龙鹤鹤
山东省济宁市汶上县工程建设监理中心 山东济宁 272500
摘要：我国的建筑工程的现代化水平在不断的发展，而在发展的背后，对工程的质量及要求也越来越严苛，再给建筑工程行业带来了更好的发展前景的同时也带来了较大的阻碍，而这些问题归根结底是依赖于管理工作的提升。建筑工程是一个较为复杂、繁琐的施工过程，而建筑工程的管理工作就需要做的是贯穿工程项目从预算到采购运输每一个具体的阶段，并且对每一个阶段进行严格的监督。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
一、建筑工程管理的重要作用
1、保证工程按时完成。建筑工程都是有工期的，要求在规定时间内竣工，所以项目进度管理是很重要的，可以保证按照制定的计划进行。将工程项目分成不同阶段，明确具体的任务要求，这样会更加具有针对性，不会出现拖延的情况。同时要考虑到意外情况，要对计划做出适当调整，保证满足实际需求，不会对整体造成严重影响。管理让施工更加有序，不会出现混乱的局面，极大提高了工作效率，保证达到要求的施工进度。如果无法按时完成，那造成的后果非常严重，不仅增加成本投入，还影响到后期投入使用效果。由此可见，有效的管理可以保证工程在规定期限内完成。
2、降低建筑工程成本。成本控制是管理工作的重要内容之一，可以提高整体经济效益，减少不必要的浪费。材料和设备在选购的时候，要在市场上进行调查，在保证质量的前提下，选择价格较低的产品。同时要和商家签订协议，明确双方的权利与义务，发现不合格情况要及时退换，减少资金投入。资金要实现合理投入，从而实现资源最优化配置，如果前期支出过多，那后期活动开展会受到影响，无法达到质量建设目标。施工中会用到大型机械设备，要定期的维护，发现其中存在的隐患，及时解决保证正常使用。成本降低可以减轻企业负担，大大提高施工效率。
3、节省人力成本和安全施工。人工成本在工程项目总成本中占着较大比例，所以要科学管理，才能有效的降低。要对人员进行合理分配，发挥出最大的作用，从而达到节约成本的目的。近几年施工安全事件层出不穷，极大威胁人员的生命财产安全，因此要提高整体安全意识，最大可能减少事故的发生。要制定规章制度，人员必须严格遵守，保证在安全环境下工作，禁止出现违规操作的情况。要将安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，时刻保持警惕心理，明白自己身上的责任。管理工作要体现出自身的权威性，具有很好的执行力，可以约束人员的行为规范。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1、建筑工程的管理理念较低。在建筑工程中，经常会出现一些责任事故，而导致这一现象的主要原因就是因为建筑工程的管理理念及管理意识淡薄，在建筑工程的管理环节没有起到足够的重视，工程的工作人员也没有认识到建筑工程的管理工作对建筑工程的重要影响，并且是一种普遍的对建筑工程管理的忽视现象。因为工程的承包商的主要目的就是提高经济效益，及经济利润，没有从本质上重视建筑工程的管理、有效的降低施工成本的输出。在旧有的思维模式中，认为建筑工程管理环节是一项“经济浪费”，而忽视管理环节，管理工作的忽视长此以往下来就会给建筑工程埋下很大的安全隐患，不利于企业可持续的发展。
2、管理体系的缺陷。从我国现如今的建筑工程管理的发展过程来讲，大多数的建筑工程的管理工作本质上的缺点就是管理体系的不健全，缺少有效的管理体系，导致很多的工程项目中不能准确地敲定细节问题，不能对相关人员的工作进行准确的落实，经常会出现工作人员推卸责任的情况。由于建筑单位缺少一套完善、有效的建筑工程管理体系及相关的管理制度，施工管理人员不知道工作的重点，不能从本质上对建筑单位在管理环节中的问题进行解决。除此之外，因为一些建筑单位的发展过程较慢，这些建筑单位就会为了自身的经济利益，对建筑工程管理一概而过，做不到尽职尽责，会出现掩藏在管理过程中出现的质量问题来达到经济效益，而这一一系列的问题究其原因均是建筑工程管理体系存在缺陷而造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程单位缺少一套较为完善的管理体系及管理制度，是建筑工程管理环节的一个最大的弊端。
