摘要：建筑安装工程造价的确定工作不仅具有较强的技术性、经济性，也是提高投资效益重要依据。文章以工程造价的相关理论为基础，以建筑安装工程为研究对象，主要分析了影响建筑安装工程造价的因素和相应的控制措施，希望为提高建筑工程投资效益提供参考。
关键词：建筑安装工程造价；造价影响因素；造价控制
前言
建筑安装工程造价控制，就是运用科学、经济、法律等手段，按照价值规律和建设项目自身的价值特点，以及工程建设客观规律的要求，科学合理地确定建设项目的造价，并从项目安装的各个环节、各个方面对造价实施全过程、全方位的动态控制，以充分利用人力、物力、财力和自然资源，降低工程成本，提高投资效益和经济效益。随着我国市场经济的不断健全，投资体制改革的不断深化，安装工程造价控制也转变为了市场形成造价的机制，由此加强造价影响因素分析，制定合理的控制策略就显得尤为重要。
1.建筑安装工程造价影响因素分析
1.1设计因素
在设计阶段中，由于不确定因素多，设计者的灵活机动性大，工程造价的影响最为明显，概括来说，主要包括以下几个方面：
1）总平面设计：如果在总平面设计中能充分利用每寸土地，使建筑布局紧凑合理，并妥善处理建筑的通风、采光、朝向及交通联系等问题，建筑安装工程也能做到因地制宜，并减少工程管网和公用设施投资，进而降低建筑的总造价。
2）建筑设计：建筑形状越简单，给排水工程、设备安装工程等的复杂化程度就越低，则单位面积的造价也就越低。并且建筑面积不变的情况下，建筑层高的增加，安装费用也会增加，如供暖空间体积的增加，导致热源及管道费增加。卫生设备、上下水管道长度增加，楼梯间造价和电梯设备费用增加等，都会引起工程造价的增加[1]。
1.2施工工序及进度
施工工序及进度是建筑安装工程项目造价控制和管理的一个重要方面，不同的施工安装工序在具体的安装实践中，其时间和质量都有较大的差异，而这种差异反映到工程造价上，就会出现高低之分。由此可以看出施工工序和进度的合理性必然影响着相应的工程造价，合理的施工工序不仅能够加快进度提高资金利用率，而且能够保证施工工期，降低造价成本，反之则会增加工程造价，这种影响在安装施工工艺流程和施工技术上尤为明显。
1.3合同变更
合同变更的表现形式非常多，如部分安装设计变更、追加或取消，安装施工方法变更等。具体包括：
1）业主对安装工程项目有了新的要求，如提高或降低建筑标准、项目的用途发生变化等；
2）在具体安装过程中发现设计有错误，必须对设计图纸作修改；
3）由于产生新的施工技术，有必要改变原设计、实施方案；
工程变更常发生在工程项目实施过程中，一旦处理不好，很容易引起工程量的变化、承包方的索赔等问题，使得最终投资超出原来的预计投资，进而对项目目标造价控制造成不利的影响。
1.4安装技术
安装技术的不同，则相应的施工方案也不相同，由此必然给工程造价带来一定的影响。从技术方面来说，若技术手段的选择和使用不当，就会造成工程材料的浪费，严重时将会导致工程造价失控；若施工技术操作不当，也容易造成材料浪费或是工期延误，给整体工程造价控制都会造成一定的影响。尤其是随着经济技术的发展，建筑功能的不断增多，对安装施工技术的要求也越来越高，由此更需要施工人员与时俱进，不断提升施工水平，避免对工程造价控制造成不利影响。
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2.建筑安装工程造价控制方法
2.1优化安装设计方案
为进一步优化安装设计方案，一方面可采用招投标的方法，通过对工程的设计任务进行公开发布招标公告，吸引设计单位参加设计招标和设计方案竞选，并由专家组成的评标小组，按照经济、适用、美观，以及安全适用、满足建设单位要求的原则，综合评定设计方案的优劣，从中选取最佳设计方案。通过招标竞选，引入竞争机制，有利于促进设计单位提高设计水平[2]。
另一方面可采用价值工程进行优化，通过实施价值工程可以使设计人员更准确地了解用户所需及建筑产品各项功能之间的比重，从而使设计更加合理。并且开展价值工程需要对研究对象的功能与成本之间的关系进行系统分析，设计人员的参与，可以避免在设计过程中只重视功能而忽略成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实施功能的方案，从中选取最合理的方案。此外开展价值工程对安装设计方案进行论证，可以评价安装技术是否先进，功能是否满足需要，经济是否合理，便于投资者确定设计方案，节约社会资源。
2.2做好安装工程进度检查
确定安装工程进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是安装工程管理人员实现进度控制的首要前提。但是在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制可能与工程实际存在偏差，如果这种偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的监测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题，确保进度总目标的实现。
2.3加强工程变更管理
由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，可采取以下措施：
1）施工单位提出的工程变更，当为要求进行某些材料、工艺、技术方面的技术修改时，即根据施工现场具体条件和自身的技术、经验和施工设备等，在不改变原设计文件原则的前提下，提出的对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要求，应在工程变更单及其附件中说明要求修改的内容及原因或理由。并附上有关文件和相应图纸。经各方同意签字后，由总监理工程师组织实施。
2）当施工单位提出的工程变更要求对设计图纸和设计文件所表达的设计标准、状态有改变或修改时，项目监理机构经与建设单位、设计单位、施工单位研究并做出变更决定后，由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件，再由总监理工程师签发工程变更单，并附设计单位提交的修改后的工程设计图纸交施工单位按变更后的图纸施工。
3）建设单位提出的工程变更，可能是由于局部调整使用功能，也可能是方案阶段考虑不周，项目监理机构应对于工程变更可能造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价等进行全面的评估，为建设单位正确决策提供依据，避免工程反复和不必要的浪费[3]。
2.4建立健全建筑安装工程造价的管理体系
首先应做好建筑安装工程造价管理体系的规划。主要是对选定的对象进行调查研究，进行可能性分析，其内容主要有：安装工程造价管理的机构设置、设备技术条件、管理体制、现行管理系统的功能状况等，以此来确定建立健全管理体系的必要性和可能性。
其次应对造价管理体系进行系统分析。通过描述现行体系的业务流程，指出体系的局限性和不足之处，进一步确定新体系的基本目标和逻辑功能要求。
最后是建立健全安装工程造价管理体系。既要满足工程造价管理职能部门的需求以及作为用户的建设主体各方的需求，又要为安装施工提供必要的要素价格，为建设工程经济活动各方合同定价、竣工结算提供依据。
3.结语
总的来说，建筑安装工程造价控制应紧紧围绕三大目标：投资控制，质量控制和进度控制。目标控制是动态的，应贯穿于项目实施的始终。在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：合理确定计划目标值、及时收集实际数据以及实际值与目标值比较，并采取措施确保项目目标的实现，这样才能提升建筑企业的核心竞争力，才能更好的促进建筑行业稳定、持续发展。
参考文献：
[1]徐春媛.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[J].科技信息.2009（10）.
[2]高卫红.建筑安装工程造价控制管理问题思考[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（25）.
[3]孙娇兰.建筑安装工程造价管理现状及优化措施分析[J].山东工业技术.2016（15）.
作者简介：彭彬（1981-），男，广西合浦人，助理工程师，研究方向：工程造价。
论文作者:彭彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/12
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