摘要：全过程造价控制在建筑工程管理中非常重要，会一直存在建设工程中，已经和建筑项目融为一体了。因此，一定要掌握各个建设施工环节的特点，制定合理、科学的造价控制方案，规避全过程造价控制中的不良问题，采用有效的方法不仅可以全方位的进行控制，还可以降低造价，有利于建设项目施工的开展。本文对基于全过程管理的建筑工程造价控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
建筑工程全过程造价控制是复杂而有难度的工作，它既要对施工前、施工中、施工后的工程进行全程控制，还要把握好各个阶段造价问题，最后形成一个完善的、合理的控制体系。在这个控制中，主要是采取各种有效措施控制造价，如加强质量、进度、安全管理就是在合理的控制造价。
1在建筑工程管理中全过程造价控制的概述
控制建筑工程管理过程中的全过程造价一般来说指的是合理的控制整个过程的造价。这项工作要求相关工作人员要对建筑工程的每个阶段的造价都要掌握于心，并且采取合适的方法来保证工程的相关造价在全过程范围内都处于一个合理的范围，进而让相关的建筑工程资源能够得到充分地利用，并进一步让建筑企业的利益得到合理的提高。不过，对于全过程造价的控制不一定能够达到非常准确并且稳定的状态，在其中任何一个环节如果出现了相关的造价问题的话都可能会给接下来的工程质量造成难以估计的后果，甚至是比较重大的造价事故。因此，相关的工作人员在造价管理的过程中要严格的按照相关标准进行，并且还需要严格控制造价在每一个环节的监督和管理，只有这样做才能是真正意义上的解决建筑工程管理中的全过程造价问题，从而实现很好的控制全过程造价的目的。
全过程造价控制的两个重要的影响因素:一是合同管理，造价的控制必须以合同为依据进行控制管理，精细、精确且全面的合同是进行全过程造价控制的重要依据，可以避免造价控制过程中的歧义，此外，点明几方工程在实施过程中的风险比例，也可以控制造价在投资概算的范围内。相反，如果合同比较粗略，在控制造价的过程中则会产生较多的歧义，影响对工程进度以及投资控制的管理，出现失控现象，现阶段很多建筑工程施工中的新增量、价、投资大等多由此产生;二是信息管理，工程信息的管理对全过程造价控制有引导作用，新材料、新产品都将进行使用与造价的合理融合。
2基于全过程管理的建筑工程造价控制
2.1决策阶段
在建筑工程建设过程中，决策阶段是不可忽视的关键性阶段之一，而造价控制贯穿于建筑工程建设始终，决策阶段便是其中之一。建筑工程建设单位要全面、深入工程建设地区，做好实地调查工作，科学选择建筑工程项目。投资方需要坚持具体问题具体分析的原则，从不同角度入手制定合理化的可行性研究报告，比如，地理环境、技术要求、成本与风险，做好地区建筑工程项目投资估算工作，客观分析建筑工程项目效益，全方位客观估算项目投资，客观分析多方面不利因素，采取针对性措施进行合理化处理，科学决策，避免建筑工程项目决策盲目，工程造价文件内容更加准确、完整，和建设地区实际情况吻合，避免对该阶段工程造价造成不同程度的影响，动态控制决策阶段造价，为建筑工程项目后续各阶段造控制顺利开展提供有利保障。
2.2设计阶段
设计阶段是整个工程项目最重要的阶段，这是一个纵观全局的阶段，之后所有实施的工作都是根据这个阶段设计出来的方案进行的，所以在这个过程相应的工作人员必须要根据考察工程具体的情况对方案进行相应的提升和优化，保证能够对项目实施有效的造价控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段设计工程造价控制方案，是一项难度比较大的工作，因为在实施整个工程的过程中会出现这样或那样的因素影响着工程成本，因此，造价控制是一项比较复杂的工作。并且造价控制的意义不仅仅是单纯的降低企业的成本，而是要对工程实施的具体情况进行详细的分析，制定出科学合理的造价控制方案，并且根据工程变动情况随时对方案进行调整，保证每个工作环节的造价控制方案都是最优的，同时还有与先进的管理技术共同配合对投资情况进行严格的把控。