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摘要：本文主要基于建筑行业已然在国民经济总体系中占据重要地位的当前背景下，对房地产室内设计管理及管理关键要点进行相关概述，旨在切实提升房地产室内设计质量，为建筑用户提供更加优质的居住体验。
关键词：房地产室内设计；设计管理。
前言：
房地产室内设计管理工作主要就是房地产企业对室内设计工作及现场施工配合进行统一管理及协调，以更好的提升室内设计的品质及室内设计的实际使用体验及其所产生的服务效益。同时，房地产室内设计需从项目的整体规划、建筑风格形式以及当前主流施工技术等多个部分入手，并以此促进房地产室内设计工作稳定有序运行。
1.房地产室内设计的理论分析
1.1室内设计概念
室内空间是人们日常主要生活及休息的重要空间。随着社会的高速发展，人们的日常生活要求也在快速的提升，因此，室内设计应始终坚持以人为本的设计原则，根据建筑的使用性质、所处环境和相应标准，对室内不同环境的使用功能、不同材料的视觉感受以及特定区域的冷暖光照等进行准确运用与合理配置，创造出功能合理，同时能满足人们物质和精神生活相融合的室内空间。
1.2房地产室内设计特点
由于人们大多的生活、活动空间源于室内，因此相较于环境设计而言，室内设计更需要满足大众的要求。房地产室内设计所展现的风格可切实反应出时代发展特征，这是因为室内设计中所采用的设计构思、施工工艺及装饰材料等与物质水平、社会文化及精神生活具有密切联系。而现代房地产中的住宅类空间又占据了人们生活中的大部分的时光，因此从一定角度上来说，房地产室内设计水平将会间接的影响到人们的学习、生活与情绪。
房地产室内设计应首先以实用性为主，理解并满足用户在使用过程中的各类需求与使用感觉。除此之外，还应考虑到房屋的类型，在房屋空间设计方面体现出相应的精神、思想、文化等设计理念，体现出现代人对于美、对于精神享受的更多追求。房地产室内设计在不同的阶段展现的房屋设计风格也同样有着较大的差别性，但各个阶段最重要的设计任务却始终没有变，那就是满足用户需求。
在房地产室内设计中，房地产室内设计管理工作属于技术性工种，主要设计任务来源于房地产公司，设计成果主要由设计单位完成。而为更好的满足房地产公司要求，并使设计方案符合国家及有关部门的相关规范，则需要房地产室内设计管理者来负责衔接房地产公司与设计单位所提出的相关意见与要求，并进行沟通与反馈，还需在设计前期参与到如市场调研、规划设计等相关环节中，有着不可或缺的重要作用。
2.房地产室内设计管理要点
2.1明确设计委托要求
为切实提升房地产室内设计管理有效性，相关管理人员应从明确设计委托要求入手。具体而言，结合企业管理层规划意见、营销部门产品定位及各客服部门整合的客户建议，制定出房地产室内设计任务书。针对房地产室内设计不同阶段，完善设计责任书内容，并以此为房地产室内设计工作的顺利开展提供重要理论依据。
2.2房地产设计管理内容
房地产室内设计应始终坚持以人为本的原则，对室内环境的功能性进行整体优化及组合，并在确保室内质量的前提下，强化室内设计风格；另一方面，严格规划室内功能区，提升室内各功能区间的内部联络性，使其成为和谐一致的整体。为达到该目的，则必需要针对不同的设计环节进行相应的设计把控。
2.2.1拟定关键点
结合房地产项目室内设计特征，需对设计重点及时间进行拟定，具体而言，在房地产室内设计实际管理过程中，应依据设计进度及设计委托书中的设计阶段性成果拟定出该设计项目的关键点。在之后的图纸阶段中，围绕关键点展开深化设计，不背离设计主旨，将该项目的设计完美的展现。
2.2.2图纸的把控。
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一份完整的方案及施工图纸对于整个设计项目起到了决定性的作用，设计管理则需从方案到施工图设计做到全过程的把控。在合理的设计周期内，提高图纸质量，重视图纸中的任何细节做法、材料运用与工艺要求，将施工过程中可能存在的变更在图纸阶段就发现并解决。
2.2.3成本的把控。
