摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平在逐渐的提升，对建筑行业的要求也在增加，现在的建筑工程施工管理已经被不断的完善，但是在经济发展的过程中，建筑行业的竞争压力在逐渐的增加，由粗放式的管理向着精细化管理的转变越来越重要。精细化管理在建筑工程管理中是极为重要的，一定要引起我们的重视，为建筑行业的发展做出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；运用
一、精细化管理理念在建筑施工中应用的意义
精细化管理是建立在常规管理基础上的科学管理，最大限度的减少管理所占用资源，降低管理成本，减少损耗。在建筑施工管理中运用精细化管理理念有利于优化产业结构，节约生产成本，规范企业的管理模式，提高经济效益，保证施工顺利进行。
由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。
二、建筑工程施工精细化施工管理中存在的问题
1.施工管理技术水平低下，影响精细化管理的落实
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度和确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
2.施工现场管理执行不到位，管理力度较小
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，这样就会使材料的质量下降，造成资源的浪费。另外，在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
3.成本开支得不到有效的管理，造成资金的浪费
在实际施工过程中，大多数建筑企业在购人大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购或采购计划非常随意，控制权完全在于项目经理及采购员。结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接增加了材料采购成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。
4.建筑工程的质量函待提高
通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1.构建专业精细化管理机构
建筑工程施工能否达到最佳成效主要取决于是否具备相对完善精细化管理机构，主要涵盖监督管理、合理分工及信息掌握等多方面内容。并且建筑工程正式开展时，需指派一个总工程师担任项目责任人，并将施工人员划分为若干团队，每组挑选出一个经验较丰富组长，定期强化施工人员管理力度，随后还要求监督部门能做好监测工作，做好质量严格把关，确保每一笔资金都能落实到位，充分发挥其应有成效。同时精细化管理机构成立不应只体现在部门分工上，还应表现在规章制度提出上，需制定一套较为科学规章制度，对建筑工程施工流程起到规范性作用，避免建筑施工期间出现任何漏洞隐患，促使整个施工过程得以高效顺利完成。在此基础上还应始终保持严谨工作态度，严禁出现豆腐渣工程。
2.拟定精细化管理方案
施工环节中，管理者对施工过程要全方位了解，结合各类因素，分析后制定出科学合理的管理方案，促进现代施工管理更具规范性，为工程后期进行管理工作提供良好的基础条件。整个过程都要认真分析可能出现的不良因素，根据施工的具体状况制定出相关的应对策略，重视总结工作，分析出现的问题，制定紧急预案，以便出现意外情况时能够及时应对，将影响力降到最低。针对于原材料的采购环节，材料的采购价格自然应受到关注，但除此之外，更应该关注的是它的质量，明确采购标准，在确保其质量达标的情况下，选择信誉好、价格的供应商进行合作。对相关的施工人员进行分配时，要做到公平、合理，根据不同的需求、不同的工作内容将人员合理分配，明确各方的职责与责任。
3.严格保证施工质量
为了保证施工项目的施工质量，必须通过精细化管理来实现，施工质量也是精细化管理的前提。因此，我们必须重视施工质量，这是我们精细化管理的首要目的。首先，从施工过程开始，我们必须落实质量责任制。质量责任制是指将施工总承包责任分配给各施工单位，以保证各施工环节的质量。施工企业应建立一套合理的质量评价标准，然后根据该标准对施工质量进行检查，并评估其是否符合标准。当然，施工企业也要根据施工进度计划，对施工工期做出合理的规定。精细化管理要求我们在保证施工质量的前提下，合理提升施工进度。
4.全面提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工中，施工人员长期在生产一线工作，对工程质量以及工程进度起着直接影响，因此需要全面提高施工人员的综合素质。①根据施工人员的特长，对施工人员进行不同岗位的分配，让他们发挥自己的优势，能激发施工人员的积极性。②定期对施工人员进行培训，在专业技能和工作态度上加以提高，同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育，大力开展文化宣传活动，帮助他们树立起对工作的责任心和使命感，从而提高建筑行业的整体竞争力。
结语
“精细化”是未来建筑行业倡导的新理念，体现了施工管理机制改革对策。施工是建筑工程建设的核心环节，按照区域规划标准设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持“精细化”管理思想，改变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。施工单位应改变原来的工程管理思想，把精细化理念落实到具体的施工流程中，解决建筑施工管理存在的问题。
参考文献：
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论文作者:鄂永亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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