摘要：建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。本文进一步分析了建筑工程项目管理的创新，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
一、建筑工程管理创新模式的分析
创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
二、建筑工程项目管理的创新
2.1 EPC项目管理方法
EPC指企业直接受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料采购、建设施工以及试运行等全权负责。在很多大型项目投入建设时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程资金投入巨大。目前，较多大型建筑工程在项目管理过程中均选择EPC项目管理方法。EPC项目管理方法更加重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响，正因如此，才能确保工程项目管理的整体规划得到进一步优化，更加有利于消除设计阶段、原材料采购阶段以及施工阶段所存在的矛盾，促进项目建设各环节更加合理有效的衔接，实现工程施工进度、成本控制以及质量管控等工作达到预期目标，推动企业获得更好的经济效益、社会效益。不足之处是业主把建筑工程的设计工作和建设工作一起委托给承包方，建筑工程的设计工作和建设工作均由承包方负责，使得业主对整个建筑工程的监督与管理力度明显降低，将给承包方的投机行为创造更为有利的条件。
2.2 Partnering项目管理方法
Partnering项目管理方法也称为合作伙伴项目管理方法，采用此项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设质量以及施工进度。不管是对业主来说，或是对建设单位而言，在进行以上各项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑自己利益。而在这一过程中易导致利益冲突的出现，从而造成业主以及项目参与各方的管理目标存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生冲突的现象。而Partnering项目管理方法则努力将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才能确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，通过各参与方共同努力，达到利益共赢。
2.3 DBB项目管理方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面协调建筑工程各参与方，这一过程所需费用较大：（1）合同管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此项目管理方法中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是协作关系。在这一过程之中，发包人应当全面负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好交流。（2）设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DBB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间是否良好协作，将直接影响整个项目能否顺利完成，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。（3）成本管理。DBB项目管理方法所产生的成本相对较高，这主要由于发包人和工程项目各参与方属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需对建筑工程的各参与方加以协调与沟通，这项工作将耗费大量人力、财力，直接导致项目管理成本明显增加。
三、加强建筑工程项目管理创新的有效途径
3.1更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、购物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理于资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理机制及其运行机制已初步实现转换，并显示强大的生机与活力。
3.2选择方法途径的科学性
对于一般性建筑工程管理项目的首要目标任务，就是要做好项目质量的把控、项目进度的监督、项目成本的严控、项目安全的严守。在这些不同需求的特点中，有效的去实施管理办法。
（1）加强把控质量管理
项目的质量是企业追求的目标，通过项目质量全面的管理来提高经济的效益。利用质量管理的措施：①要严格按照行业的法规以及技术标准规范进行，对于项目的工程检查验收，不能马虎，要服从检查与监督。②要注重对质量与监督间的密切配合，提高项目质量管理。③也要定期且不定时去进行质量全面的检查工作，最终进行反思与总结成果，改进不足吸取教训。
（2）可控责任落实机制制度
利用现代化的科技手段和管理制度，对劳动进行严格的组织与监督等一系列的过程。不仅要求企业去围绕成本进行控制，还要分解好成本的责任，落实到每个员工每个岗位，可以有效的对全员进行动态性的管理，而且明确分工与明确职责，还可以对生产要素的成本进行有效的把控，其实质上对成本控制落实的责任制度。
（3）落实安全生产制度
安全生产方面是每个企业的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明确到企业的方方面面的工作人员。“安全无小事”的口号标语总是横挂在建筑过程中各个地方，时时刻刻的提醒着工作人员，要注意安全的操作与规范。并且保证任何的项目工作组都要针对项目的性质、特点与情况，成立好安全管理的小组，做好工作的监督以及人身安全的保障，保证顺利完成项目管理的目标。
结束语
对于建筑工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。
参考文献
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[2]云波，杨旭，曹阳.谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].建筑与预算，2014（05）:29-32.
论文作者:于银兰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 承包方论文; 方法论文; 目标论文; 《防护工程》2019年第5期论文;