摘要：建筑造价动态控制的目标就是在实现建筑工程的基础上获取最大限度的经济效益。在实施建筑工程时，要做好每个环节的成本预算，对成本进行合理的控制。一般来说，企业要想获得更大的经济效益就会利用各种方式或手段尽可能少的减少建筑工程造价，尽可能的压低工程的预算开支，以保证在每个环节的项目都能够以最低的成本顺利完成，以实现企业利益的最大化。本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价动态控制和管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态；管理；控制
1.工程造价特点
1.1 独特性
由于每项工程建设是不同的，拥有着不同的项目内容和项目地点，并且不同的项目的建设也有着很大的差异。不同的项目建设时所具有的特点也是不同的，都会随着土质、地貌、气候条件等自然因素的变化而产生变化。此外，土质层的特点也决定了建筑工程项目的实施。而且，每个项目的材料、工艺、施工都是不同的，但是这些都与工程造价密切相关。
1.2 可分解性
建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程各个环节组合而成的建设。例如在修建高速公路时，并不是说修建一条道路就可以了，还需要对路基工程、管道工程、路面工程等进行考虑；而路面工程又包括对底垫层、基层、基层和面层等的建设。而在对工程造价、管理、控制时就需要对各个环节所需要的造价进行预算和管理，到最后在将每个环节连接到一起，才能确定最后完成的工程建设的工程造价。
2建筑工程造价动态控制管理现状
建筑工程施工过程中，由于地理环境和工程要求不同，就会导致在不同的施工过程时就会存在着复杂的施工技术，因此这样就会需要应用到复杂的施工技术，这些都需要在施工方案中有所标准。但是建筑工程是由各个环节组成，在进行施工方案设计时也不可能将所有的突发情况都能考虑进去，由于建设工程所需要耗费的时间长，因此在施工时就会受到诸多因素的影响，因此在施工时往往需要根据施工现场的实际情况对施工环节进行变更，进而施工设计方案也要随之进行改变，这样就会增加建筑工程的建设成本。很多施工单位为了加快施工的速度，在施工之前的前期工作准备的都不够充分，对施工现场的地质情况也没有进行及时的勘测，因此设计出来的设计方案不能适合当地的地理环境情况，这样不仅仅减缓了工程项目建设的速度，还影响到了施工工程的质量，增加了工程建设的成本。
建筑单位在施工时往往只是比较重视施工的工程质量、施工进度以及会为企业带来的经济效益，而忽略了对工程造价的动态管理控制工作的重视。随着技术的不断发展，但是很多企业还是使用传统的方法对施工企业进行造价控制，因此这样就容易出现与建筑工程项目不相符合的状况。建筑工程在施工时，由于企业对工程造价管理和控制的忽视，就没有对工程造价进行科学合理的预算规划，这样就会导致在施工时各个环节无法高效的连接起来，进而减缓了工程建设的实际进度，对建筑工程造价的动态管理控制的管理也造成影响，进而影响到建筑工程企业的经济效益。
3建筑工程造价动态控制和管理措施
3.1 决策阶段建筑工程造价控制管理
在进行建筑工程造价动态控制管理之前，首先要进行科学的决策。在进行决策时，相关管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明建筑工程项目造价管理的必要性，以建筑工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
3.2 施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况。此外，要不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
3.3 施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。
3.4 多角度分析影响工程造价的控制因素
从多角度分析影响建筑工程造价的因素，才能确保工程建设能够及时完工，确保好工程建设时的质量。在施工时，诸多因素都会影响到施工工程的进度，严重的话甚至还会影响到工程的质量。因此管理人员必要对施工时出现的诸多因素的动态变动情况进行分析，确保能够根据这些因素能够及时的对施工方案进行调整，有效的解决施工时出现的问题，以确保工程的质量。
3.5 注重竣工结算阶段管理
管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要对原先收集到的工程项目的工程造价数据信息进行及时的分析，以便之后的项目审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。此外，管理人员也要对审计机构进行选择，要充分考虑好审核机构的专业水平，确保结算款项的准确性，确保好企业的经济效益。
结语
综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。
参考文献：
[1] 邓琳. 建筑工程造价的动态化管理以及成本优化控制[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（5）：62.
[2] 陈建锋. 建筑工程造价的动态管理及控制方法探析[J]. 建材发展导向，2017，15（11）：270-270.
论文作者:赵庆阳
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
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