摘要：公路桥梁作为城建和国内经济发展的重要组成部分，且随着民众对文化需求量的不断加深，公路桥梁的建设逐渐成为关注重点，因此提高工程质量、控制项目工程成本成为普遍追求的目标。本文结合公路桥梁建设进行分析，浅谈工程管理与施工组织的步骤。
关键词：公路桥梁；施工组织；设计管理
引言
在公路桥梁的施工组织设计和管理当中，其重要意义在于控制工程施工成本，在保证工程质量的同时还须保证施工安全性。因此，在项目施工前，需要制定全面且完善的施工计划，以此保证工程顺利展开。
1公路桥梁在通常情况下的设计策略
公路桥梁的施工组织一般包含施工的技术，工程的定额指标及建造时法律限定的范围等方面，每个方面都会直接影响到公路桥梁的施工进度和质量。
1.1施工方案选择
施工方案是指在项目施工前结合设计要求及相关标准规定制定的适合的施工进程及技术方案，其好坏直接取决于工程造价的控制。因此在施工方案的选择上需要综合考虑多方面的因素，比如公路桥梁的施工环境、成本等，经过全面分析后选择适合的方案。在选择方案的过程中，需要慎重，将多方面的影响因素考核得当，尽可能降低成本增加幅度。
1.2施工工期控制问题
工期进度的控制需要结合施工组织设计及工程建设中各项活动进行统筹和安排，将各环节及逆行合理的规划，将工程工期控制在合理的范围内，避免各项影响工程施工活动对公路桥梁建设项目的整体经济效益产生的直接影响。因此在施工前，需要将所有的材料、人员及设备等准备齐全，尽可能避免出现差错影响工期速度。
1.3提前做好施工布置
施工现场的布置是指工程管理人员对公路桥梁的施工特点以及施工条件进行细致勘察，并且还须组织适当人员对现场进行平面布置，这样做的目的在于避免工程施工完成后出现反复搬迁问题，从而减少工程出现问题的概率。当然，在一定程度上还能降低工程建造成本。因此，工程管理者需要重视工前对施工现场的平面布置工作，布置时还要注意其合理性，尤其是对较大的工程项目，布置好后有助于提高工程施工效率、减少工程工期对项目的影响。
1.4材料购置和运输路线
做好施工现场的准备工作后，就是建造材料的采购及其运输方式和路线设定，在工程原材料的采购需要结合材料产地、价格及建造环境。材料选购尽量离施工现场距离最短，同时材料价格和运输价格要最低，原材质量也需要满足设计要求。材料运输路线的设定需合理，且合理编制运输计划能够有效的缩短工期，编制需满足几点要求：材料运输距离最短、次数最少、运输路线合理、尽可能减少工程运输成本的投入，这也是缩短运输时间、提高工程进度有效手段。
除此之外，还需要对工程施工制定大体规划和分析，提前预设意外状况紧急措施，节约资本，完善各项规章制度和施工依据指标。
2公路桥梁施工管理策略
2.1提高施工现场安全管理
公路桥梁的施工建设需要各项制度保障其有序进行，但施工建设过程中各种意外状况并不属于计划之内。因此，工程管理者除制定施工计划外，还要提高建设的安全管理。公路桥梁施工现场处于户外，并且项目设计的范围比较大，施工难度要求高，因此施工技术人员必须要具备精湛的技术，既能保证工程的质量，还要保证施工技术人员的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于长期处于户外，所以受到天气影响比较大，为更好完成项目，施工中需要技术和安全制度同时进行，所以一定要加强项目建设安全管理。
2.2控制施工成本
公路桥梁建设中在保证质量的同时，还需要考虑成本，管理者需组织人员对整个工程项目各环节进行有效的成本管理。在工程开工前，需要对施工过程的每一个环节进行合理的成本预算，并且将预算作为各环节施工成本的有效控制手段。因此在整个施工当中，需要由专人负责监管使用的原材料和施工设备，将设备使用情况详细记录在案，将各类材料浪费情况降到最低，其施工时间也需要严格控制，这样能够最大程度上提高施工人员施工的时间。在每日施工完成后，还要维修人员将设备进行维护，以此提高机械的使用效率。
2.3制定合理的施工进度管理方案
施工进度也是影响工程成本的较大因素，并且公路桥梁的建设属于大型项目工程，因此在施工时一定要保证项目能够准时完成工期，不能在施工期间拖延。因此施工各环节负责人需做到严格监管，保证自己负责的建造环节不能影响到整个项目的征程进行，工程承包商也要严格按照预设的施工计划，确保每一个施工环节都能克服外在因素的影响，在保证施工质量的情况下正常完成施工要求。由此可知，在施工过程中需要进行实时监督，一旦发现问题应及时解决，以此保障公路桥梁建设项目的施工进度。
2.4加强工程施工质量管理
影响工程施工质量的因素有很多，其中包含工程技术人员素质和技术、预设项目施工制度及方案、机械设备的准备及材料准备，因此在保障公路桥梁施工质量的要求下，需要从以下几个方面进行管控。首先，在施工前或施工期间需要对相关技术人员、管理人员进行工程质量意识的提高培训，同时在工程原材料的选购时，应该采取科学合理的方式统一，做好施工材料准备工作，提前将需要的材料进行抽样检查，以此确保工程材料。其次是人员选派上，首要条件是认真负责，在管理上具有一定经验，尤其是工程桥梁建造机械设备上，需要定期对其进行检查和有效维护，全方位保证整个施工处于正常运行状态。最后是制定科学合理的施工方案和制度，为工程质量提供有效保障。
2.5材料放置和使用管理
材料管理也是影响到施工质量和成本的重要环节，在路桥施工建设中，应该需要对材料进行分类，综合各类材料的品类、型号、数量、质量、价格等进行分类管理，并将其一一记录在册。在材料的使用时，要详细记录其应用环节和使用人员，保证可追寻性，也要确保材料的类型和数量满足施工需要。材料管理者还要定期对各类使用材料类型和数量进行检查，结合工期增添，确保能够顺利施工。材料管理的合理存放能够避免材料的无效浪费，施工时需要进现场进行布局，不同材料按照其用途和使用时间进行放置管理。
2.6施工技术管理
施工技术直接决定施工质量和成本，现场的技术管理人员和技术操作人员进行技术开发，做好技术准备工作都是保障质量的有效手段。在竞争日益激励的环境中，要确保施工能够按时按量完成，就必须提前做好技术充分的准备工作。选用或定期对技术人员进行技术培训，保证技术人员的高素质。开拓和应用先进的科学生产技术。当然，施工进程中还须管理者了解施工现场的环境、地势地貌、资源、材料供应及施工人员储备等情况，尽可能让每个环节最大化完善施工，对施工图纸全面审查，合理利用地方资源，尽可能节省成本，掌握图纸需求及施工技术。
结语
在公路桥梁的施工管理当中，需要管理方和承包方从技术、设备材料、人员及安全质量等方面同时进行管理，确保工程质量，减少成本。
参考文献
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[2]王小龙. 公路桥梁施工组织设计和施工管理初探[J]. 科技与企业,2013,11:32.
[3]李文娟. 试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略[J]. 黑龙江科技信息,2015,21:242.
论文作者:黄恒干
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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