摘要：如今，随着社会的快速发展，人们对生活质量的要求也有不同程度的提高。在建筑领域，装饰可以改变建筑的内部环境，有效地提高人们对建筑质量的体验。在建筑装饰中，如果业主想要获得满意的生活体验，他们应该将设计理念的改变与环保理念结合起来，以满足不同客户的需求。目前，装饰工程与其他建筑工程相似，装饰施工也有很多困难。如果建设单位和监理单位对这些因素处理不当，将直接影响整个装修工程的质量。作为施工方和监理单位，他们应该深刻理解这一现象，并采取有针对性的措施，确保装饰工程的施工质量。
关键词：装修工程；工程监理；难点；控制对策
目前，加强工程监理现场管理与控制是建筑企业各项管理工作的重要环节之一，在企业发展中发挥着不可比拟的作用和优势，已经成为了提高建筑工程项目整体水平的重要推动力量。在工程监理现场管理中，存在着较多问题，极容易造成不必要的经济损失。因此，必须要制定切实可行的管控措施，加大工程监理现场管理与控制力度，制定完善的安全管理和安全技术，将安全施工理念渗透到建筑工程项目中，对施工人员的工作进行严格的监督，进而提高建筑施工企业的经济效益。
1装修工程项目的特点
从业主的角度出发，建设工程项目需要达到投资、进度和质量三个目标，装修工程项目同样如此。因此，可以从投资、进度和质量三个方面，对装修工程项目的特点进行分析。（1）投资经常超标。装修工程往往在设计阶段根据设计任务书，对最终的使用功能和美观效果有了明确的计划，并对工程的投资进行了相应的投资核算。但对于大型的装修工程来说，待定的项目往往较多，很多项目在设计阶段仅仅为暂时的估价。这是由于上级拨款或计划投资额的限制，工程清单往往会对工程量进行一定的压缩，并且按照最低额对工程项目进行暂时估价，导致装修标准一般定的较低。然而，在正式施工过程中，受材料市场价格变动、增加装修项目内容、提高设备标准等因素的影响，装修投资往往会超过预期，这也是目前装修工程的一种常态。虽然投资的提高得到了业主的认可，并且通过设计变更可以解决部分费用超计划的问题，但投资超标已经是无可挽回的事。（2）进度容易提前。工程开始前，根据业主使用要求制定了适当的参考定额工期，但在实际操作中，进度目标很容易被压缩。这主要由两方面的因素所导致，一方面是业主对于结构安全的认识不足，在某些工序施工时，认为通过工人的加班或增加劳动力可以提前完成，因此在制定参考定额工期时就对工期的时间进行了相应的压缩。另一方面，施工单位对于业主提前竣工的要求习以为常，业主的要求往往得到接受。（3）质量标准较高。建筑工程在验收时，达到“合格”标准即可通过，即满足结构的安全和使用功能。但受评优奖项等因素的影响，施工时往往要求提高建筑水平，以便满足更高层次的使用要求和美学效果，这无疑也需要装修工程的质量标准也达到更高的层次。
2装修工程监理的难点问题分析
2．1有关投资控制方面的问题
在装修工程项目施工的初期阶段，并没有制定太高的施工标准，所以在施工过程中普遍存在各种工程方案的随意变更，这就使得装修材料、设计图纸以及装修设备标准等都发生了相应地改变，无形之中就不断增加了装修工程的投资成本。所以，业主单方面不断频繁变更施工设计的方案或其它事宜，成为装修施工控制中的一个最大难点问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在实际施工中有些业主太注重设计上的美学效果，而没有考虑到投资目标，这也增加了装修监理工作的困难。
2．2装修公司与监理之间的矛盾与冲突
