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摘要：现如今，我国的科技在快速的发展，社会在不断的进步，要想保证土建施工质量就要有良好的现场管理，因此必须重视对现场施工的管理。本文从现场管理对土建施工质量的作用入手，简要阐述了现场管理工作的几点原则，并详细分析了当前现场管理过程中存在的一些问题，并就这些问题提出了具有针对性的改善措施，相信能够进一步提高现场管理水平，进而提高土建施工质量。
关键词：现场管理；土建施工；质量；存在问题；改善措施
引言
随着我国土建工程的不断发展，土建工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着土建工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升土建工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前土建工程施工现场管理的实践要求。
1土建工程施工现场管理的作用
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了土建施工过程中的隐患风险，对于整个土建工程的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高土建项目的经济效益，长期来看，对于土建企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是土建物的质量，对于施工质量的把控决定了整个土建工程的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。
2当前土建工程现场管理工作存在的问题
2.1施工技术水平较低，不利于现场管理工作的开展
现场施工技术水平直接关系着土建工程质量，因此必须持续提高施工技术水平。而当前现场施工技术管理水平较低，这会直接影响施工工程进度，一方面技术水平低势必会造成各种施工材料的浪费，给施工企业造成相应的经济损失，另一方面施工材料以及设备的应用也需要先进的技术指导，而技术低势必会影响施工材料和设备的利用效率，进而影响施工工程进度。
2.2土建企业实行的责任制度
为了应对目前的土建市场，部分土建企业为了达到优化土建物质量和提高土建工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行土建工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于土建工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到土建工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于土建工程土建工作的良好发展，也会对土建企业产生不良的影响。
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2.3施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种土建材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：土建材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
3提高土建施工现场管理水平的几点措施
3.1持续提高施工安全意识
安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个土建团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
3.2加强对土建施工现场管理的力度
面对在施工工作中各种各样的不利因素，各土建企业应该加强对土建施工现场管理的力度，从而在根本上提高土建工程的整体质量。加强对土建施工现场的管理力度，不仅能提高土建工程土建施工的效率，还能节约土建企业对于土建项目的资金投入，从而提高土建企业的效益。为了加强对土建施工现场的管理力度，在进行工程施工之前，相关的工作人员就应该对施工现场的整体环境对潜在的问题因素进行谈论和分析，将问题解决在萌芽中或者有具体的解决办法来面对施工过程中出现的问题。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略，对各阶段的工作内容充分了解，并使施工人员规范自己的操作，严格要求自己并且约束自己，杜绝因为操作不当产生的一系列问题，从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对土建材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管，避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如：在相关的工作人员采购土建材料时，在价格合理的情况下，一定要按照国家的标准和规定，对所购买的材料仔细核对，可以要求土建方提供相应的资料，在最大的程度上保证不会因为购买的土建材料质量不过关带来的土建工程土建施工现场出现问题；对于工程中一些大型的机械设备，在购进前要清楚设备的功能，能解决哪些在实际施工作业中出现的问题，过于老旧的机械设备不能应用到施工现场，避免因为出现故障造成的现场混乱情况，新设备引入后，相关的使用人员要加强学习，争取熟练使用，相关的设备在当天使用后，要有专门的人员检查并定期维修，保证使用过程中不会出现问题，尽可能的提高现场安全性的同时，也能加快施工作业的进程，保证效率。
3.3提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对土建工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习土建工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
结语
综上所述，在目前的土建施工过程中，存在着很多诸如：安全意识不足、管理机制落后、法律法规遵守不规范等不足，但是，通过加强土建施工现场的管理措施，相信在今后的发展中，土建行业必然能够越来越规范，质量和施工效率必然能够得到提升。
参考文献
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[2]张伟.土建工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）.
[3]刘玉成.进行土建工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（03）.
论文作者:彭雨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 工作论文; 安全意识论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;