安徽宣城 242000
摘要：当今社会，经济发展迅速，我国城市化的脚步也在加快。建筑行业发展如火如荼，越来越多的高楼拔地而起，不同种类的建筑成果也越来越多。但是，随着建筑工程的发展进入快车道，许多问题也在不断随之暴露出来。尤其是施工现场的技术管理不到位，导致整个项目陷人僵局，无法向前推进，因延误工期而造成比较大的损失。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
当今社会经济发展迅速，我国城市化的脚步也在加快。建筑行业成为朝阳产业，越来越多的高楼拔地而起，不同种类的建筑工地也变得也拉来越多。但是，随着建筑工程如火如茶的进行，许多问题也在不断随之暴露出来，施工现场的技术管理不到位，导致整个项目陷人到僵局中，使整个项目无法向前推进，造成比较大的损失。
1建筑工程施工技术管理的重要性
改革开放以来，我国各行各业都得到迅速的发展，建筑行业也乘上了发展的大列车，进入发展的快车道。同其他行业一样，行业要想发展，就必须有先进的技术和科学的管理方案。而且，建筑行业由于其行业的特殊性，对质量的要求十分严格，那就更应该做好技术和管理工作。此外，技术管理工作与工程的进度，经济效益都是密切相关的。但是现在国内在建筑工程的技术管理方面还存在很多问题，近年来，发生了不少工程事故，而且建筑工程的效益也有停滞不前的现象，这都与工程的技术管理有密切的关系。时代在发展，建筑工程也就必须跟上发展的步伐，不成为时代发展的牺牲品。在技术管理方面，要做到保证施工质量，降低施工成本，合理安排施工进度，利用科学的技术手段和管理方法，努力推建筑行业的经济效益。只有这样，才能保证建筑行业未来的发展，也才能为祖国的建设事业添砖加瓦。
2建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1技术管理工作有待加强
我国建筑项目技术管理中比较大的问题是不能有效的实施技术管理，很多企业注重经济效益，没有重视技术监督组织的构建，从而会直接影响到施工工艺和材料不能达到相关标准。另外，一些企业在施工的时候出现了技术问题，不能很好的进行材料分配，使得材料不能很好的发挥其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中对于钢筋结构的质量要求非常高，一些企业施工过程中没有使用合格的钢筋，从而会直接影响施工质量，同时埋下很大的安全隐患。在施工过程中不重视技术管理工作，不能充分的发挥施工工艺的特点，影响施工的进度，增加施工成本。
2.2工程技术管理制度不够完善
在建筑工程施工中完善的施工技术管理制度不仅能够促进工程的建设，同时也能够提高整体管理水平，因此需要引起重视。在施工的时候企业需要不断的进行体制和内容的完善和改进，从而不断提高企业的市场竞争力。但是在实际应用中这部分的工作没有做好，很多企业比较重视市场的发展以及财务控制，对于技术管理制度方面不重视，从而不能发挥其作用。如今，很多企业在应用中还是使用传统的技术管理方法，这样做不能很好的适应市场的发展需求，同时在激烈的市场中处于劣势。企业如果缺乏专门的技术管理部门，没有健全技术责任以及不能很好的进行部门职能划分，从而很难将工作进行落实，带来消极的情绪，影响工程的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工程技术管理人员水平有待提升
建筑工程技术管理人员的水平直接影响着工程管理水平和整体质量，其是受到多方面因素的影响。如今，随着社会的快速发展，建筑行业发展迅猛，社会对于建筑行业的要求也越来越高，其主要是体现在对管理人员的要求。就目前的情况来看，我国建筑行业呈现出一个非常明显的趋势是技术管理人员不能很好的适应市场的发展需求，不能发挥其作用，这样会直接影响到整体的管理水平，阻碍企业的发展。不仅如此，技术管理方面的问题会使得在施工的时候不能满足施工要求，与其他内容的管理难以实现同步，直接影响工程施工，影响工程的质量。
3建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1不断改进和创新技术管理模式
一个企业要想得到发展，就必须要不断的进行创新，具有充分的创新意识才能够更好的促进企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。在应用过程中需要不断的创新意识，并不断创新管理方法，从而才能达到目的。为了更好的促进技术管理的发展，需要不断的改进和创新现在的方法，目前主要是从以下2个方面进行，即：企业需要不断的引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进的管理方法，解决目前存在的问题，不断提高整体的技术管理水平。或者也可以建立相应的激励机制，不断进行创新，从而能够很好的满足实际需求，调动员工的积极性，不断提高自己。另外也可以选择定期进行员工的培训，主要是从技术、理念等多个方面进行，从而能够不断提高员工之间的交流，从而能够进一步提高管理思想，提高整体的管理水平，促进企业的发展。
3.2建立完善的建筑工程技术管理制度
只有晚上的管理制度才能够更好的促进企业的建设发展，因此在实际应用中需要不断的提高技术管理水平，即完善相应的技术管理制度，在应用过程中能够确保施工的有效进行，同时最大程度发挥其中作用。通常情况下可以从以下部分进行：1）够就爱你相应的管理制度，确保技术管理制度符合相关标准。2）根据要求进行管理部分的分层，并且有效的落实各个单位的工作，并且对其进行有效监督，重点加强管理，从而使其能够满足相关要求，更好的确保施工质量以及安全。完善的管理制度的实行非常关键的部分是做好监督控制，因此需要做这部分的内容，从而能够更好的提高整体管理水平，对于企业的发展具有非常重要的作用。
3.3强调企业技术管理人才的管理与发展
企业技术管理人才的管理与发展能够进一步促进企业的建设发展，因此对于这部分需要引起高度重视。就目前的情况来看，在工程建设过程中需要从3个方面进行，从而才能够进一步提高员工的整体素质，提高管理水平，达到目标，即：企业在内部需要建立合理的人才培养机制，举行相关的培训工作不断提高管理人员的整体素质和管理能力，同时还需要重点加强管理人员之间沟通工作，从而能够更好的确保企业的发展。目前企业科研选择和高校进行合作，从而能够建立一个人才库，培养综合能力强的专业后备人才，为后期企业的建设发展作出贡献。管理人员自身不断完善自身，不断提高整体素质，不断进行自我发展。另外，管理人员也需要不断的跟随社会的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，从而能够很好的适应市场的发展需求，更好的应用于工程建设中，不断提高施工效率和管理水平。此外，企业还可以选择对管理人员进行定期的考核，从而能够进一步调动员工的积极性，不断的完善自己，提高管理能力，对于企业的发展非常重要。
结束语：
企业的技术水平的高低一般是通过施工技术管理水平来评定的，施工技术管理水平是一个施工企业综合能力的体现。只有提高施工技术管理水平，我国的建筑行业才能有一个长远的发展。总之，为了建筑施工能够正常的向前推进，必须对于现在施工中的技术进行不断的优化，并且加强对于项目中的施工现场的技术管理，使优化了的技术和相对高超的管理理念相结合，使整个现场的施工进度满足于工程，使企业在最短的时间内保质保量的完成工作。
参考文献：
[1]林兴.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材,2017(22):80+84
[2]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技,2017(19):123-124
[3]杨普超.建筑工程技术管理存在的问题及对策[J].江西建材,2017(18):259+262
论文作者:殷,辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：技术管理论文; 企业论文; 技术论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 很好论文; 《防护工程》2017年第30期论文;