扬州市建兴工程建设监理有限公司 225000
摘要：土建项目的详细施工阶段复杂而又繁杂，在现实的操作阶段中依然存在着很多的问题需要我们去管理与完善。作为土建项目管理的重点，要针对项目的特点制定土建项目施工管理的增强措施，通过各类形式，以让项目施工活动比较理想的效果。土建项目施工管理是一个非常主要的部分，和整个项目的质量紧密相连。通过土建项目施工关键的增强措施然后确保项目的质量让其成功展开，使土建产业的综合经济效益加强，让中国的建筑产业在全国甚至全世界都处于先进的行列，使中国的综合竞争实力加强。
关键词：土建工程；施工管理；常见问题；加强措施
引言
在当前建设持续发展的今天，产生了很多的建筑工程，土建施工管理作为整个项目工程管理的重点，是展现施工工程质量与施工水平的重点，也是最后工程成果的基本保证。在现实施工的时候，土建施工管理的科学、合理优化，是让建筑项目质量提高与项目建设周期减少的关键保证，一定要使用有效的解决措施及时解决各类常见的管理问题，这样建筑项目的社会效益与经济效益才可以真正的提高。
1、土木工程施工管理存在的问题
1.1管理制度不完善
一直以来，在体制方面中国的建筑施工技术管理都是渐渐完善的，因此无法避免的在管理制度方面存在非常多的问题，管理体制中存在的问题与缺点是达不到实施管制项目全面细节的问题之一。
1.2土建施工管理人员工作责任心不强
建筑项目中一个相对繁杂的工作就是土建施工的管理，例如要确保施工现场人员的人身安全，保证正常运转的机械设备等等。一些土建施工管理人员由于自身不够强的责任心，因此没有投入充足的重视和耐心对待施工的流程。例如针对这项工作检验的过程中，管理人员大部分应用的是抽样检验方法，然而这种技术有明显的问题，就是也许会发生遗漏，造成后续出现施工质量问题，而且也浪费了成本。
1.3土建施工现场管理工作混乱
土建施工牵涉到非常多工作方面，也非常复杂的管理工作，施工现场的管理更是具备相对大的难度，因为土建施工的工厂通常都是相对大的项目工程，牵涉到相对多的机械与材料，假如没有有效的管理方法，就会严重的影响到施工的进度，关系到项目的效益。现阶段非常多的土建施工现场都没有严重的实施管理，大家都急着赶进度，现场的机械材料没有时间整理，有时急需用到的施工材料常常会找不到，部分关键的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也非常多，现场的指挥工作也没有专门的负责人来实施。这些问题都会关系到施工的进程，然后也许会延误工期，带来经济的损失。
1.4施工过程存在严重的环境问题
在施工的时候，土建项目工程给环境带来了相对大的危害。通常来说，土建项目施工的时候会受到四周环境的影响；例如温度、湿度和施工位置的地质、通风条件与天气状况，假如不重视的话，这些都会严重的影响着土建项目的施工质量。在施工中会有粉尘在空中、有害气体的强光与噪声、施工现场杂乱导致高空坠物和部分突发事故等。施工单位为了赶工期求效益，常常并没有重视这些问题，这就给当地居民形成了严重的生理与心理危害。
2、增强土建施工管理对策
2.1拟定完善的管理制度
企业要求质量，清楚确定目标，建设单位也要有责任意识，清楚确定自已的职责和义务。常常展开会议，对土建施工中发生的问题实施分析，并实施解决改正。奖惩制度要建设好，让员工激发斗志，推动竞争，也可以有效的避免出现影响项目质量的行为。要具备的检验每一个程序、每一个流程和每一个人员。“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要实施具体的认识，把充分的准备做好。一定要坚持与贯彻国家的所有法规，以国家利益为重，违法违纪的行为不去做等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2拟定科学、合理的施工策划
在个人身上落实责任，并根据项目特征来进一步清楚确定项目的质量。另外，在土建项目的现实策划中要让其自身的质量目标有一个更为清楚的方向，在现场管理的时候，有关管理部门还要进一步的清楚确定相关的施工工序，在个人身上细化落实责任。此外，在施工现场作业的时候，有关管理人员与有关管理部门要严格把关与审核进场的施工材料，并严格履行报批手续，要把原材料自身质量建设产品的最后质量实施直接挂钩。假如一个施工企业在施工作业的时候，所应用的都是部分不好或者是不合格的材料，那么这项工程是没有高的质量的。
