于辉
连云港木林森建筑工程有限公司 江苏省连云港 222100
摘要：建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升措施
1建筑施工技术管理的内容
技术管理是指企业对一系列的技术组织和管理工作的总称。建筑施工技术管理是建筑业最基本的管理，它是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素，运用科学的方法，进行规划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑施工工作是以一定的技术标准、方法和设计要求为前提，从事相关的生产和技术活动，从而确保工程安全，工期按时、质量达标。施工管理的主要任务是在施工过程中的各个环节进行质量管理控制，主管技术工作的部门要提前做好摸底和交底工作，在明确施工人员接受能力的情况下根据实际情况发出切实可行的指令，确保指令的准确性和实施的可操作性，严格按照科学的方法，要做到安全施工，文明建设，保证质量，降低造价，并改进工作组织技术和管理秩序，从而实现工程进度和质量、经济和技术高度统一。现在的房地产业仍然呈现出蓬勃发展的态势，建筑业的竞争也越来越激烈，相关建筑企业彼此起伏，企业若想脱颖而出，必须要对施工技术进行优化管理。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏一个完善的建筑施工管理体系
由于建筑单位程度上拥有一定的不同，各方面的配备设施也有很大的差异性，所以建立一个统一的技术管理标准是十分困难的。但是想要做好技术管理，其中主要的就是建立起一套立竿见影的管理体系。目前我国的施工形势大部分是总分包模式，施工技术的管理也就是对建筑工程总包单位进行施工技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位形成施工管理上的链接，但是这种施工管理方式会受到分包单位软硬件设施的限制，所以很难在施工技术上进行实施和实践。在购买原料和存放原料时，很难依据施工设计来对其进行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企业资金投入。
2.2建筑施工技术管理制度不够完善
由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，建筑企业对国家相关标准的落实是十分艰难的、行业标准和地方标准的操作规范，没办法建立一个完美的建筑施工技术管理制度。在专业技术人员和技术岗位人员的分配上来讲，不能让专业技术人员和技术岗位人员进行良好的衔接。或者建筑企业的内部人员没队友岗位进行明确施工技术划分的任务，出现了一个有些施工流程人数过剩和有的施工流程没人负责的局面。有一些施工单位其实根本就没有对施工技术管理的规章制度，不能按照施工技术管理所要求的对其技术上的训练，令自身缺少安全教育和规范教育。不按照具体要求随意对其进行操作，安全技术交底工作也存在一定的缺陷，建筑施工技术管理中缺少对于技术人员的安全防护设施管理制度。
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3建筑工程施工技术管理水平提升的措施
3.1建立健全建筑工程施工技术管理制度以及体系
对于建筑企业而言，建立良好的制度以及体系是非常重要的，对建筑工程施工技术管理体系进行健全，有利于让建筑工程施工的顺利进行得到保障，同时对建筑工程的综合水平进行提升。对建筑工程施工技术管理方面的把控，必须对相关规定进行严格的贯彻和落实，同时对于施工人员的职业素养以及操作技能等也应该进行提升和培训。行业的不断发展，意味着技术也在更新，所以各项施工工序的要求也会有新的变化，针对这一情况，需要对施工人员以及管理人员进行技术培训，让各方人员对于施工过程中的执行标准、方法以及具体要求等进行明确的认识。另外从事技术管理的人员还应该主动的学习领先的管理措施以及施工技术，积极主动的开展相关方面的交流活动，通过集体的智慧，对新的问题进行解决。主动帮助施工人员在具体的施工过程中的技术应用进行实践探究，不断地对施工技艺进行完善，让技术管理水平迈上新的高度。
3.2加强对于施工材料的管控
原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。
3.3对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善
健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科学技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促进。
3.4加强对管理意识以及施工技术的重视程度
在施工开始之前，需要根据工程的实际情况，制定与之相符合的、具有实用意义的管理体系，为施工技术的管控以及施工的顺利开展打下良好的基础，让施工从一开始到结束，都能够有明确的参照目标和内容，便于对技术活动进行有效管理。总的来说，就是需要切实的对技术参数进行具体控制，其他的工作例如放样、测量等工作，必须有可以依据的标准进行。如果发现技术方面的问题，应该及时的制定解决措施进行解决。如此一来，才可以让工程的质量得到保障，对施工的质量进行更好的控制。
3.5提高管理者的技术水平
除了提高建筑工程技术管理水平，认真分析影响施工技术水平的环节和因素外，施工单位还应注意提高管理人员的管理技能，具体措施应注意以下两点：首先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平，做好定期管理培训工作。针对在职施工技术管理人员，施工单位应充分利用现有资源，积极组织施工技术管理人员进行管理技能培训。同时，要充分利用业余时间进行自学，及时弥补施工技术管理的不足。
结束语
随着我国社会主义市场经济不断地发展，建筑行业在社会主义市场经济发展的同时，也开始变得繁荣。对建筑工程这个行业来讲，建筑工程施工品质对于住户的财产和生命安全产生重要影响，因此，我们对于建筑工程的施工质量进行研究讨论具有一定的意义存在，怎样才能把建筑工程施工技术管理得到好的发展，这也是建筑工程施工的一个重点问题。本文的着力点就是对建筑施工技术管理优化措施进行解析。
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论文作者:于辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 技术论文; 管理人员论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第28期论文;