摘要：我国城镇化建设速度的日益提高，推动了建筑业的空前发展，整个行业的规模、数量呈现不断增长之势，促进了企业的市场化进程，也引导大量的建设资金积极参与项目建设，促进了行业的发展。与此同时，城镇居民对建筑的质量要求也日益提高。然而，由于利益的趋动，有的建筑单位过分地追求经济利益，忽视了建筑质量和社会效益，引导了诸多的社会问题。笔者结合我国当前建筑市场现状，分析了项目建设中出现的主要缺陷，提出了改进性建议，出发点在于推动行业的有序发展。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
序言
项目建设是以设计为依据，经过周密的组织，以总体目标为方向，确保质量满足建设标准，整体功能得到加强，顺利地投入使用并满足市场的实际需要。项目建设的整体过程，从项目研究论证到竣工验收到投入使用，周期长、规模庞大、纷繁复杂，每个环节都需要细致入微的项目管理。
无论是质量、速度，还是建设质量、成本，都是在预期的安排下有序地进行，唯有如此，才能确保各项工作按部就班。而建筑企业要实现良好的经济效益，只有加强过程管理，确保低成本投入，高质量产出，才能做到产品适销对路，为企业的生存发展创造市场基础。
为此，企业应该立足了长远发展战略，坚持质量第一、效益至上的发展理念，强化过程管理，切实抓好安全，做到质量优异，成本可控，努力追求最佳的经济收益。
1建筑工程管理的主要内容
建筑工程是人类经济活动的重要组成部分，需要根据社会的发展需求、技术发展现状和经济基础的可能性，以法律框架为依据，通过精心的设计、组织、施工和过程管理，向商品需求方提供质量合格、功能完备的建筑产品。进而为满足经济建设的需要和人们的生活需求。
建筑工程周期长、环节多，整体过程纷繁复杂，需要完善的技术、经济方面的管理技能，否则应付陷入无序建设状态。
没有周密的组织工作，各项工程建设就会陷入困境。建筑市场惨烈的竞争格局下，只有管理优异，才能赢得发展机遇。因此，建筑企业要对统筹考虑建设成本、速度与质量的关系，并且要抓好安全管理，确保项目建设有序开展，实现预期的经济效益。
2当前建筑市场发展现状分析
2.1缺乏完善的建筑管理法律法规
当前，我国尚未建立专门的体制、机制和配套法律引导建筑市场的健康发展，由于缺少硬性的管理约束，建筑业的管控措施及规范性与先进国家相比存在很大的差距，无法满足高速发展的建筑需求，阻碍了建筑业的规范发展，限制珠发展活力。有的管理体系已经不能适应时代的发展现实，造成诸多的管理漏洞，引发诸多的社会问题。
2.2施工管理制度不健全
制度建设是安全工作的基础，也是规范管理的前提。安全工作既具理论性，又要注重实践经验，需要专业素质过硬的管理人员投入其中。这是开展好安全管理的基本条件，也是规范管理的制度性要求。如果出现安全职能岗位缺失，就会出现安全工作无人问津，各项措施无从着手落实的情况。潜在的安全隐患不能及时地跟踪管理，难以采取有效的手段及时整改，留下重大的安全隐患，成为诱发事故的祸根。
由于对安全工作不重视，岗位安全培训自然未能及时开展，甚至岗位三级安全教育也未能按规定进行。加之管理素质根本不能满足安全管理需要，造成安全管理总是处于无序状态。如此形势下，导致安全管理工作流于形式，现场诸多的潜在安全隐患不能得到及时处置，成为引发安全事故的罪魁祸首。同时，机械设备的老化使得建筑工程施工效率不高，同时也降低了企业施工的自动化程度。
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2.3施工人员管理欠缺
面对繁忙枯燥的施工项目，项目组人员很容易产生应付工作、消极怠工的心态，作业人员施工时的漫不经心很容易给工程建设带来拆除重建的后果，因此监工人员要结合自己施工组的特点设计一套有针对性的管理方案，确保现场作业人员认真履行职责，以施工方案为依据，认真地开展好现场作业，消除可能的安全风险，把潜在的安全隐患消除在萌芽状态。同时，要配套地出台安全考核方案，形成奖罚机制，推动现场作业的规范化。
3建筑工程管理的主要措施
提高建筑工程管理的力度,需要做到以下几点:
3.1把提升岗位人员的安全意识放到首位
安全管理的主要对象是人，只有解决了人的思想认识问题，就抓住了安全管理的关键。故此，安全工作要改变的首先是人的思想意识问题。
为此，要大力开展安全宣贯工作，通过典型事例提升员工的安全认识，通过政策、法规教育引导员工的守法遵章的观念，为从根本上解决人的思想认识问题打下坚实的基础。
3.2建立健全工程监督管理机制
要走出当前建筑工程管理工作的困境,需要对建筑工程的监督管理机制进行完善。在完善的监督管理机制引导下,建筑工程企业的各项管理工作才能得以有效实施,工程的施工效率才能得以保障。科学的监督管理机制,能够促进人力资源的有效分配,促进合理分工,节约建筑工程的生产成本,提高企业的行业竞争力。监督管理机制应当具有层次,建筑工程企业领导者的管理机制,明确管理者的工程管理思想先进性以及方法多样性。一个完善的监督管理机制,应当包括人员管理机制、建筑施工环境管理机制、安全管理机制、生活区管理机制以及施工工艺与标准管理机制等。完善的建筑工程监督管理机制,才能给建筑工程管理工作效率的提高指明方向,提高具体效率。
3.3以素质建设为突破口抓好工作
管理者的素质水平是管理成交的基础。为此要抓好两个方面工作：
一是提高思想认识。建筑企业高层要把提升施工队伍的整体素质当作重大的战略事项抓好。对入职人员进行严格的素质把关，保证队伍的整体素质水平。
二是加大岗位培训力度。通过有针对性的岗位培训，加大岗位员工的知识更新力度，使思想上、技能上、素质能力上跟上时代的发展步伐。采用灵活的方式，鼓励员工求知务实，勇于争先，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3.4完善建筑工程管理责任制度
鉴于我国大部分建筑工程施工队伍构成复杂的问题,施工队伍的人员较多,其使用的施工工艺也会变得复杂。要做好建筑工程的整体管理工作,就要对工程管理的责任加以明确。建筑工程企业要建立明确的责任管理制度,项目经理对整个工程的管理工作负责。每一个部门都要有自己专门管理的模块,像生产部门要管理生产的质量与安全,后勤部门要管理生活区域的安全卫生以及饮食安全等问题。
结束语
综合上述分析可知,建筑工程是一项较为复杂的生产过程,项目工程管理贯穿于工程建设的全过程。因此,在建筑工程开展期间,要密切结合工程实际特点及施工相关要求,编制项目管理计划,以降低建筑企业的管理风险,促进项目管理质量的提升。
参考文献
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[2]郭斐.浅论建筑工程管理[J].工程技术：全文版,2016(51):00030.
[3]潘高峰.浅谈建筑工程管理[J].大陆桥视野,2012(24):21-22.
论文作者:刘俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理机制论文; 工程管理论文; 企业论文; 质量论文; 安全管理论文; 《基层建设》2017年3期论文;