(云南电网有限责任公司普洱供电局)
摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，科学技术也不断提高，各方面的建设都趋于信息化和网络化，所以稳定安全的供电系统是保证人们生活和生产正常进行的基础。近几年，配电网逐渐进入电力系统并成为其重要组成部分，大大影响着电力系统的正常运行。所以我国要逐渐实现配电调度的精益化管理，加快供电企业的工作效率、经济效益和服务质量，建立一个安全、稳定和经济的配网供电系统。
关键词：配网调度 内容 精细化管理 应用
前 言：近几年，我国电网公司逐渐提出精益化管理模式，这是目前电网公司的重要经营管理战略之一，它可以有效提高电力企业的管理水平。文章通过对配网调度的精益化管理进行分析和研究，提出相应的建议或意见。
一、配网调度的工作内容
1.1基础资料管理
日常工作中，配网调度负责经营10KV及以下的共用配电线路，还有相关设备的档案资料的收集、整理和归纳汇总的工作。另外，对于这些档案资料的信息都必须正确有效，确保信息可以在系统里正常存储和运行，这样可以减少对系统进行维护而耗费的人力、物力和资金。
1.2 运行方式管理
（1）为了确保电网的正常安全运行和调度操作安全性，需要定时对辖区一定范围内的正常和异常进行指挥和监督，此外对于故障情况下的倒闸操作也要及时的指挥和监督，防止造成更大的意外。
（2）对于负荷的调整和接入管理相关工作，负荷接入管理最重要的一点是保证线路负荷均衡，并且选择科学合理的供电半径；而负荷调整主要是对其调整方式进行记录，用以查看调整信息能够明显在GIS地理信息中反映出来。
1.3 计划管理
计划管理主要是对相关范围内的配电网的年度、季度和月度的运作方式和负荷调整方案的制定工作进行有效管理。
1.4 事故调度管理
（1）主要是保证配电网的正常运作、设备的正常工作，对于有可能出现的导致安全事故和设备故障发生的隐患要及时排除，如果发现了事故苗头，要及时向上级反映并解决。
（2）在工作中，要积极配合故障单位，对于可能出现的故障进行排除，使系统能够快速恢复，保持工作的正常运行。
（3）对于每年末都要制定年度各项应急预案的工作。
二、精益化管理在配网调度中的应用
2.1 规章制度精益化管理
制定一套合理完善的配网调度规章制度是实现配网调度精益化管理的首要条件。所以，依据相关法律法规，制定具体的操作规范和技术要求，尽量满足员工的需求和利益，逐渐完善相关规则规范，争取做到对配网调度工作的全面切实的控制和管理，让相关工作人员在实际的工作中能够做到权责分明、各尽其职。另外可以实行赏罚制度，对于工作认真负责的员工要给予一定的奖励，而玩忽职守的员工要给予严厉的惩罚，使每个员工在工作时都要认真负责，为配网调度管理精益化提供相应的保障。
2.2 工作人员精益化管理
因为配网调度的精益化管理主要的对象就是人，所以主要对相关工作人员进行精益化管理能够最大程度实现配网调度精益化。
（1）如果在招募工作人员时，可以实行考核录取的方式来选取最合适的工作人员，当选定好工作人员后需要在进行工作之前进行培训教育，使其更加了解这项工作内容。另外，在平时的工作期间，要定期对工作人员进行宣传和考核，用以提高工作人员对配网调度工作的重要性的认识。
（2）对于上级管理人员发布的命令，调度指挥人员要认真的记录、仔细核对并严格执行。如果在调度过程中一旦发现任何问题，调度指挥人员应该立即与上级管理人员联系并反馈情况，解决问题最后获取正确的命令，要防止获取错误的信息给供电带来隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 配网调度设备精益化管理
