摘要：如今我国的建筑行业虽然已经有了飞速的发展进步，但是要想实现整个行业的进一步发展，就必须要不断地提高施工管理的水平，对土木工程施工中的质量控制进行深入的探究，使得土木工程施工能够保证有序、准时并且在质量上得到保证，为工程竣工和投入使用奠定良好的基础，使得土木工程能够得到更大的发展。并且要在整个施工过程中都严格的开展施工管理工作，这样才能够使企业在激烈的行业竞争中保持自身的竞争力，并促进我国土木行业的长远稳定发展。以下文章首先分析了土木工程施工的特点，其次分别对土木工程施工管理和质量控制提出了相应的解决对策。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；措施
引言
随着我国城市化进程的不断推进，土木工程的发展速度也步入了快速的发展轨道，土木工程施工中要使用符合规定的原材料，建立完善的质量监督体系和管理制度，使施工人员按照规定流程进行施工，自觉管理操作行为，避免工程质量问题。可见，加强对施工现场的管理和监督是非常重要的，可以有效杜绝出现质量问题，提高土木工程质量。土木工程施工过程中施工质量控制是非常关键的，只有加强施工质量控制力度，保证工程项目建设施工质量达到预期目标，这样才能为市场提供优质的建筑产品，为土木工程领域进一步的发展奠定良好的基础。
1土木工程施工的特点
土木工程施工的特点：(1)土木工程的施工一般都是在室外进行的，所以施工环境以及居住环境的流动性比较强，这就意味着企业没有必要投入过多的时间和金钱用于工作环境和生活环境的建设上。而这一问题的存在，也常常会使员工以消极的态度来对待整个施工作业过程，使得企业的凝聚力不强，员工一旦有更好的选择就会离职，这对于企业是一种损失。(2)施工的复杂性。土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，因此施工的类型十分多样，且施工期间还要考虑到地理环境的影响，以此为依据制定最佳的施工方案。(3)施工周期长。由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体量都比较大，所以土木工程的施工需要花费大量的时间。在这一施工期间，必须随着时间的变化调整由于工程进展或者环境的变化带来的管理要素的变化，使土木工程的施工进行连续性和有效性的管理。
2土木工程建设施工现场有效管理的策略
2.1土木工程施工前的管理工作
为了保证整个施工进度的可控性，则土木施工企业一定要提前准备好充足的施工原材料，并对施工进度计划进行严格的控制。在开展过程管理工作时需要将施工进度计划作为重要的依据，并且需要提前做好各种施工原材料和设施的需求计划，事先做好充分的准备工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
2.2加强现场施工质量管理
现场施工质量的有效管理离不开完善的质量管理制度，当前我国许多施工企业过度关注工程带来的经济效益，忽视现场施工质量的管理，缺乏完善的质量管理制度，以及施工质量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理制度是现场安全管理工作得以开展的基本依据，当前我国的各大施工企业应当树立一个质量管理的理念，完善现场施工质量管理制度，从施工材料、施工技术、施工人员的专业能力角度出发，对各种影响施工质量的行为进行全力排查，严格查处违规违章施工的行为。现场施工的管理者和施工者是施工质量保证的重要参与者，因此，要不断强化管理者和现场施工人员的责任和安全意识。管理者除了关注工程进展和质量控制之外，还应当在日常工作中加入严格的质量管理内容，全面落实质量管理观念，组织引导现场施工人员进行安全培训，在监督质量管理制度落实的同时，增加员工的质量保障观念。在现场施工的过程中，要定期举办以质量管理为主题的讲座，要求所有的管理者和施工者都参与进来，对以往存在的影响工程质量的行为进行深入分析，共同探究出一个最为科学合理的质量控制标准。
2.3提升现场施工人员和管理人员的综合水平
在建筑工程的现场施工管理工作当中，现场管理人员和施工人员的综合水平直接关系到管理效果，因此，我们需要加强对管理人员和施工人员的职业能力培训。引导其转变观念，树立良好的责任和管理意识，在加强工作能力的同时，加强自我约束，促进管理制度的有效实施。管理人员要综合考虑多方因素，细化管理工作，管理工作内容主要包括文件管理、技术施工应用管理以及原材料管理等多方面的内容。管理人员深入分析各项工作对工作人员素质的考察，安排专业能力较强的人胜任此项工作，充分发挥工作人员的专业能力，树立科学的管理目标，提升现场施工管理技术能力。
3关于加强土木工程管理施工过程质量控制措施的思考
3.1完善土木工程质量管理体系
想要加强土木工程管理施工过程质量控制，最主要的就是从管理上入手，完善土木工程质量管理体系。在施工之前最主要的就是最好质量监控的预防机制，也就是说要提前做好预防准备，而且还要将相关的施工过程中的质量问题减少到最小化，同时做好预防机制工作，不仅是施工过程中的首要工作，也是整个施工过程中最为基础的工作。一个好的土木工程管理体系能够最大限度的减少质量隐患，保证施工的质量。在施工的初期，不仅要对相关的图纸进行检查，同时也要对施工人员进行培训，避免出现施工质量问题，尽力减少损失。作为施工人员也要对整个工程的细节之处有充分的了解，加强对工程的质量控制。
3.2提高项目参与者的素质
对于土木工程施工过程中质量存在较大问题的主要原因，是一部分相关工作人员的职业素质不高，无法与施工工人进行有效沟通、落实施工的设计方案同时以个人利益为中心，忽视集体利益，对土木工程施工过程中质量产生了很坏的影响。所以，提高土木工程施工过程中相关人员的综合能力和综合素质是十分重要的。提高了相关工作人员的综合素质，使得工作人员能够和一线的工人进行有效的沟通、保证质量的同时也使土木工程的施工顺利进行。综合能力的提高，使得相关的工作人员具备一定的管理人才的能力，能够使施工现场进行有序稳步的进行，为土木工程施工中的质量控制得到了较大的保证。
3.3加强施工现场的监控
在土木施工中只有控制好质量，合理规划管理施工质量的对策，从根本上解决出现的质量问题，监督部门要注重对施工现场的管理，要求施工人员妥善保管施工材料，将施工工具放在指定的位置，加强监管施工现场，使施工流程井然有序进行，严格管理施工人员的操作流程，合理使用机械设备，严厉处罚不遵守规章制度的施工人员，避免出现质量问题，将监督工作落实到位，从而保证土木工程安全有序开展。
结语
总而言之，现场施工管理工作是建筑工程施工的重要内容。现场施工直接关系到工程质量，是企业施工能力的体现。因此，各大施工企业必须要从企业的长期发展出发，加强对现场施工安全、施工进程、施工文件等的管理。同时，土木工程的施工难度比较大，因此土木工程的施工企业一定要事先针对工程中可能出现的问题制定有效的应对措施，并且要结合该工程的施工特征选择最佳的施工工艺，并对施工中所涉及的各种资源进行科学的配置，以实现其最大化的利用。只有做好这些工作，才能够保证整个施工的高效进行，并促进我国土木工程行业的健康可持续发展。
参考文献
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[3]章燕妮.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].江西建材,2016(9)：69+71.
论文作者:刘春杨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第36期论文;