在进行房屋装修监理工作时，监理的职责是代表着业主利益，经过业主授权于监理，让其来对装修的投资、工期以及装修质量进行把控和管理，这就使得监理成为装修公司施工过程的监督者，监理将制止和控制装修公司的偷工减料等不符合装修要求的各种非法牟利行为。在这个过程中，监理严格审核装修公司的装修材料施工过程，并防止装修公司出现以次充好的质量问题，有效为业主保障了权益，但与此同时，监理的审核与管理过程也无形之中降低了装修公司的经济收入，导致很多装修公司抵制监理，所以装修公司与监理之间的矛盾日益严重，使得监理工作无法真正发挥其有效作用。
2．3装修质量控制的难点
装修工程的质量主要包括了实体房屋的质量、室内环境以及各项使用性能，同时还包括室内设计的美学效果。但有关设计的美学效果，因人的眼光不同，所以标准也不同，因此其并没有一个统一或定量的衡量标准，但装修的质量验收中又包括美学效果，这就给监理人员的工作带来了难度。
2．4装修工程的进度控制难点
在装修工程中，其施工的进度受到的影响因素较多，如人为因素、施工环境或自然条件、工程投资等多方面，这些因素可能拖延或耽误施工进度，导致装修工程无法按期完成。那么作为工程监理，对于装修工程进度控制的主要难点在于施工进度因为受到很多人为不可控因素的影响，监理人员也无法发挥对这些不可控因素的主观控制或干扰，这也就使得实际施工进度与计划可能存在偏差。如一些专业分包工程的进度相对较慢，导致装修工程的开展也无法顺利进行，或者是装修材料不齐备，也会耽误装修的进度。
3做好装修工程监理的几点建议
（1）投资目标监控方面。针对投资目标经常被突破的特点，在投资密保监控方面，监理人员应该树立动态控制的概念，具体操作时可采取以下措施：一是在拨付相应款项方面，应根据规定分时段、按额度进行拨付；二是在制定材料和设备价格时，应考虑到时间因素。尤其在装修工程时间较长的情况下，受节假日、货源供应等方面的影响，价格变动也是不容忽视的监控因素之一；三是要提醒业主不能追求一个目标达到最优，装修项目的投资、进度和质量是相互制约、相互统一的目标体系，必须从项目的使用寿命、使用功能、美学效果等方面综合考虑。（2）进度目标监控方面。总体来说，对于进度目标的监控最关键的地方在于做好事前控制。由于进度目标的影响因素众多，因此要做好组织协调是实现目标控制的有效手段之一。对装修项目涉及到的各方面单位，监理工程师应主动调整各方的人际关系，使其能够认真履行自己职责的同时，理解并支持其他单位的工作，减少影响工程进度事情的发生。另一方面，监理工程师对影响工程进度的因素应在事前做到充分的识别和分析，同时制定相应的防控措施。（3）质量目标控制方面。对于质量目标的监控，最重要的工作是把握细节。项目的总体质量与施工中的各子分部、分项工程的质量是密切相关的，必须确保每个部分达标，才能实现最终的质量目标。因此，对于每个子分部、分项工程的质量，监理工程师都应按照要求的质量标准，提前列出可以在验收时达优的工程，并以达优的标准进行监控。避免全部使用合格的标准进行验收，待到评优时再返工或彻底掉换经再次评优验收，这样不仅极大地浪费时间和资源，甚至可能造成返工也不能实现奖项标准的遗憾。
4结束语
装修工程项目十分复杂，涉及到设计、施工、材料供应等方方面面的因素，且各因素间相互制约，对其目标的监控就要求监理工程师做到全面而细致。因此，必须认真分析各目标的特点，抓住其监控的难点，并提前制定防范措施，做好事前控制和过程动态控制，从而才能完成业主所要求的目标任务。
参考文献：
[1]黄世发.装修工程监理的难点及控制对策.门窗，2016.11.175.
[2]马新宇.装修工程监理的难点及控制对策.山东工业技术，2016.07.123.
[3]薛小宽.浅析酒店精装修工程监理控制难点与对策.门窗，2013.06.199.
论文作者:高屠娟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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