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摘要：电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。如果物资管理工作的开展存在问题，那么势必会影响电力企业生产活动的顺利开展。只有重视物资管理工作，将其纳入到电力企业管理工作中的核心位置，这样才能更好地解决电力物资管理工作中的诸多问题和不足。本文就对电力物资管理工作中存在的问题及其对策进行分析和探讨。
关键词：电力物资管理；问题；对策
1物资管理工作特点
1.1物资供应的及时性
物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。
1.2物资管理的统一性与分散性
物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。在此基础上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。充分考虑电力企业供电的连续性特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。
2电力企业物资管理中存在的问题
2.1需求计划管理中存在的问题
首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。但在招采过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。
2.2供应商管理中存在的问题
要想保障电力物资管理工作正常有效的运行，其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾，而要想保障电力物资的充沛，就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动，因为选择合适正确的供应商是电力物资管理中最重要的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前电力企业在对电力物资的管理工作中，缺乏对相应供应商的管理体制的建立，也没有做到对其进行有效监督，从而导致了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定，严重制约了物资管理水平的发展。因此针对这一情况应该遵循有备无患的原则，不要局限于与某一家固定供应商之间的来往关系，而应该货比三家，多项选择，选择性价比最高的那个。
2.3闲置物资的利用效率不高
由于工程结余等问题导致了很多闲置物资，闲置物资通常存放在仓库中等待被再度利用。但随着闲置物资的不断增加，这就给仓库管理工作造成了很大的困难，从而使很多电力企业宁愿花钱去购置新的物资，也不愿意去利用仓库里的闲置物资，这就在很大程度上造成了企业资金的浪费，影响了企业的效益。
2.4管理的流程不合理
很大一部分电力企业没有对采购权限进行合理的分配，导致了一些车间甚至班组都具有物资采购的权限，使电力物资管理的流程变得很混乱。此外，很多企业没有规范化管理电力物资的信息和数据，直接导致了对物资的掌握情况不清晰，从而造成采购的不及时以及一些物资的闲置，同时也为腐败提供了空间。
2.5价格管理不完善
许多电力企业在采购过程中并没有建立完善的价格体系，这就使得对物资采购的监督和制约不到位，从而导致了一些浪费问题，严重的还会滋生腐败。虽然有些企业建立了内部的制衡机制，但是采购部门在负责供应商管理的同时，也负责物资采购，这就出现了调度的困难。
3完善电力物资管理工作的有效途径
3.1物资计划的合理制定
采购是电力物资管理工作的重点，所以，必须综合分析往年生产情况与投资的具体状况，积极制定出物资宏观的规划，保证物资计划的科学合理。与此同时，充分结合计划内容开展采购操作，严格打击各个部门胡乱采购行为的发生，以免物资过剩而引发物资闲置问题的发生。在此基础上，通过制定合理的物资计划，能够有效地把握价格与质量。
3.2采购环节透明度的提升
物资采购需充分考虑实际需求，尽量确保生产的同时节省材料成本。由于电力物资采购工作相对复杂，所以必须强化控制采购工作的力度，以保证采购环节透明度的全面提升，严格把握采购流程。与此同时，还应当对采购物资质量进行严格地管控，综合性地分析供应商资质以及信誉，以保证所选择的供应商负荷标准要求，产品与国家标准要求相适应。在此基础上，电力企业通过对集中招标方式的运用，可以节省采购的费用，使企业经济效益不断提高。
3.3规范电力物资后备库存管理
在对所需物资进行采购时，必须充分考量企业自身实际需要量，避免大批物资囤积而造成资源浪费，增加成本负担。在对物资的保存管理上也要尤其注意，比如一些像锅炉管这样的大型主件机械设备，就要针对其易腐蚀和磨损的特点做出特殊保护管理措施，而对次要物资的采集方面，就要考量电力企业长年消耗量等信息进行综合分析，尽力减少多余物资闲置库存。
3.4物资管理监督机制的建立与健全
为全面推进电力物资管理工作的开展，需保证物资管理监督机制的健全性，注重管理工作监控的作用。作为监督部门，应全面收集并整理物资市场信息内容，以保证深入地了解并掌控物资采购工作，以免出现暗箱操作的行为。与此同时，还要实现电力物资管理机制的不断完善，优化物资利用的效率。在此基础上，注重分析并整理指标的作用，如果生产建设工作可以通过对闲置物资的使用完成，就应当尽可能规避企业管理内部在利用方面出现矛盾，确保各个部门协调工作的顺利开展。
3.5做好信息化管理
物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。
结语
总而言之，电力物资管理可以说关乎着企业的生死存亡，提高电力物资管理水平不仅可以减少运作成本投入，增加经济效益，更能提升电力企业的核心竞争力，保证电力企业的社会经济地位，推进电力企业加快内涵式转型，从而促进电力企业的发展欣欣向荣。
参考文献：
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[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
[3]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012（06）：27-28.
论文作者:扎西拉姆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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