魅力来自活力——全国优秀企业思想政治工作者、兰炼党委书记戴年喜访谈录，本文主要内容关键词为：党委书记论文,思想政治论文,工作者论文,优秀企业论文,访谈录论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
许多到过兰州炼油化工总厂的人，都被它当家人的魅力所吸引。这家老企业，在市场经济的大潮中闯过重重难关破浪而行，保持良好的经济效益。企业党组织起到了凝聚人心的作用，兰炼党委两度荣获“全国先进基层党组织”光荣称号；连续8 年荣获并保持了全国思想政治工作优秀企业的殊荣；思想政治工作富有活力，在企业生产经营建设中充当着“生命线”的角色。
近日，我们采访了全国优秀企业思想政治工作者戴年喜，就企业党委书记如何协调宏观与微观关系、搞好党政团结、做好思想政治工作凝聚人心、不断开拓创新等问题，进行了深入有益的交谈。
记者：作为一个大型企业的党委书记，许多大事需要您参与决策，请问您是如何把握宏观与微观关系的？
戴年喜：人的工作，必定千头万绪，要想做到从容自若，就要全局在胸，学会弹钢琴。手在键盘上，主动权由自己把握，但无论跳动怎样的音符，都应该和主旋律和拍。宏观的决策要落到微观的工作上，宏观战略的实现要靠微观工作来推动，宏观反过来又调节微观。企业党委书记应该是个善于从大处着眼、小处入手的实干家。
孰大孰小，我的尺度是——事关职工切身利益的事没小事，是我键盘上的主键。一边是党委会议，一边是职工请求援助的电话，我必定选择后者，思想政治工作就应该做到职工最需要的时候和最需要的地方。一个问题处理好了，反过来影响一大片。
记者：听说您曾主动与后进青年交朋友？
戴年喜：是，兰炼曾经有十几个出了名的后进青年，人数虽然不多，但影响很大。我主动和他们交朋友，采用超常规激励法。他们目前的工作态度变得十分认真，其中机械厂的陈夏林还当选为甘肃省青联委员。他们反过来又成了教育者，带动和影响更多的人。
记者：在兰炼一套常减压的荣誉室里，至今还放着您亲自赠送的一瓶茅台酒，大伙没舍得喝，用它来激励自己和后来者，请讲讲那瓶茅台酒的故事。
戴年喜：那是1993年3月下旬的事了。 一套常减压装置在经过历史上的最大一次改造后，马上要水联运了。可就在这节骨眼上，一个进口阀门出了问题，维修工人修了两天没修好，新阀门一时又买不到，外购至少10天。装置职工便自告奋勇，动手修理，结果用了两个小时就修好了，他们十分高兴，打电话给我。我当即表示——如果你们再能做到开工一次成功，我请大家喝茅台酒。装置职工不负众望，4月8日实现了开工一次成功，我自不食言，拿出了自己珍藏了多年的一瓶茅台。从此，那瓶茅台就超常发挥了作用，成了车间职工荣誉的化身。
记者：常做微观工作，如何不被事务缠身？
戴年喜：当然不能仅做微观工作，那样会陷入没完没了的事务堆中。企业党组织的工作还是应走科学的规范化的路子。什么事都形成制度，严格执行。几年来，我们通过努力，在兰炼建立了“三全一体系”（即坚持以企业全员为对象，开展多层次的思想政治工作；坚持思想政治工作内容的全面性、整体性；坚持做全过程的思想政治工作和建立健全思想政治工作的质量保证体系）的思想政治工作网络。作为企业领导人，就应该学会巧妙地调动各个层次的人的积极性。
记者：在您任书记期间，您分别经历了企业党政关系的几次变革，可无论是哪个阶段或哪次变革，你们党政合作都是令人称道的。这股合力又适时地转化到企业发展中，您有什么诀窍？
戴年喜：有为才能有位。党政之间既要坚持目标同向、工作同步、责任同负，不分分内分外，不争你大我小，又要坚持守土有责，坚持虚功实做。在班子里，党委书记要当班长而不是首长。要淡化权力概念，增强全局观念，要有搭好班子的意识。有了这种意识，就不会把自己当作各自系统的代言人，相互理解而不是误解，需要配合时就没有“过网击球”的后顾之忧，需要补位时就不怕有“越位”的嫌疑。