从根本上讲，设备运营的正常与否会影响员工的人身安全、设备的安全和供电的安全，所以电力企业必须在接受地级值班调度员的指令之后才能对配网调度设备进行操作，如果擅自操作设备就会被视为违规操作，那么相关人员就应该受到严格惩罚。对于一开始就受到地级值班调度员许可的设备，一旦出现问题，也应该在经过上级允许后在采取相应措施。
2.4 配网调度操作精益化管理
（1）在整个电力配网系统的倒闸操作中，也要根据不同地区进行分级管理，对于不同的配网系统要安排不同的人员进行管理，各级电网调度系统操作人员听从上级的指挥，在经过允许后，方可对其进行操作。
（2）相关的值班调度人员应该仔细填写操作票，要能保证其及时、规范、清晰的填写。如果工作中出现事故突发情况，应该临时填写操作票，最后再将事故的处理情况填写进值班日志中。
（3）在工作中，如果对操作过程中的内容、方法和步骤有任何疑问，都需要及时向值班调度员汇报，对于设备出现异常的情况也要向其及时汇报。
（4）对于值班调度员发布的命令，一定要保证目的明确、内容详细、步骤清楚明了，这样在操作员接受命令时能够充分了解上级的意思。
（5）如果没有接到值班调度员的允许，任何人员都不能对设备进行操作。如果在电网运行中出现设备故障和紧急情况时，相关值班人员可以根据要求进行及时处理，最后需要将事发原因和处理结果向上级汇报。
2.5 配网并网调度精益化管理
对于发电厂、机组和变电站都要纳入调度管辖范围内，遵从统一的要求；如果出现两个以上的电网并网运行，则需要选定一个最高电网调度机构，并实行统一调度，分级管理，这样可以使每个层次调度机构明确自己的职责，更好的负责自己管辖范围内的工作。
2.6 配网事故调度精益化管理
2.6.1 物资精益化管理
如果有足够多的物资做基础，那么在配网发生事故的时候，就能及时有效的排除故障，最大程度的减少故障带来的影响。所以，对于应急物资储备也要实行精益化管理，在物资的采购、储存、补给、调用等方面加强管理，给配网调度的精益化管理提供有效的物资保障。
2.6.2 装备配置精益化管理
在装备的使用中，要时刻注重应急配置的维护和养护，能确保装置在使用中充分发挥作用；在选择装备时，要尽量考虑其实用性和先进性。
2.6.3 应急预案精益化管理
对于应急预案的管理制度尽量做到合理完善，实行健全的管理制度，可以进一步加强应急预案的精益化管理：
（1）对于预案实行之前要充分考虑编制合理的预案计划；
（2）当编制完预案后，要认真仔细的审核预案计划，看计划的可行性和合理性是否达到标准；
（3）当预案可实行时，要对预案进行备案，并对相关工作人员进行必要的培训；
（4）可以开展一些预案的演练，使工作人员可以加强对预案的了解并提高预案的执行能力；
（5）根据后期预案的应用，对不完善的地方随时进行修改完善。
三、结束语
总而言之，目前我国的电力系统运用广泛，电力已经深深的融入各家各户，与人们的生活息息相关，这样高频率的用电使国家电网系统的压力颇大。所以，目前建立配网调度的精益化管理迫在眉睫，实行配电调度的精益化管理不仅可以提高管理水平和工作人员的工作效率，还能很大程度的保证供电的质量和安全，所以，配网调度逐渐走向精益化管理的道路对国家电网的稳定发展具有重要意义。
参考文献：
[1]曾建.浅谈配网调度及自动化技术改造[J].中国西部科技，2010（21）.
[2]杨波.构建配网精益化管理模式的探索与实践[J].云南电业，2011（02）.
[3]段鑫.推行电力调度精益化管理的实践[J].中小企业管理与科技（上旬 刊），2011（12）.
[4]李颂华，麦炯斌.10kV 配电线路故障原因分析及防范措施[J].中小企 业管理与科技，2009.
论文作者:杜勇,罗荣照
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
标签：精益论文; 工作论文; 预案论文; 操作论文; 电网论文; 设备论文; 调度员论文; 《电力设备》2018年第1期论文;