摘要：现阶段，伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
关键词：电力企业；人力资源薪酬管理；相关问题；探讨
引言
随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。
1薪酬福利在人力资源管理中的重要性
一是薪酬福利的良好有利于人才的招揽，就是在企业进行招聘的时候，相对较好的薪酬福利比较能够吸引大量的人才来进行应聘，面试成功后在进行具体的工作期间，良好的薪酬福利能够使人才对企业愈来愈愈满意，并以此建立更大的工作积极性，增强人才对企业的归属感，从而使人才更好的为公司服务，为企业的发展建设贡献自己的力量。二是薪酬福利的良好不仅能够满足公司员工在生活方面的满足，还能保证精神方面的富足，不会在工作的过程中产生不必要的负面情绪，为员工建立较好的工作环境，使员工能够在公司找到家的感觉，并使员工有自己的主动意思，增强工作的动力，保证企业的发展。三是薪酬福利的良好还能对员工进行激励，一般来说进行有效的激励能保证员工在企业中受到较好的薪酬待遇，激励都是体现在薪酬福利上的，员工工作做得好，就有相应的奖励，使每个员工获取福利的时候机会相对平等，只要努力工作就会有更好的福利，从而激发员工在工作过程中的积极性，使企业的各种资源配置得到最大程度的优化。四是一个较好的薪酬管理体系不仅对员工有着很好的作用，还能将企业的各种经营目标和各种经营效益进行有机结合。使员工的进步能够跟上企业的发展，实现目标统一，保障在企业发展过程中的目标与员工个人的目标高度统一。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足
2.1薪酬管理体系不健全
薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.2内部激励制度不完善
激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。
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2.3薪酬分配有待改善
为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。
3强化电力企业薪酬管理措施
3.1强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
3.2改革企业内部薪酬福利管理方案
针对我国企业存在的落后的、不科学的薪酬福利管理方案应当不断进行革新，站在实事求是、与时俱进的科学精神上不断进行改革探索。首先，企业应当根据地区和自身内部的经营发展状况，在充分了解员工的职业素养和能力的情况下制定一系列既存在竞争性又不失人文性的良性内部薪酬福利管理制度，在提升自身效益的同时带动一个地区经济的发展，迎合国家经济建设的实际需求；其次，企业在进行薪酬福利管理制度改革的时候要充分结合当代社会经济发展日益出现的新情况和新问题，顺应时代的发展潮流。
3.3建立积极有效的福利体系
福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的。目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。
3.4建立绩效考核体系
作为电力企业来说，福利也是留住人才的一种方式，满足了员工的自身需求。电力企业应充分发挥薪酬激励的作用，对每个工作岗位进行细分和评价，完善绩效考核的内容，增加对于工作惹人、工作强度、专业水平、个人技能等的综合评价，提高员工薪酬中绩效工资的比值；并且可以设立奖金制度，对完成超额工作、重要工作的员工给予一定的奖励；同时企业可以设立晋升体质，对于优秀员工给予晋升的机会，促进员工的个人发展，提高工作积极性；最后，电力企业还可以设立工资目标，增加技术员工、重要岗位员工的工资水平，并对于贡献较大的员工可以给予相应的补偿措施，维持和保障工作人员的工作积极性。
结语
薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。同时，借鉴国外经验，根据我国现实情况加以完善，将其合理应用于企业薪酬管理，提高薪酬管理效果和人力资源管理水平。
参考文献:
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[2]张瑾,王磊,吴婧.人力资源薪酬福利的管理思路与实践方式[J].企业改革与管理,2016(20).
[3]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(16):8-9.
论文作者:陈斌1韩宁2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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