“九五”是我们兰炼发展的重要时期，行政制定了“九五”发展计划，提出了宏伟的奋斗目标。但目标的实现最终靠人，为调动广大职工的积极性，提高干部职工队伍素质，我们党委适时地提出了党委“九五”“四大工程”（党建基础工程、企业形象塑造工程、人才开发工程、立功奉献工程），用“四大工程”凝聚人心，确保兰炼“九五”目标的实现。
记者：有人认为企业是以生产经营为中心的经济组织，其性质和任务决定了行政领导处于中心地位，您怎么看这个问题？
戴年喜：企业的“企”字，“人”在上，人是一撇一捺相互支撑的。党政关系中如果行政是那一撇，那么党委就是这一捺。一撇一捺少了哪一笔，“人”字都不复存在。
记者：一个党委书记能时刻保持清醒的头脑，能有很好的坚定性，凭借的是什么？
戴年喜：一位哲人说过，“信仰是生活的太阳”。只有树立起崇高的信仰，才能够始终对党的事业充满信心，才能保持政治上的坚定性，始终洋溢着朝气。正确的信仰源于对科学理论的掌握，理论决定思路，思路决定出路。
打个不很恰当的比喻，你若领着大伙爬山，你就应该十分清楚上山的线路，清楚线路的前提是你必是一个先行者。你应该始终在前，处在一个高度上，这个高度不是摆出来的，而应该是实践的积累，是学习的积累。头脑清醒，就不会被一叶障目，不会人云亦云，不会追逐风头。这时坚持辩证法是非常重要的。多年来，我努力用自重、自省、自警、自励来强化自己的责任意识、公仆意识、品质意识、知识意识、行为规范意识、顾全大局意识。
记者：在兰炼，一切以经济建设为中心，思想政治工作服务于生产不是一句空话，您如何在生产经营的难点、焦点上做出好文章？
戴年喜：思想政治工作就是要和生产经营贴紧贴实，要增强预见性和主动性，要在结合点上发挥威力。一个好的企业党委领导，就应该是一个好医生，用药之前把好脉，且努力做到预防在前，不要等到病人病入膏肓了，才手忙脚乱地用药。
为使思想政治工作真正渗透到生产的各个环节，“进车间、入班组、到人头、见效益”，我们早在1987年就开始了政工攻关和政工现场咨询活动，相继组织攻关组100多个，开出“药方”几十个， 较好地解决了一批棘手问题和随着企业改革深入所出现的新问题。就拿即将竣工的我厂三套重点工程建设来说吧，从工程一开始，我们思想政治工作随之到位，加大对工程建设中涌现的好人好事的宣传报道，采用开功臣家属恳谈会，到现场慰问演出，请建安职工看“大戏”，团员青年、共产党员和机关干部现场义务劳动等形式，鼓舞参战职工高昂斗志。
记者：跟您接触过的人，都说您脑子活、点子多，有一种魅力，使兰炼的思想政治工作之花常开常新，您如何做到的？
戴年喜：魅力来自活力，活力来自创新。我很欣赏这样一句话：如果要成功，就要不断地否定自己，超越自己。否定的基础是积累，超越的基础是创新，我是个不安分、不守摊子的人。新时期思想政治工作新、高、难、重（内容新、要求高、难度大、任务重）的特点，也决定了我们不能安分，不能守摊子，否则会陷入十分艰难的境地。我有一个体会，一个称职的政工干部应该在其位谋其政，敢想敢干，对待工作就是要这山望着那山高，不安于现状，务实创新，只有这样才能有为有位。要学会自我加压，始终保持一股子争劲、拼劲、闯劲，有了旺盛的工作热情，就能出好主意，想好点子。当然空有一腔热情是不够的，要想有所作为，就要不断更新自己的知识，贴近生产，贴近基层，贴近职工，发挥大家的聪明才智。正如一位党委书记所说：不干好工作，一点理由也没有；不熟悉生产，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威望也没有，更何谈创新。
要想脑子活、点子多，你就必须是一块磁铁、一团火。适时且最大限度地吸引周围的同志，让他们每个人都成为一块磁铁，相互感应，发挥联合磁场的综合效应。只有你是一团火，让大家感到温暖，职工才愿意接近你，给你说真话，说心里话。有此磁场，你就可以赢得企业这个大家庭的风调雨顺；有此沃土，你就可以汲取无穷无尽的养分。有了充足的养分就可以干出一番更火热的事业。