3.苗木品质与种植控制。在选取苗木的时候，要实行逐项选择、核查。例如，苗木的类别、种类、大小和根系与冠幅等，都要进行严苛的检验。在进行苗木种植以前，还要修理苗木的树冠和根系，裸根苗木的栽种，要把栽种穴底下的土壤堆成锥形，要是带有土球，就要把栽种穴底下推平，在进行苗木种植过程中，要注重调节观赏面的朝向，防止重新种植。
二、园林施工治理当中出现的问题与解决方法
（一）园林施工治理中出现的问题
1.园林设计水平不高
不管是哪一项工程项目，动工以前都一定要实行合理的设计，唯有这样才会让施工有所遵循，可以让它依照设计方案来施行，在园林施工初期也要对整体园林的整体与细节实行具体的设计，方便整体园林工程的效果可以提前给园林建造人员所知道。可是在现在中国园林工程建造初期的园林建造设计工作来讲，还拥有很多缺点。第一，园林设计资金不够。有些园林建造人员与部门把资金投放的重点放到了园林的建造上，乃至一些部门觉得初期的设计不用完美，觉得事情是千变万化的，可以用不变来应万变，可以在施工当中实行调整。这样认识上的不足让园林设计在资金投放上就变得不足。第二，在责任认识层面来讲，设计人员没有意识到设计的关键性，许多设计人员对设计的责任认识不够，乃至很多设计人员因为本身综合能力或是其余方面的因素模仿大致相同环境下的园林设计，没有依照现实状况实行有针对性的设计。
2.建造工程队伍构造单一
很多工程队伍对于自身层面的知识与体制都非常了解，但是对于其余层面，比如审美观、价值观等这些都不够了解，同样也不会重视。有些时候尽管保障了施工品质，可是在美学或者是其余层面上都无法达到预想效果。所以，要与其余层面的专家一块实行设计。问题就在于，工程队伍不能与专家协调一致。施工人员在施工之前，没有与专家们实行交流，对于出现问题的地方，也没有和他们实行探究与改进，仅仅是凭借着自身的观点去实行施工，这样通常最后的效果都会和设计存在非常大的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关键因素就在于治理层整体观不强，不够重视，治理策略也存有漏洞。
3.治理队伍专业素养偏低
园林建造行业触及到了非常广的知识领域，要想保障园林的施工效果，就一定要保证施工人员的专业水平。中国在这个行业的工作人员治理层面上海不够完善，不但展现在施工人员队伍当中，还包含治理者队伍在内。对于工作人员的专业素养审核与培训还拥有非常大的空白，并且工作人员队伍当中，很多人的文化水平都比较低，很难满足这个行业对于高素养人才的需求数量。
（二）园林施工治理解决办法
1.设立健全的治理制度
设立健全治理制度可以增强对于园林施工治理工作，伴随中国园林施工治理工作的进展必须要设立比较完备的治理制度与治理标准，方便在多层面对于园林施工治理工作实行规范，在更多范围上来确保治理工作的品质与效率，完备监测体制。
2.控制好材料的品质
园林绿化工程的主体就是绿化材料，它的品质情况对于整体园林工程的品质有着非常重要的作用。一般绿化材料的品质包含苗木、土方、不同管材、铺装材料、控制设施等的品质。所以，一定要慎重选购绿化材料，掌控好充足的材料讯息，对于供应方的品质保障能力要实行评测，来选取合适的供应商。比如，在苗木的需求数量、输送途径、品质、价格、供应商的信誉度等多层面来思考，合理的选取供应商，并且要进行实地选择苗木，确保苗木的品质与供应源，让施工可以顺畅进行。对那些要使用的新绿化材料与新绿化工艺要提前实行测验与检验，唯有通过监察审核的新材料与新工艺才可以在园林绿化工程当中运用。除此之外，对绿化原料的供应、运用、保存要合理组织，防止原料的破损，保证施工品质。
3.提升现场施工品质的治理
现场施工品质的治理也就是依照现场施工时一整套的品质抑制方法，确保可以完成工程合同中所规定的品质目标，而且要确保工程品质符合园林绿化工程的需求。经过施工组织设计的进度策划，对于施工作业策划和相应的品质策划实行编制，掌控原料机具、施工工艺和工作人员等有关因素，进而保证园林工程的整体品质能够达到稳定的状态。提升治理层人员与工作层人员的品质认识，让他们充分意识到施工品质治理和抑制的关键性。要多实行有关园林绿化工程施工品质的宣扬与培训，能够经过相关工程品质的详细案例的讲解来提升工作人员对于施工品质的重视。要提升工作人员的专业水平，要时常实行专业知识与施工技术的培训，让工作人员的技艺水平与工作能力获得提高。总体来说，就是要选用积极有效的办法，提升工作人员的整体素养，用良好的工作品质来创建杰出的园林绿化工程。
三、园林施工成本控制研究
园林工程施工建造过程中形成的成本，主要有直接成本与间接成本这两种类型。
（一）直接成本控制
园林工程建造过程中的直接成本通常包含栽种土方、人工、苗林、机械台班以协助原料等有关费用。在园林工程施工成本治理过程中，施工公司要依照国家园林建造规范与要求，实行严苛检验、规范操纵。值得一提的是，在每个工程动工以前，都要实行科学合理的成本估算，在工程施行的时候，要在三个层面开始实行直接成本抑制：①选择符合建立园林工程的土壤、气候条件的绿化材料，尽可能的提升植物的存活率，防止重新栽种，用这种方式来减少施工成本；②合理的运用乡土建材。在园林工程特别是景观建造过程中，要普遍运用本土建材，用这样的方式来减少施工成本，乡土建材的运用，还能让不同区域中的景观展现出地方的特点；③运用我们生活中常用的原料，尽可能的不选用价格高、效果一般的材料。施工过程中，要严苛检验施工原料，不但包含施工原料自身的品质，还包含减少采购价格高、意义不大的原料，这样也可以节省成本。
（二）间接成本控制
间接成本重点是指现场治理、固定资产运用和员工工资与其余费用。施工过程中，为了可以成功抑制园林施工建造过程中的不同间接成本费用，园林施工单位要在精简机构、抑制人员、改进治理和提升员工能力等层面入手。①不停增强施工现场控制，尽可能的减少园林工程施工成本；②优化整合施工部门，设立比较完备的治理制度，选用项目经理竞争上岗体制；③提升职工整体素养与技术，不但要确保施工品质还要精简人员，减少成本；④增强园林施工安全治理，经过减少事故产生率来缩减公司开支，减少成本。园林工程施工建造过程中，施工部门要立足现实，选用严苛的审核体制和赏罚分明方式，激发工作人员的工作热情，让他们能够在自己的工作岗位上往减少成本的方向努力，给增强公司经济效益、减少成本做出自己的贡献。
结语
总体来说，园林施工管理和成本控制是园林工程建造与治理工作中非常重要的环节。经过科学化控制园林工程施工整体经过，才可以保证园林工程施工品质，才可以成功的抑制成本，这同样也是园林工程施工建造的真正内涵。
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论文作者:黄曙光
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
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