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【摘 要】在土建工程中，控制和管理施工进度一直都是广大业内人士关注的焦点，而且随着土建工程的发展，这个焦点的重要性越来越凸出。在土建工程的施工过程中，对于施工进度产生影响的因素有很多，所以为了提升进度，增加经济效益，加强施工进度的管理和控制势在必行。本文接下来重点分析了对于施工进度有影响的一些因素，并有针对性的提出了一些改进的措施，以帮助加强管理施工进度的管理和控制。
【关键词】施工；管理；控制；土建工程；进度；措施；因素
Construction Schedule Management and Control Measures in Civil Engineering Management
Liu Ying
【Abstract】In civil engineering, control and management of construction progress has been the focus of attention of the industry, and with the development of civil engineering, the focus of the importance of more and more protruding. In civil engineering construction process, there are many factors that affect the construction progress, so in order to enhance the progress, increase economic efficiency, to strengthen the management and control of construction schedule is imperative. This paper focuses on the analysis of some factors that affect the construction schedule, and puts forward some improvement measures to help strengthen the management and control of construction progress.
【Keywords】Construction; management; Control; Civil engineering; Progress; Measures; Factors
【中图分类号】TU71；TU722 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0102-02
二十一世纪是中国经济发展、城镇化建设最蓬勃的时代，这也意味着土建工程的发展进入了一个黄金时期。在土建工程中，土建工程的管理和控制决定了工程的综合质量。作为现代化的施工单位和监管人员，一定要重视土建工程施工进度的管理和控制。如果在施工的过程中轻视了施工进度的管理和控制，施工单位就会浪费资金、人力和物力，严重的还会对工程的质量产生不好的影响，后果非常严重。施工单位尤其需要意识到这个问题的重要性。正常情况下施工单位都是把合同中约定的日期作为最终期限来安排施工的进度和控制工作，但是在实际的土建工程施工过程中，影响因素较多，包括主观的、客观的等。所以我们在研究土建工程的施工管理中也要把尽可能的这些因素考虑进去，尽量做到有备无患，从而加强对于施工进度的管理和控制。
1.制约土建工程施工进度的影响因素
1.1 主观、人为的因素
在工程现场实际操作施工的劳动力和工作人员普遍都是来自农村的农民工，有些是有过经验的，有些是完全零经验，可以说土建工程的从业者要求和门槛不高，专业素质不够，而且一般的施工现场人流量较大，现场较为混乱，这些因素都会对土建工程的管理产生影响，制约土建工程的施工进度。再加上一些从业者毫无操作经验，责任心不够，无法处理好各种细节的问题，造成施工过程中各种问题频繁发生，返工现象较多，这些都是施工作业人员的工作经验和能力不够造成的。还有部分施工单位的管理人员，对于工程的责任心不够，对于一些小问题往往得过且过，这些影响了施工的质量和进度，一些施工单位考虑到利益问题，甚至较低要求标准，压缩或者是延长工期。这些人为的、主观的因素对于土建工程的施工进度的管理和控制产生了非常不好的影响。
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1.2 施工设备的因素
土建工程的施工过程中需要使用的施工设备的数量和种类都比较多，所以在进行施工之前，相关的管理和设计人员一定要做仔细和全面的研究，确定需要的设备的种类和数量，因为这些对于土建工程施工进度的管理和控制有着很大的影响。如果施工设备数量少于需求，就会导致现场施工的效率降低，浪费人力资源和时间，如果施工设备数量大于需求，则会让施工现场变得拥挤和混乱，不便管理，既浪费了资金和物力，也影响了施工进度的控制和管理。
1.3 资金方面的因素
资金是经济基础，是工程能够顺利展开、施工、和竣工的一个基本保障。如果在土建工程的施工过程中资金出现了问题，对于施工进度的影响那将是巨大的，如果资金链发生了断裂，施工必然要终止。就算资金链没有断裂，如果在使用和管理控制资金的时候出现不合理的情况，让资金跟不上进度，也会拖累施工，拖延工期。总而言之，无论资金在土建工程的施工过程中出现任何问题，对于施工进度而言都有着巨大的影响，因此在管理和控制资金的时候一定要注意做到科学、合理。
1.4 监督管理的因素
土建工程作为一项复杂和系统的工作，在其施工的全过程中一定需要监督和管理。监理公司对于土建工程的重要性是不言而喻的，对于土建工程的进度控制和管理也有着非常重要的影响。如果土建工程的监理人员在监督的时候出现理念不正确、力度不够的情况，也会对土建工程的进度产生一定的影响。但现实情况是很多监理人员把质量控制和投资控制放在了首位，而忽视了对于施工进度的控制和管理，这种片面的观念对于施工进度来说是有着负面的影响。施工单位为了应对监理人员的要求，自然也会在放松对施工进度的管理与控制。
2.加强施工进度控制与管理的措施
2.1 加强目标控制
土建工程在开始施工之前的准备工作一定要做好，目标控制更是前期准备工作的重中之重。提前做好目标控制的体系建立工作，并且要细化到具体的责任分工，以总目标为基础去进行分解，而后去确立各个阶段的负责人并且明确其职责，最后还要指定专门的管理人员去综合协调。在具体的措施上要编制工程总进度的进度计划表，同时建立施工进度计划的审核标准，同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。
2.2 制定工程进度客观评审方式
工程进度是否合理要有一个客观的评审方式去衡量，在当前土建工程中所采用的工程进度评审方式中，以预算执行比率去工程进度情况的方式是比较客观的一种。具体的措施内容包括以下三个方面的内容，首先，与设计单位联系，根据各子项的不同特点落实到周计划，其中工程量相对大的子项要提前考虑；其次：在总计划与合同要求的基础上，排定各子项的进度计划，明确劳动力、机械、材料等施工资源的配置；最后：在施工过程的监控中对相对滞后的项目，要采取有效措施去加强进度的控制与管理。
2.3 土建施工过程中的控制
加强对土建工程施工过程的控制与管理，是工程进度管理与控制中最重要的一个环节，而土建施工过程中的桩基工程、施工勘探和二次清孔是重点。在桩基工程中相应的工程管理人员要对地质报告有充分的了解，对地质条件要十分的熟悉，针对地质条件的不同采用相应的处理方法。在施工勘探工作之中要重视超前钻、钎探的及时跟踪，认真做好基桩测量和定位复查的工作，沉渣和积水也必须要清理干净。二次清孔的工作中沉渣厚度必须系符合设计要求，如果停的时间太长一定再次进行清洗。
2.4 加强人员管理
土建工程中人为因素是工程进度控制与管理的一个重要的影响因素，因此加强施工人员的管理和培训工作是解决问题一个有效措施。施工人员由相关的施工管理人员和施工作业人员组成，对于施工管理人员来说，一定要严格按照国家的相关技术规范标准去进行管理，严格按照工程设计的程序去要求作业人员，及时调整应对施工过程中出现的问题，确保工程能够如期完成。作为施工现场的工作人员，在实际操作的过程中一定要严格按照管理和监督人员的要求去完成自己的任务和工作，并争取在这个过程中尽可能多的去完善和补充自己的专业知识，提升自己的专业素质。
3.结语
总而言之，土建工程的施工进度的控制和管理对于施工质量而言有着非常大的影响。如果为了片面的追求速度快，那么必然会导致工程质量的降低，而被迫延长施工的进度，对于施工质量也有着不好的影响。因此在施工的过程中，进度固然需要注意，但是质量一定要保证。控制和管理施工进度的最终目的，还是要保证施工的质量，这是前提。
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论文作者:刘英1，2
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
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