3、管理人员的综合素质较低。根据现如今的建筑工程管理工作来看，建筑工程在快速发展的同时，从事建筑管理的工作人员也越来越多。然而，建筑单位因为对建筑工程管理工作的重视程度较低，就使得建筑工程的管理人员的管理水平、管理意识及人员素质等综合素质较低，建筑行业的管理水平存在着较大的差距。并且管理人员的专业素质较差就会影响到建筑工程的管理工作，不能进行较为高效的管理工作。通过对一些情况进行分析可以得出，建筑单位的管理人员大多数是通过自身的工作经验进行建筑工程的管理的，没有科学、合理的工作依据。
4、管理的措施不合适。从目前建筑工程发展的状态来看，我国的建筑工程中的大多数项目都是企业外包给私人企业，并且政府也放手，将建筑工程承包给私人企业。而因为政府及私人建筑企业之间的关系经常不协调就会导致建筑工程在管理工作中的责任不明确。在新型的建筑工程的管理工作中存在着较为明显的问题。将大的建筑工程外包给建筑企业，施工的管理工作都是进行层层的分包，到施工单位手中，经济利润较少，这就使得一些建筑单位为了获得更多的经济利润就对施工成本进行压缩，比如，降低对建筑工程在管理方面上的经济投资，用一些管理能力一般的人员进行管理工作，而这样就会使建筑工程缺少科学的、有效的管理，通过不合理的管理措施给建筑工程埋下安全隐患。
三、强化建筑工程管理的对策
1、重视环境管理。在正式施工之前，要对现场的地质、水文等自然条件进行勘察，这样才能避免不利因素的影响，合理安排施工工期，才能保证顺利进行。作业环境管理。按照文明施工要求，现场要用围栏隔离起来，防止闲杂人员进入。同时保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料堆放有序，对于混乱情况要及时治理。如果附近有居民区，要提前和人民群众进行沟通，在重大问题上达成协议，避免相互之间起冲突。要坚持绿色环保理念，减少对环境污染，走可持续发展道路，实现人与自然和谐相处，从而达到一种平衡的状态。
2、加强施工组织设计管理。根据工程造价、工程特点、工期要求、质量目标等方面做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术等措施，协调好相互之间的关系。针对重要环节要认真对待，避免因为马虎大意出现问题，影响到预期的质量效果。建立质量管理体系。工程管理是一项复杂的活动，所以要建立制度来进行规范，确保朝着正确方向前进。主要包括质量自检制度、原材料采购质量保证制度、过程管理制度、隐蔽工程签证制度、工程质量惩罚制度等，并且一定要落实到位。对于施工质量控制难点和关键点，要安排专业人员负责。
3、做好机械设备管理。应当统一调度和安全机械设备。对机械施工要进行有效安排，保证正常的施工进度。当出现故障的时候，要采取相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避免对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必须持证上岗，严格按照规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中如果遇到异常情况，要及时停止操作，排除故障之后才能投入使用。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作是工程项目中的一个重要环节，对工程的施工起着重要的作用，建筑单位要解决影响建筑工程管理因素的同时还应该进行及时的解决，来提升建筑的质量及市场竞争力。以上就是我关于影响建筑工程管理的主要因素及对策进行的分析，希望对相关的工作人员有所帮助，
参考文献：
[1]张凯.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居，2018（16）：183-185.
[2]许轶伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰，2017（21）：206.
[3]李江.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2018（13）：218-219.
论文作者:龙鹤鹤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 单位论文; 工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第25期论文;