摘要：建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。现场施工管理优化的过程需要将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取正确的方法进行调整。市场经济体制下残酷的竞争中，施工企业在建筑工程现场施工管理办法优化在现阶段更是尤为重。
关键词：建筑工程；技术；施工管理；措施
1 建筑工程技术管理内容
建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。施工技术管理的领域可以分为内业和外业两大类。内业主要是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等；外业方面则包括了施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。对建筑工程的技术管理重点要做好基础工作，既要强调全面性，又要突出重点性。根据不同项目具体问题具体分析，分工协作追求效率最大化，为工程建设提供最大化的服务。
2 建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1 标准规范原则。
建筑工程项目在施工现场最基本的管理要求严格执行相关的规章制度与规范，实现管理的规范化、标准化。实际工程中，为保证施工生产活动有条有理地高效进行，必须有统一的规范标准来约束施工现场的诸多要素，只有这样才能维持施工现场的秩序与安全，从根本上保证施工现场的生产与工作效率，达到建立科学、规范的现场施工秩序的目的
2.2 科学合理原则
对建筑工程的管理既要做到节约工程成本又要做到科学合理的组织工程施工，现场管理必须要讲究科学化，只有科学化的管理才能真正满足现代化建筑施工管理的客观需求，达到建筑行业所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作业流程，合理有效的利用现场材料资源、科学的掌握现场的安全问题等等都是建筑施工中非常重要的环节，只有实现工程管理的科学性、合理性，才能最大限度的确保工程质量。
2.3 经济效益原则
在工程施工现场管理中必须要注意避免一些不合理的行为，比如在管理中只抓施工的进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格所存在的关联关系，以至于影响企业的利润。项目部门应当做好工程成本控制工作，在确保工程质量及施工进度的前提下尽最大程度降低工程成本，提高诸多要素的利用率，坚决杜绝各个方面的浪费与不必要开支的现象，做到各个环节都精打细算，尽可能做到少投入、多产出，尽量提高企业的经济效益。
3 健全施工现场安全技术管理制度
3.1 建立施工技术日志
对于建筑工程技术施工现场来说，施工技术日志从工程的开始记载到工程结束，都要对施工过程进行详细的记录，并用来当做工程施工的备份。其中记载的内容涉及施工图纸的变更、设计思路的改动以及机械施工剖析方法的记录。
3.2 建立工程技术档案
在建筑工程技术施工现场管理的时候，考虑到工程交工时，涉及修理、扩建、运用等作为根据，建筑施工单位在构建工程技术档案资料的过程，在工程完工后，进行交付时由施工单位或者是城市建设档案馆对技术档案进行保管，甚至可以让建筑施工单位自己保存技术档案。
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3.3 施工现场检查监督制度
现阶段，对于建筑施工现场来说，安全检查监督制度成为工程技术施工现场管理的首要任务，一个项目的负责人一切应按照规范、准则以及实施方法做到自我检测，对那些可能存在相对危险的地方要认真检查，一旦发现，应马上整改，一切应以人为本，应设有安全巡检员岗位，对施工现场进行检查，来实现现场施工的安全规章制度。应规定一个时间段对专项进行和合格查验，并且每月应该有一次安全查验，督促施工现场要依据科学的结论来完成施工，还应相应的考核制度。
3.4 施工现场经济责任制度
现阶段，项目管理办法中包含有施工安全管理工作，还颁布奖罚分明的规章制度，这样一来，对于安全管理制度是有促进作用的，单位通过表扬以及参与竞赛的方法来涌动大家的积极性，有利于调动管理者以及项目的进度，便于从各个方面来督促安全生产，同时，生产的过程中应遵循安全管理的制度，对施工现场存在的问题应及时纠正和改动，以实现团队协作。
4 建筑工程现场施工管理
4.1 方案
对工程的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。
工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。
革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。
4.2 优化施工现场管理的内容
优化施工现场管理的内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。
优化现场管理主要是通过强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度。这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提。现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制
5 结语
随着建筑工程建设的不断兴起与发展，项目建设逐渐增多，而在工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。
参考文献
[1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2013.06
[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012.09
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[4]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J]科技创新与应用，2012（23）
论文作者:张建波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：施工现场论文; 现场论文; 作业论文; 工程论文; 建筑论文; 技术论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;