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摘要：在我国经济发展进程的不断加快下，我国的建筑领域竞争不断发展到白热化的状态。要想在全世界建筑领域中发挥自身优势，屹立于不败之地，就一定要提升建筑工程项目管理的创新理念，并研究出创新措施，唯有如此才能发挥促进建筑项目发展的作用。这篇文章是根据建筑工程项目中几点的创新策略来进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
引言
在我国国民经济的全面优化发展下，建筑业有了一定程度的提升，也加深了建筑业的市场竞争性，在取得经济效益期间，也经受着较严重的施工压力。当前建筑工程通常有一定规模，很多质量隐患开始显现。在工程管理期间就是为了减少施工费用、避免质量问题，实现利益最大化，为了实现这一目标，研究建筑工程项目管理创新策略是很重要的。这篇文章我们分析了由于缺乏必要的管理创新策略而存在的不足及解决措施，以期为相关部门提供参考依据。
1 建筑工程项目管理创新的重要性
1.建筑工程项目管理创新的特征分析
建筑项目管理创新是管理工作中很关键的一个环节，也属于管理范畴，对规则要求较高，进行项目管理创新则是在内部管理科学化及合理化和利润最佳化的前提下提出的管理概念。在建筑工程中，管理创新，通常是对专业性的高要求及对细节的高指标和对科学量化的充分重视，从专业角度而言，是企业在竞争环境下要屹立于不败之地的关键途径。
建筑工程项目管理创新的科学性与规范化，是市场形势改变及顾客为中心需求的整体指标。并且还要具备系统化要素，关于这点，通常是建筑工程施工期间，建筑企业能具备独立完善的管理系统，确保其合理运行，理念要新颖，制度是技术的基础，为技术运行保驾护航。另外就是数字化，要把产品要求即项目管理创新通过数字化形式充分体现，如此才能提升项目创新管理的效果。
2.建筑工程项目管理创新应用的积极作用
建筑项目项目管理创新在项目实施的各阶段都不能缺少，对规划、落实及管理环节有着紧要联系，是项目实施及发挥最佳管理效益的重要保证。在建筑工程管理期间开展项目管理创新，在一定程度上增强项目实施效果，对工程质量的提升提供必要条件，也能确保工程资金的合理高效利用，进而建造出优质工程。总的来说，项目管理创新的实际应用是工程高效管理的必经之路，也是技术型工程发展的标志。
2 工程项目管理的现状和管理的目标
2.1工程项目管理的现状
由于我国科技的发展迅速，建筑工程施工项目管理相关的技术也在随之优化创新，施工期间对技术和管理的完善也逐渐重视，因此我国的建筑工程施工项目管理效果显著，但是，与国外新型管理方法比较，我国目前的建筑工程项目管理创新还存在较大差距，使得管理期间各种缺陷，如管理体制不健全，制度不合理，及管理认知度不足等，这些对提升建筑工程项目管理创新水平极为不利，要引起相关部门的重视。
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施工前期准备，通常要做的是立项、可行性分析，这些环节任务繁重，要大量人力物资才能顺利开展。因这些前期准备环节与工程施工环节有一定的时限间隔，部分项目管理人员忽视这些环节的重要性，并未深入考察和理论分析就立即开工，可行性研究报告根据人员经验制定，忽视现实因素。因这些因素使的施工前期的准备工作难以提供科学准确的策略参考，在一定程度上限制了工程签约、银行借贷、工程设计规划和施工流程等环节任务的执行。
2.2建筑工程管理项目的目标
第一是，在建筑工程项目管理运行期间，确保项目管理更科学化、合理化的符合标准要求，确保项目建设业务程序、项目管理程序能符合国家法律规定，尽可能的减弱人为影响因素；第二，我们在实施建筑工程规划时，要结合项目管理的实际需求，确定工程投资策略、网络进度计划、资源使用计划、工程质量规划等，确保建筑工程项目建设能规范协调的开展；第三，在落实和监控项目期间，要完善、协调、优化和规范业务程序，借助新技术来满足标准，如，根据信息系统规范的落实各项业务程序，监控项目的投资流程和执行进度。
3 建筑工程下项目管理的创新策略
3.1项目管理理念的创新
建筑工程施工通常程序环节多、工程投入大、工作人员需求多、涉及利益人多，对环境影响大等。所以，要强化认识，让人们对建筑工程施工有更加明确具体的了解，推动建筑工程施工的正常运行。要目光长远、切实利民。建筑工程施工必须要以发展的眼光看问题，不能鼠目寸光，仅仅看到眼前利益。要从百姓的实际情况出发，创建能够真正利民惠民的项目工程，对这类工程要足够重视，让百姓享受到利益，维护人民的合法权益。在一定程度上强化人们和谐建筑工程的认识，对相关建设更支持。
3.2项目管理责任制创新及人才培养
现在一些建筑工程团队缺乏稳定性和专业技能，使得管理效率低，以及工程设计问题多，监管措施不足。所以一定要优化管理体制，遵循高效合理的原则，创建新型管理体系，强化技能培训，明确职责，把监管措施落到实处。要提高项目监理与管理水平，还要优化施工人员的技术能力，提高监理人员业务水平。施工方要科学选择施工人员，在熟练掌握技术知识的前提下，再进行定期的培训，进一步增强专业技能，为工程提供必要的人才条件，更全面的实现工程需求。
3.3开展动态控制
建筑工程项目的整个阶段都是由很多分阶段和子项目构成的。所以，在具体的建筑工程开展期间要确保各子项目和子工程的质量都能达到预期标准。在对建筑工程的设备用具管理中要明确规范准则实施全面的控制，创建科学实用的机械设备管理体系，并贯彻落实。工程管理人员要深入对工程设备的维修检测来确保工程设备在施工期间顺利运行。
3.4技术更新，质量提升
科学技术是第一生产力，我们要认识到科技的强大作用，要遵循科学发展观理念，深化创新意识，提高建筑工程质量，新型科学技术可以带动建筑工程的质量极大的提升，更可以推动可持续发展理念的落实，维护建筑工程施工的正常运行。建筑工程施工质量是施工单位建设发展的中心环节和关键举措。建筑工程的问题很多，工程项目种类多，容易被外界干扰，要对建设准备期间的技术不断优化改进，如强化对图纸的审核来防止可能会出现的设计隐患，这样可以强化项目的质量监控。在建设期间，要强化预防性控制措施，对工程样板设计完善，健全工序的质量监管。要不断研究新型技术、措施、材料，在建设施工期间落到实处，保证工程质量，为人们带来健康舒适的环境，提升城市在人们心中良好的形象。只有保证了建筑工程施工的质量，才能够实现市民的当代需求，推动和谐社会的建筑工程施工。
四、结语
综上所述，为了满足如今建筑市场发展的实际要求，一定要深入开展对建筑工程项目管理的创新，进一步提升建筑企业的竞争优势，才能确保企业达到可持续性的发展目标。由于我国社会的进步更新，建设和谐社会是我们当前一致的目标，尤其是优质建筑工程是建设和谐社会的关键举措，城市必须要强化建筑项目创新管理。在新时代背景下，我们一定要与时俱进、开拓创新，其中包括意识、机制和技术，调整管理措施，把“创新”理念落实到建筑工程施工的各个程序中，在创新理念下，才能全面提升建筑工程的发展效率和水平。
参考文献
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论文作者:马文军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：建筑论文; 项目论文; 管理创新论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;