2.3施工材料的管理
施工现场管理所面对的一个问题就是施工材料的管理。在施工前，施工单位要深入的调查施工材料的货源，对货源信息实施普遍的收集，认识市场动态，找寻货物与价格之间的平衡点。同时，依据项目进度科学的安排项目机械的进出，重视保管项目的材料，防止浪费了材料，拟定科学的采购方案，使采购人员的业务水平提高，让其自身的素质提高。
2.4对土建施工环境实施优化
对土建施工现场环境要予以充足的重视，严厉的纪律，对施工方法技术实施改善，合理的重视改进优化施工建造人员作业生活环境。共同建设施工建造人员展开文明使管道合理理念。依据土建施工的特点要科学的优化控制其质量影响的外部条件环境，对施工现场脏乱差的状况实施改善，确保规范、整齐、有序的堆积资料，然后使施工现场的疏通便利性提高。对施工环境气候要合理的重视并制定土建施工建造周期表，有关土建项目每一个分包项目要开展定时检验查看，要施以重要的正告对施工环境和办理比较混乱的项目分包商并作出罢工整理处分，让土建施工现场的环境进一步的提高。
2.5提升土建施工的质量管理
为了让土建施工的质量提高，在实施施工之时，有关的管理方案是施工企业需要拟定好的，同时给每个员工分发书面形式的方案，然后在施工的时候落实好质量管理责任，重视持续的增强施工现场质量的管理工作，质量问题带来的安全事故要第一时间实施解决好，而对于存在的质量问题的工程要及时的汇报，应用实验的技术，及时的检验施工阶段中发生的材料问题，需要按照有关的比例及时的对施工材料实施调配，让施工的质量得到保证，这样土建施工的质量才能够持续的做好。
2.6具体施工现场的安全管理
在施工的时候，其中的主要工作一直都是安全管理工作，唯有在确保了安全管理的基础上才可以确保有序的实施施工。思考到在现实的施工管理阶段中，其始终处于动态当中，所以在实施管理时也需要不论调整安全管理的方法，其中也许会突发的安全事故的有效的减少出现。首先，对以前的安全管理经验实施总结，把其中相对好的经验方法吸收，事先把安全意识做好。其次，建设一个安全管理小组，在工作中关键负责安全管理工作，比如铺设脚手架、脚手板问题、此外还需要关键对施工队伍人员实施教育安全意识，施工人员要定期组织学习安全知识，让其认识到确保自身安全是工作的核心，运用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要把安全帽带好等。
2.7增强各方协调监督工作
作为现场施工管理人员，要主动积极的排除影响施工停水停电的故障，让施工尽快的恢复，避免导致停工损失，增强联系工程周边，让施工的相关纠纷尽快的解决与避免出现事故，同时要及时提醒施工人员。各类管道与配电线的部位和走向，监督各班组的分工合作，依照图纸实施施工，避免以后导致返工而延误工期，保证按期保质的交付应用。
3、结语
总体来说，建筑项目中最为关键的就是土建施工管理，直接影响到施工企业的经济效益。作为土建项目管理的重点，土建项目施工管理的增强方法就是针对项目的特点拟定的，经过各类形式，以让项目施工活动比较好的效果。相信在我们的继续努力下，肯定能够把土建施工管理工作做好，然后让土建项目建设水平更上一层楼。
参考文献
[1]王玉，王先进.土建施工现场管理优化策略探讨[J].工业c，2015（52）：41
[2]刘鹏.土建施工管理常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，12：429-430.
[3]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013，07：75-76.
论文作者:耿文亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：土建论文; 项目论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 重视论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;