太原煤气化公司机械动力部 山西太原 030032
摘要：设备管理是企业管理的重要内容之一，设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益，尽可能减少机电事故的发生，保证企业的生产安全。
关键词：企业? 设备管理? 生产安全
引言：随着科技的进步和经济的发展，企业正逐步淘汰陈旧、生产效率落后、有安全隐患、难以维修的老设备，取而代之的是性价比更高、性能更加优良、安全性能更好、具有节能环保的设备。技术的日新月异、高速发展给设备的管理提出了更高的要求。“安全第一，预防为主”的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，设备的安全管理正在朝着健康有序的方向发展。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
1、规范设备管理是企业生产的重要保障。
规范设备管理，将设备技术状况管理和设备利用状况管理相结合,建立、健全设备档案资料, 设备实施三级维护与保养工作,贯彻润滑“五定”和点巡检的管理， 严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地对设备进行检查和维护，通过对设备的全面管理、全员管理和全程管理，提高设备的使用寿命。
随着工业化、信息化的发展,设备管理信息化已成为趋势,很多大型企业已经使用设备管理软件对生产设备进行管理。通过设备管理软件的使用，可以很准确的把设备规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新甚至报废的信息通过软件的使用了解。通过软件，从设备自验收之日起，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修信息等全部管理工作建立信息化档案。通过状态检测等软件的使用，可以很好的了解设备的使用周期，从而超预期的对设备进行科学管理。只有将先进的管理方法和信息技术全面融合,才能实现管理过程的标准化、数字化、科学化。
2、加强设备管理对于安全生产的影响。
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。加强设备管理是保证。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。
设备管理是企业安全生产的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。从中央到地方各级政府到企业内部，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3、加强设备管理对于企业经济效益的影响。
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
1、设备的好坏对于提高产品质量、增加产量来说是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造最大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业机电系统是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
2、设备管理的主要内容之一就是减少消耗、降低生产成本。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后就要进行大修，大修费用在设备管理中是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。
4、加强设备管理对于生产技术的作用。
工业企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平的影响，而且还取决于设备的完善程度。设备的技术状态对企业生产有直接影响。随着科学技术的进展，化工生产的机械化和自动化程度愈来愈高，而且生产装置都是连续性的，设备状况完好程度，对整个连续生产线的影响更加明显。以工业管理工程、运筹学、质量管理、价值工程等一系列工程技术方法，管好、用好、修好、经营好机器设备。对同等技术的设备，认真进行价格、运转、维修费用、折旧、经济寿命等方面的计算和比较，把好经济效益关。建立和健全合理的管理体制，充分发挥人员、机器和备件的效益。无论是新设备设计，还是老设备改造，都必须重视设备的可靠性和维修性问题，因为提高可靠性和维修性可减少故障和维修作业时间，达到提高设备有效利用率的目的。以设备的一生为研究和管理对象，即运用系统工程的观点，把设备规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、折旧和报废一生的全过程作为研究和管理对象。设备使用部门要把有关设备的运行记录和长期经验积累所发现的缺陷，提供给维修部门和设备制造厂家，以便他们综合掌握设备的技术状况，进行必要的改造或在新设备设计时进行改进。可见，提高设备管理的科学性，加强在用设备的技术改造和更新，力求设备每次修理和更新都使设备在技术上有不同程度的进步，对促进技术进步，实现工业现代化具有重要意义。
5、结束语
“工欲善其事,必先利其器”。事实表明,加强设备管理,有助于提高企业装备素质和设备利用率,降低生产成本,调动员工的主观能动性,提高企业的生产经营效益和市场竞争力,促进企业健康、安全、环保、快捷地可持续发展。作为一个企业的设备管理基层工作者,我们有责任、有义务提出这方面问题的见解,与同行和相关领导探讨,使大型企业的设备管理工作提高到一个新水平。
参考文献：
[1]马新国主编.现代企业设备管理百科全书.哈尔滨地图出版社出版.2006年3月
[2]杨晔.浅析企业设备管理的意义.经济技术协作信息.2010(10).
[3]郑昆.浅谈新时期企业设备管理工作.工程机械与维修.2006(4).
论文作者:张变霞
论文发表刊物:《科技中国》2016年7期
论文发表时间:2016/10/18
标签：设备论文; 设备管理论文; 企业论文; 安全生产论文; 生产成本论文; 经济效益论文; 生产经营论文; 《科技中国》2016年7期论文;