海尔的广告效应，本文主要内容关键词为：海尔论文,效应论文,广告论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
海尔用自己出色的业绩做了最好的广告！
张瑞敏和海尔，与我国其他企业一样，经历了大起大落的宏观经济周期，遇到了资金短缺、市场疲软的紧缩时期。我国企业固有的“病例”，海尔都不同程度地被传染过。但所有这些内疾外患，都被张瑞敏和海尔人战胜了。海尔是靠自己的努力一步一步地做大的，海尔不仅占有了行业领域的国内外市场相当份额，而且还创造出新的市场。能洗土豆的农用洗衣机，不是海尔靠降价倾销，从任何其他人的市场份额里夺过来的；海尔的“一品多制”达万余种的产品都是创造出来的，甚至一个人特别需求的左开门冰箱也及时送到顾客手里。
这样的企业，这样的精神，能不“第一”吗？海尔是我们共同的自豪和骄傲！但是，我们期盼的不是海尔“一枝独秀”，张瑞敏“一人独步”，万紫千红才是春！
张瑞敏为我们做出了榜样。惊天动地的业绩是踏踏实实干出来的。只在广告上下功夫，几千万几亿的花广告费，未必能成海尔之果；只在上层公关，外场做戏上下功夫，金钱美女无不用其极者，顶多只能学成半个赖昌星，到头来还是粪土一堆；只看到眼前一点利，不惜以未来市场为代价大搞短期行为，其命惟短矣；只因亲小，不重真才，长袖善舞、疏于身躬，到头来被下属所欺，自身也难免名败；只想看自己账本上进钱，不舍得在产品品质上为顾客多想想，到头来还是顾客抛弃了你。
海尔真正做到了不断创新、不断进取、不断改革、不断探索，从砸不合格品到成立海尔研究院，从洗土豆机型到美国海尔分公司，从国内Ａ股到海外上市，无论在生产力先进性、企业内部管理体制、企业文化建设、市场营销、售后服务体系还是科研创新上，都是“现代企业”的典型。海尔今天做到的，完全可以为千万家中国企业群起效法。