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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。本文就建筑工程管理中存在的问题和解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
近些年来，随着我国国民经济和社会的高速发展，一些基础设施以及民用住宅领域的建设得到极大进步，建筑企业自身的建设也有很大提升。但这也导致了2个方面的问题，一是建筑施工领域的良莠不齐，巨大的市场发展给了很多资质不具备的企业生存的机会，进而导致了一些资质不够的企业进入，整体水平不均；二是相关管理需要进一步提升，很多国内建筑企业还在采取粗犷式经营方式，在施工质量和管理效率上严重滞后。需从深层查找问题，并加以解决。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1人员素质不够高
总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。
1.2建筑项目管理制度以及法规是不完善的
对当前时期建筑项目管理工作而言，相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律，从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候，建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进，与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的，于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外，当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系，又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的，进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。
1.3工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2建筑工程管理问题的解决措施
2.1提高建筑工程管理人员素质
需要注意的是，建筑工程管理人员素质的提高应包含多个方面，包括管理人员的专业能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，还包括管理人员的责任意识、安全意识、权利意识、管理意识等多项内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在具体操作上，建筑企业应充分调动管理人员的学习积极性，将管理人员能力的提高视为公司发展的重要支撑，将管理人员的能力与经验充分纳入到其工资薪酬中；其次建筑企业应细化各个类型人才的专业应用，针对合同、财会、设计、法律等不同专业给予认证，奖励其中表现优异的管理人员；最后建筑企业应戒掉排外思想，积极引进行业先进人才，为公司发展不断积累人才力量。
2.2对于建筑项目管理中的制度以及法规进行创新改革
①应当对国外先进的经验进行吸收，而且建筑项目案例中具体的情况相结合，来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度，建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行，方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。②在法律法规制定的时候，建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训，对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等，对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。③相关国家单位需制定相应制度法规，把不恰当法律法规废除，并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规，把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队，对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚固基础。
2.3明确管理目标，强化管理力度
要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。
2.4注重对成本的控制
对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生变质损坏等问题，通过减少不必要的损失来减少成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，企业收益更大，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如预算核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。
2.5重视建筑工程安全管理地位
管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。
结语
总的来说，伴随经济市场持续进步发展，建筑领域也飞快得到成长。进而使得建筑项目管理工作于建筑行业内的重要意义以及地位逐渐增大。所以，高效科学的建筑项目管理运作可以使得工作的效率得到有效提升，确保施工工程质量问题，而且于一定程度之上使得公司经济效益得到提升。
参考文献
[1]余观金.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（19）：149.
[2]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2018（07）：137+140.
论文作者:吴海花
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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