摘要：本文主要阐述了建工管理当中工程变更造成各方面影响，明确指出工程变更基本原则，并深入研究并探讨了建工管理当中工程的变更管理实施对策，以便于广大管理者充分了解工程变更造成各方面影响，严格遵守工程变更基本原则，通过采取有效性地管理对策，不断提升建工管理当中工程的变更管理实施效果。
关键词：建筑；工程管理；变更管理；
前言：
在建工项目建设施工过程中，受各方面因素所影响，普遍会发生工程变更这一状况，若缺少有效的变更管理专项工作，则必然会直接影响到建工项目总体质量、工程造价及工期等，重要影响不容忽视。鉴于此，本文主要针对建工管理当中工程的变更管理进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1.工程变更造成各方面影响
1.1 在质控方面
在此笔者以某具体工程项目为例，进入施工建设后期之后，要求把建筑内部部分的空间从原有大开间变更为小开间，因室内的空间格局发展变化，促使需同时调整内部电气设施、通讯设施、供暖设施及空调等。以此基础上，室内原有装潢及土建装饰均修重新进行设置。但是无法避免存在着一些极具困难性的改变部分或者环节，需投入较多改建费用。如装修前已设置电插座的位置及电气埋管等，往往无法将其改变，即便借助补救措施做硬性的调整，则也很难达到最佳效果。
1.2 在施工索赔方面
如某建工项目施工建设期间收到了业主方新的要求，需把原有居住空间变为卫生间，且还需维持原有的卫生间风格。那么，为达到业主方这一要求，就需重新进行排水、暖、电等预设管道的规划设计，总体整改幅度相对较大。如此一来，装修难度增长幅度会有所增多，对施工质量及进度会产生一定影响。如果协调期间有问题出现，则极易引发索赔事件。还有部分建工项目提出变更的要求，意味着项目承包方需重新更换施工设备、施工者，该情况之下，必然需投入更多额外的资金，致使额外费用大幅度增加，更无法避免索赔。
1.3 在投资控制方面
因工程变更状况之下，原有工程量的清单单位很难查到变更项目有关计价的依据，促使承包方需重新进行工程单价的协商工作，影响着招标作用的发挥。
2.工程变更基本原则
2.1 原件结算
建工项目变更结算该项工作，主要依赖于准确、真实、完整的原件为依据。若实际状况下原件缺少，则需与复印件上盖好承包者公章，承包者需确保复印内容有效且真实，承担着所对应的各种法律责任。
2.2 月清
每月初始阶段，建工项目监理方均需细致核对上月工程手续、现场签证、变更计划等各方面内容，编制好汇总表格，把最后的结果递交于建设方，把它当成本控制备案。
2.3 单清
建工项目有变更状况出现时，需编制出变更的预算书，依据实际状况在短时间内拟出工程合同。若具体状况当中，建工变更指示还未影响到工程造价签证的内容及所记录的数据信息，便无需重新进行预算书的编制工作。
2.4 完工确认
工程变更各项管理工作均为完成后期，建设方、监理方修亲自参与到现场确认完工。对建工项目当中隐蔽工程来说，需连通造价的管理部工程师一同开展后期审核工作，在一周时间段内采集所有资料信息，并提供给项目造价师，针对无偿求证现场，需由造价师围绕着资料做好细致地核对分析，经过逐一排查之后即可完成该项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5 及时性
建工项目正式建设前期，施工方需围绕着工程变更实际情况，整合好相关资料，完整的把细信息填入至变更的单据当中。如果施工期间有紧急状况出现，则需先向上级领导口头提出请示，获准许后再开展相应的变更工作，事后需补办手续。
2.6 逐级审批
建工项目当中工程的变更管理专项工作实施期间，需严格遵守着逐级审批该项基础原则，也不要以制定审批各项标准为基础，逐级进行核对，参与到其中所有审核者均需对自身行为加以规范及约束，依据自身管理权限，将相应审核任务完成。工程变更期间，所涉及到工程方案的内容，均需依据具体的意见做到细致核对分析，确保及时发现并提出问题。
3.管理强化对策
3.1 重视变更评审
为确保工程变更该项工作实施效率，今后建工管理期间，广大管理者更为重视变更审核，严控变更数量、施工进度、工程造价等等。变更评审，主要指由建工项目监理方把工程变更的意向及时汇报于发包方，并加以解释，监理方接收变更意向之后，需于初步预算前期，需向发包方汇报工作，了解变更意向可是属于发包方真实意愿，发包方需做好评审计划。若建工项目工程量变化较大，极易促使整个建工项目性质出现重点的变革状况。若干遇到该种状况，便需提出变更的意向，准备两套以上施工建设方案，与技术方、承包方、监理方、发包方等所有参与主体，一同开展变更审批的探讨会议，以确保变更审评工作顺利开展。在此期间，需注意评审会议中，专家应充分结合变更的基本评价要素，进行评价标准的系统设计，充分结合实况，做好不同指标权重值的协调工作。
3.2 注重工程变更执行及记录
从上文介绍当中即可了解到，工程变更主要指对原有建工设计当中不包含的，无法运用正常的竞标方式实现控制的一类项目。工程变更，应当严格依据原有项目合同内容、设计方案当中工艺、原有中标单位提供报价等，实现计价处理。如果实际状况下，工程的变更已超出原有合同合理的范围内，则需及时向上级有关部门提交验收的申请，拒绝后期变更的一系列活动。以上问题均未出现，便可进入工程变更的环节，监理方需对承包方做好细致记录及全面监督，保留所有资料信息。工程变更在成功完成之后，需及时向发包方提交验收的申请。在此期间需注意的是，工程变更该项管理工作具体实施期间，需严格做好各项执行及记录工作，把每个节点所必须承担的责任与义务均落实到人头上；还需提高对工程变更该项管理工作重视程度，尽量减少经济或者责任纠纷的发生。
3.3 通过合理评价实现绩效控制
绩效的控制方案合理性、科学性，对工程变更该项管理工作总体实施现象可起到关键作用。建工项目施工进程中，发包方需熟练地做好统计及核实工作，综合评估变更项目实际情况，充分结合已计算分析出变更的过程比、经济效益等，综合评价管理者工作能力及质量。依据评价的结果，适当给予员工一定奖励。经实践操作可说明，良好绩效评价可确保变更管理者自身积极性得以显著提升，确保变更管理监督工作得以高效完成。
3.4 强调工程变更合理性
因建工项目耗时较长，所有施工建设环境均会有变数问题出现。针对这一情况，需更为注重施工全过程管理，保证工程变更合理性。建工项目管理部门，应全面分析现行施工建设方案技术的投入状况及经济价值，保证所投入财力、物力及人力均具有经济性及稳定性，确保工程变更该项管理工作顺利进展。
4.结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于建工管理当中工程的变更管理造成各方面影响极其基本变更原则等，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干建工管理当中工程的变更管理强化实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展建工管理当中工程的变更管理该项工作，便还需广大管理者们积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业化的管理水平，确保建工管理当中工程的变更管理专项工作得以高效开展。
参考文献：
[1]王君波，周定洋.浅谈建筑工程变更管理[J].中小企业管理与科技，2016，12（06）：264-265.
[2]于清华，张红静.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材，2017，25（09）：554-555.
[3]姜晓杰，刘晓林.建筑工程管理中的工程变更管理研究[C].决策论坛—科学制定有效决策理论学术研讨会.2018，26（05）：417-418.
论文作者:王丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：工程论文; 建工论文; 项目论文; 工作论文; 发包方论文; 该项论文; 状况论文; 《基层建设》2019年第13期论文;