成熟的造价控制系统不能够只是关注工程的成本，而是要考虑到多方面的因素，保证工程进度和质量的前提下对成本进行控制。在设计阶段还要进行招投标的工作，以公平竞争的方法，让提供服务的单位进行竞标，选择各个方面最优秀的单位，让其根据项目需求设计出最合理的方案。企业对项目进行设计规划的时候，在此环节进行限制额度的工作是把控投资的关键，另外，一定要引进专业的经济分析师和设计人员，通过他们专业的分析，选择最合理的技术水平和经济成本的项目实施方案。设计人员在进行设计的时候一定要对已经决策好的设计方案进行详细的研究，对已有的设计方案进行相应的升级和优化，并且多制定一些方案，结合实际情况进行详细的对比，最后选择出最合适最合理的设计方案，然后再结合经济分析师对投资成本的分析结果，对整个项目工程的成本进行更好的控制。
2.3招投标阶段
在招投标阶段，如果以低于成本价中标，就会出现建筑物的建材方面是否合格、相关服务方面有所欠缺等问题的可能性。有些单位联合围标，哄抬中标价格，导致市场混乱，这些问题都使得建筑存在质量不过关的风险。招标阶段在以招标控制价为指导的基础上，投标活动严格按照相关规定做到公平、公开、公正。招标控制价是投标报价的最高限额，编制合理的控制价能控制各投标人的报价，保证招投标的合理性、完整性，能达到此阶段的造价控制。
2.4施工阶段
工程施工阶段是建筑工程项目成本支出最为集中的阶段，同时也是管理周期最长的一个阶段。造价管理任务重、工作内容复杂，涉及到工程施工的各个方面。具体应从以下几个方面着手，全面开展造价管理控制工作：①加强材料和设备的预算审核工作，并与材料、设备的质量检查等工作联系起来，避免因材料设备方面问题导致工程质量不合格，进而引发后期纠纷，在平时应做好材料设备维护管理工作，并采取限额控制方法，严格控制成本浪费现象；②重点加强工程变更控制工作，一旦出现工程变更问题，往往会引发成本大量损失，在施工全过程中，必须认真履行签证机制，将变更管理责任落实到个人，对于合理范围内的变更问题，也应严格执行审批流程，并对工程款清单进行审核，为工程结算做好准备；③采取跟踪审计措施，不仅要详细掌握审计金额数值，还要通过跟踪审计所反映出来的问题，找出工程管理的薄弱环节，从而不断对造价管理控制措施加以完善。
2.5结算阶段的造价管理
在建筑工程管理中，结算阶段是全过程造价的最后阶段，也是必不可少的重要环节之一。在工程结算阶段，建筑施工企业要积极配合相关部门，做好建筑工程审查工作，确保所开展的结算工作更加科学、合理，促使建筑工程成本支出合理化，避免出现成本浪费现象。同时，建筑工程施工企业要安排相关人员科学整理建筑工程项目建设一系列资料、文件等，为建筑工程结算工作的开展提供重要的参考数据，全方位充分发挥建筑工程造价具有的多样化优势，最大化提高建筑工程施工企业经济效益。
总之，全过程的造价管理在建筑工程管理过程中意义重大，只有做好各个阶段的造价管理工作，才能保证工程的成本最低，效益最大。在管理的过程中，我们必须要做到按标准执行，按规定办事，按原则管理，对每个细节都要仔细认真，保证建筑项目实现效益最大化。
参考文献
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[2]李超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国高新科技.2018(14)
[3]张正瑜.浅析建筑工程如何开展全过程造价控制与管理[J].民营科技.2018(10)
论文作者:毛敏茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 全过程论文; 工作论文; 工程论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第31期论文;