摘要：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
1项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1质量控制
2.1.1事前控制
加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含：总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序：掌握建筑项目的概况，对相应资料进行收集；明确项目工程的质量目标，对工程质量管理的组织机构图进行绘制；项目工程质量控制程序的制定；项目工程奖罚机制与方法；项目工程质量规划制定之后，通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大，工程技术较为复杂，项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候，也能够依照分部工程、单位工程以及单项工程，依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。
2.1.2事中控制
建筑项目工程质量规划，尤其是项目工程质量目标，其针对性非常强，一定要严格执行，对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题，若是做不到事前控制，必须事中控制，防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中，对质量管理内容进行细化，及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。针对结束的分项分部工程，需要及时依照相关质量评估标准与方法，展开验收检查。
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2.1.3事后控制
事后控制指的是在形成产品以后、项目工作大体结束之后的质量控制工作。施工部门应当依照我国的相关质量评估标准以及办法，已结束的单位工程、分部工程、分项工程要开展自检工作，内部验收通过之后才可以上交到相关部门验收，这样才可以确保一次性验收达标，才可以有效增强建设工程的整体质量。
2.2进程控制
2.2.1进程控制计划制定
对影响施工进程的因素综合分析：施工进程计划影响因素不仅包含工程量，而且包含建设单位所提供条件，比如建设部门提供临时性房屋的数量，电、水供应量，电压与水压能否达到施工标准。此项目资源配置状况，比如施工部门可以提供相关预制构件、材料、劳动力以及其余加工品的来源与供应状况。项目工程施工现场的地貌地形，地下地上的障碍物，项目地质，相关气象信息，运输道路与场地面积。识别且明确项目工程的工期目标，依照合同工期，明确项目工程施工工期不可以超过合同要求工期；掌握项目工程位置特征以及施工条件，具体包含项目建设概况，设计特征，施工位置特征与相关的施工条件；制定施工进程规划，明确施工方案的前提下，依照要求的工期以及各资源的供应条件，依据合理施工程序与组织施工相关原则，先制定主体项目施工进程规划，再制定其余项目的进程计划，进程计划制定的时候不仅要对项目工程工序的时间安排进行考虑，而且需要考虑所有工序间的互相关系；依照资源条件制定具体的工期规划；依照总工期计划制定成本计划；依照总工期计划制定季、月、旬的施工进程计划；依照总体工期规划制定各种资源需求量计划；制定现场安全文明施工规划；项目工程施工进程计划制定手段与选用。
2.2.2追踪调节
施工过程之中，需要尤其重视施工进程计划施行、检查以及分析调节等各自。针对项目进程追踪之时，要将实际进程和计划目标进行对比，寻找其偏差，迅速反应，对其及时调整。
2.3成本控制
2.3.1确立目标成本
因为建筑项目工程受到建设位置、性质、质量与工期等非常多方面的因素影响，建筑企业需要依照个体状况来确立目标成本。等到确立目标成本之后，企业把目标成本具体分解至作业班组中，各级负责，将目标成本责任落实。
2.3.2目标成本控制
成本管理核心要点为目标成本控制。而目标成本控制属于全过程、全员控制工作，严格依照目标成本控制。项目经理部属于成本控制核心，依照目标成本的总额将其分解至各个施工作业班组之中，作业班组需要加强施工日志的记录工作，切实反映所有工日，所有工序成本，按时和经理部所下发的目标成本规划进行对比研究，掌握成本费用的差异，明确导致成本费用差异的因素以及责任的归属问题，且采用相应处理手段进行有效调节，将成本费用差异问题消灭掉，避免成本失控问题。
2.3.3成本预测
成本预测是指成本管理者依照企业未来的发展目标以及实际条件，针对影响项目工程施工成本因素，现实的经济技术条件与环境变化以及采用的管理手段进行充分研究的前提下，依靠专门的手段，对项目工程施工成本目标展开判断与分析，且对发展趋势与水平进行推断研究。费用时间的优化，其目的在于确保工程项目的费用以及工期最小化。在施工管理水平没有改变的情况之下，间接费用和各作业间不存在直接关系，仅和工期的长短相关，其周期越长，间接费用便越大。直接费用伴随各种赶工时间的变化而变化，费用曲线主要表示随着工期的延长缩短直接费用减少增加的反比例关系，大小能通过直接费的增长率进行确定。
3结束语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
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论文作者:陈红励
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：项目论文; 建筑论文; 工程论文; 目标论文; 工期论文; 成本论文; 项目管理论文; 《防护工程》2018年第27期论文;