在当今日新月异的社会发展中，各类新型材料层出不穷，为达到更高品位的设计目的，很多设计师会使用一些新颖别致的材料及饰面做法加入到室内设计的构思中，但新型材料的生产周期与生产厂商的经销价格是较难把控的，这对于房地产企业来说很可能就会造成成本预算失控、施工周期延长，这时就需要房地产设计管理者针对相关问题，从中协调、沟通，需在保证设计效果的同时，更换或改变原有设计或材料，把成本预算控制在对企业有利的范围内。
2.2.4施工中的设计把控。
房地产室内设计会涉及到给排水、空调暖通及设备安装等内容，这些隐蔽工程及设备单位都均先于精装修施工单位进场施工，往往因没有足够的沟通衔接而造成线管走向不规范、不合理，导致最终影响精装修面层的定位施工，因此室内设计管理者不仅需要了解本专业的工程特征及需求，更要学习了解各设备专业的理论知识系统，在现场施工过程中必须做到及时跟踪和协调，尽快了解施工现场所产生的疑问，及时制定出与之相应的解决对策，以更好提升室内设计管理的全面性。室内设计管理者还需定期组织设计单位、施工单位、各设备单位召开施工现场协调会，进行现场问题的完善和调整工作。
2.3注重与设计单位的沟通管理
在房地产室内设计期间，应注重与设计单位的交流与沟通。设计管理者需将房地产企业发展目标及设计意图有效的转达到设计单位中，以更好为设计部门的决策提供重要理论依据；并及时将设计单位的意见或建议理解到位，并作出相应的判断和反馈。室内设计管理者应当从全方位角度看待设计方案及设计方案中存在问题，即从图纸阶段开始就必须做到多沟通、不存疑，以确保之后的施工过程能够的顺利进行。在施工过程中，室内设计管理者仍需保持与设计单位的沟通，将施工现场所产生的问题与设计单位共同协商处理，以便将该项目达到最终的设计效果。
2.4强化设计变更控制力度
在房地产室内设计管理过程中，良性的设计变更可更好节约成本，满足甲方在室内结构功能性方面的需求，但绝大多数设计变更也会导致工期延长等问题发生。因此相关设计管理者也应强化设计变更控制力度，基于房地产管理部门、营业部门、施工单位等多方位角度，明确房地产室内设计变更问题发生的症结所在，并以此制定出具有针对性的解决计划。同时，做好房地产室内设计期间的风险认知工作，将可能造成设计变更问题发生的风险因素降到最低。
2.5配合工程、成本部招标及现场施工工作
房地产室内设计管理者应认识到其管理是全过程的，并非是画完图纸就结束任务，只有当施工结束，验收合格之后，设计才算完成。应在此过程当中，及时进行设计进度和设计情况的汇报，将各个阶段的会议要点进行记录，以供后续参考。设计管理者应努力配合好招标答疑等方面的工作，及时进入到施工现场当中了解实际情况，及时发现并处理各类问题。当竣工验收、后评等资料存档后，室内设计项目管理工作即为正式完成。
2.6整理、总结
在一个项目结束后，房地产室内设计管理者应将该项目的情况做一个完整的总结，包括在项目中碰到的各类疑问以及产生变更的部分，或是有待优化的区域，并可将一些常用节点整理为通用节点，亦可同房地产企业的其它各部门一起讨论、总结，将各方面的意见与建议归纳完善，在今后的项目中，这些总结将会起到承上启下的重要作用，也会变成设计管理者自身的终身财富！
结语
总而言之，高质高效的房地产室内设计管理工作对提升广大业主的居住体验感具有重要意义。因此为切实提升房地产室内设计质量，规范室内设计的工作流程，房地产室内设计管理者也应理解房产企业对于项目的目标要求，熟知建筑空间，并做到充分优化，使建筑室内空间能具备高度的功能性及可观赏性，同时，仍应加强监管和沟通，确保室内设计的质量、进度、成本，为促进房地产室内设计行业稳定有序发展，奠定坚实基础。
参考文献
[1]姚秋展.房地产开发中的设计管理工作[J].现代装饰（理论），2013（06）：204-205.
[2]何芳，沈佳音.构建房地产项目设计后评价体系[J].中国房地产，2013（18）：47-53.
论文作者:沈伊绯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/16
标签：室内设计论文; 房地产论文; 管理者论文; 室内论文; 单位论文; 图纸论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;