关键字：国际工程；施工风险；问题防范
1国际工程施工风险的分类
我们公司承担的大多数项目都是东道国的重要基础设施。由于地域，政治，经济，文化的差异，以及建设周期长，投资额大，过程多样，不确定因素多的影响，项目建设的安全因素更加复杂。更外受天气，地形，光线，环境等不确定因素以及施工人员，施工技术，建筑材料等定性因素的影响，建设项目的施工安全隐患大大增加，建设项目的施工难度也加大。只有加强对施工安全影响因素的控制，施工企业管理人员才能有效地管理和防范施工安全风险。
1.1施工环境
建筑工程多在露天的野外进行，导致建筑施工在适当的受自然条件的影响，如风力大于6级，脚手架，塔吊施工不安全；新粉刷的建筑外墙在暴雨天气中，由于固化较弱，出现掉落现象，对施工人员等安全构成威胁。因为，由于建筑具有系统性强，规模大，工期长的特点，决定了施工人员需要接触半成品，在此过程中存在较大的安全风险的可能性。
1.2施工队伍
作为施工技术的执行者和操作者，施工团队的专业水平直接决定着整个施工项目的安全性。但是，从目前建设项目的建设情况来看，施工队伍存在专业技术操作不规范，安全意识薄弱，市场竞争力薄弱等问题。另外，为了追求经济利益，一些施工企业在成本控制过程中忽视了对施工队资质的检查，这是施工项目施工过程中安全隐患的关键。同时，施工人员没有意识到安全管理在实际操作中的重要性，使得施工人员在技术操作中缺乏规范，大大降低了安全风险的控制能力，导致一系列施工安全风险问题。
1.3安全管理制度不完善
目前，在现场调查的情况下，尚未制定建设项目施工过程中涉及的安全管理体系，大大降低了潜在安全隐患的发现率。建筑工程的施工安全将受到许多因素的影响。同时，在实际的施工过程中，许多施工企业没有严格按照有关规范和程序检查整个施工过程，不利于确保建设工程的安全。
1.4施工流动性强
在施工过程中，只有将众多施工要素要搭配好才能保证建筑工程的顺利进行，一旦哪一个环节出现纰漏就会带来安全事故。建筑工程具有极强的流动性，经常一个工程刚施工完，就要转换到下一个地方施工，设备、人员都要随着施工部位的改变而沿着施工对象上下左右流动，不仅施工人员，有时施工设备、机具都是临时安置的，人员之间的配合、机具之间的配合出现失误，导致安全事故的发生。
2工程风险的识别和防范控制
2.1风险识别
风险是客观存在的，因此有必要确定在建工程的风险，并根据风险的权重分析，考虑风险事件和工程建设损失的可能性，并采取措施加以预防和解决，并编制风险报告书。风险预防清单。根据国际工程项目的特点，风险识别方法主要包括专家头脑风暴法和以往项目进度法。在风险评估和识别过程中，还应考虑由于数据不完整和环境复杂而导致风险评估发生偏差的可能性。
2.2风险预防与管理模型
首先，通过识别和评估风险水平，确定管理责任部门，并由风险管理团队负责。其次，对风险原因进行分析，分析的全面性直接决定了项目风险防范模型正确制定和管理的程度。最后，制定风险管理策略，建立风险解决方案，重新设计项目中涉及的风险管理项目，并制定和修订相关法律和方法。
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2.3风险控制原则
通过对建筑物的风险评估和确定风险等级，可以针对不同的风险采取不同的控制和保护措施。一般而言，风险控制措施可分为三个级别：消除风险或将风险最小化以最大程度地提高人身和财产安全。其次，采取预防措施从根本上消除风险，或对施工人员采取防护措施，并教育有关人员采取应急措施，以确保其生命安全。最后，应采取禁止性措施以确保人员安全，禁止项目实施或更改施工计划，并保持主要风险立即被更改，并在中等风险期限内更改指示，以减少施工风险。
3国际工程风险管理
3.1明确建筑工程的危险源
危险源是导致建筑安全事故发生的前提条件，而对危险源进行有效控制是做好安全风险管理工作的核心。在建筑工程施工前，安全负责人应结合建筑工程的主要特征、施工内容及外部环境条件，对工程安全风险的相关资料和信息进行收集、统计及分类，以对建筑工程施工过程中可能存在的危险源进行识别。针对一些已确定的危险源，可按照安全事故所造成的损失程度及其可能出現的几率进行评价，以提高对重大危险源进行评价的准确性，并列出危险源清单，以为相关风险控制措施的制定提供可靠参考。
3.2安全风险缓解
风险缓解实施的目的是降低或减少安全风险对建筑工程所造成的损失，确保建筑工程的使用性能和效果，这种风险管理方式被广泛应用于建筑安全风险控制中。目前，常见的风险缓解方式包括：（1）工程法，主要利用先进的技术手段对建筑安全风险进行控制，比如，做好高空作业的安全防护措施；通过培训来提升施工人员的安全意识，提高其风险防范水平，以达到消除建筑安全隐患的目的；（2）程序法。加强对风险管理人员的培训教育，使其能够深刻意识到自身所处岗位的重要性；同时还应明确相关部门的安全监控责任，确保其能够认真履行自身的安全管理职责，通过提高建筑安全风险管理的有效性，来降低建筑工程施工过程中安全风险的发生率。
3.3选拔优质施工队伍
从企业的法定代表人到施工现场的安全人员，都要自觉地培养对施工现场安全生产的责任感。首先，我们应该将所做的每一项工作与建筑工地的安全生产工作相结合起来。及时发现施工现场的不安全因素和隐患，并采取有效措施加以解决。第二是提高负责安全生产的人员的工作技能。应该不断加强内部培训，以解决安全人员不熟悉规范，和不理解标准的一系列问题。有必要进行案例分析，从事故中汲取教训，并安排时间来教育安全生产技术标准，管理标准和工作标准。安全生产人员应在施工现场解决安全生产管理工作，以提高安全生产工作责任心。
结束语
风险是国际工程项目建设管理中的普遍问题。因此，在国际工程项目的运营过程中，必须做好风险管理，避免因工程环境的变化而产生问题，并确保项目的有效运行。作为经验丰富的施工单位和个人，如何识别，分析，预防和化解风险是力量和能力的体现。因此，风险将是建设管理永恒的课题，也是整个施工生命周期中需要解决的主要问题。
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论文作者:吴海亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：风险论文; 过程中论文; 危险源论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 风险管理论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;