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摘要：建筑工程中的土木工程涉及到各个建造环节，从原材料的准备及在工程中的使用，设备的维护及运行，作业现场的勘探和测量，工程的设计及施工等。同时土木工程并不是单一的局限在某一施工平面上，它是一项立体式的工程技术，有可能在地上或地下，也有可能在水中，而且也需要运用多种建筑专业知识来完成土木工程的施工，这就给土木工程的现场管理带来了较大的难度，其管理的对象不仅涉及土木工程本身，还包括人员、物料、施工过程等环节的管理，本文着眼于土木工程现场施工管理环节，对其应用进行了分析阐述。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1土木工程施工现场管理的意义
优质的土木工程施工现场管理不仅仅能够建造出质量优质的工程，还能有效的降低施工事故的发生率，减少对人和社会的伤害，对于在建设项目投人成本方面也得到相应的减少，并且有效的治理材料浪费的现象。对土木工程施工技术现场进行有效的管理能够使得施工过程中的人力、物力以及财力避免浪费的情况下得到充分的运用，促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚了回报。加强土木工程现场管理有针对性的建立、健全管理措施，对提高建筑工程寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要意义。
2土木工程施工现场管理存在的问题
2.1土木工程实际施工现场的技术问题
一般情况下，土木工程实际施工过程中出现的施工问题主要有以下三个方面：第一，由于在项目的预算阶段所计算的结果与施工过程中实际成本偏差比较大，在一定程度上就会造成施工成本的变大，这样并不利于施工成本的控制，导致施工现场管理不够精细的建筑企业丧失分析项目成本、利润等经济指标的能力，无法建造优质的建设项目。第二，在项目的设计过程中其图纸技术检验缺乏一定的合理性，使得实际应用的施工图纸缺乏全面的审查以及研究，这样很容易造成技术阶段出现问题，进而使得技术误差的出现，对于项目施工质量是非常不利的。第三，在前期对于施工所需的相关设备以及材料检测制度贯彻执行力度不够，对于材料储存和质量抽检不够重视，造成材料丢失或质变，导致一些不符合设计要求的建筑材料应用到土木工程建设项目中，增加了建设项目的安全隐患。另一方面没有对其进行有效的检验以及维修，造成相关的设备以及材料不能满足设计的需要。就会使得施工安全和质量得到非常不利的影响。
2.2土木工程实际施工现场的管理问题
工程施工质量管理体系不健全。如果土木工程施工过程中没有一个比较完善的质量管理体系，就很难有效的对施工质量进行管理，就不能保证良好的施工环境，人和物的安全状态得不到保障。质量管理体系不健全突显现的缺陷有：制度不健全；质量方针和质量目标明确；施工质量无预控；质量控制和施工质量验收各环节把关不严等。就会造成在施工过程中对质量要求和标准不严格，对实际施工过程中质量检测机构的职责认识不清，不仅如此，在实际施工中质量监督以及监理等机构的责任意识薄弱，这种现象造成施工过程中的监理制度没有达到应有的效果，严重影响着施工现场的管理。
3加强土木工程施工现场管理的有效措施
3.1加强现场参与人员的管理
首先，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业规定等。在施工中，可以定期对施工人员进行专业知识考核，并设置合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。
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3.2加强施工材料质量控制
在施工建筑材料的生产厂家以及施工企业相互交流以及配合的基础上，保证相关建筑材料种类以及型号和数量，不但需要确保建筑材料实际的供应数量，还需要确保设计以及生产建筑材料能够符合要求。在对建筑材料的采购中，任何施工企业都需要将市场作为其根本目的，这是企业发展的主要方向，并且施工企业在对建筑材料的采购当中一定要加强对于成本的重视。并且，还需要强化和生产厂家的有效交流，在有必要的时候实施观察，不但需要观察价格，还需要对材料的质量进行查查，加强对于建筑材料成本的控制，能够将企业的利润空间增加，在通常相应的对比，选择最为科学和合理的。在土木工程施工现场管理当中，需要加强对于建筑材料的验收，并且对其分类放置。对于建筑材料的进场时间以及顺序需要有效控制，这样在一定意义上对于土木工程施工正常进行有着很大的影响。并且在对施工状况整体了解之后才能够安排建筑材料进场，并且对进场材料实施有效验收，将验收的结果上报到设计企业。对于进入施工现场的建筑材料数量需要按照施工进度来决定，以此避免材料太多对施工场地的面积占用。
3.3严格管理施工进度
在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。
3.4完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。
3.5检查监督管理
在土木工程施工现场管理过程中，需要提升监督施工的管理效益，在施工过程中，项目负责人需要按照工作规范，做好施工现场的检验工作，针对那些关键的施工部位展开检查及监督，安排专业性工作人员做好施工现场的巡查工作，提升施工管理的整体安全性，每隔一定时间进行项目检查工作的开展，进行安全检查次数的控制，督促施工人员展开科学化的施工，项目施工完毕后，需要做好施工结果的严格性考核工作，满足现阶段土木工程技术现场管理工作的要求，建立健全施工项目现场管理系统，实现其内部各个工作模块的协调，实现土木工程施工成本的控制，增强土木工程的整体施工效益。
结束语
通过对以上研究可以发现，在土木工程施工建设中施工技术是不可缺少的一部分，每种施工技术所需要的管理方式也不相同，所以，在实际管理中应做到具体问题具体分析。因此，本文联系实际情况，从多方面多角度提出了做好土木工程施工技术现场管理的措施，希望能为相关人士带来有效参考，真正做好土木工程施工技术现场管理工作，为施工质量的提升奠定基础。
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论文作者:李丽
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
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