摘要：随着我国整个石油行业的快速发展，基建工程项目建设也在不断加速，在有效提升我国社会经济发展，不断满足人们日常生活需求的基础上，也使得地面工程基建项目管理过程中外界影响因素越来越多，对整个地面工程基建项目的长远发展造成了严重影响。鉴于此，本文针对油田地面基建工程风险管理进行了具体的分析研究，以期有效规避油田地面基建工程的风险。
关键词：油田；地面基建；风险管理
引言
油田地面基建工程是油田工程建设及日后投产的重要组成部分，它承载了油田投产后形成企业生产力的基本功能，工程质量的优劣直接影响其交付投产后油田安全生产和运行状况。但由于油田地面工程涉及面广，在施工过程中会有诸多风险因素影响工程的建设，工程管理者虽然采取一定的风险预警及防范措施，但是都无法彻底规避工程所面临的潜在风险，所以不断加强对油田地面基建工程进行风险管理具有重要的现实意义。
1.油田地面工程基建项目面临风险分析
1.1自然风险
就我国目前地面工程基建项目风险管理实际运行状况来看，由于很多地面工程项目所面临的自然环境不同，导致地面工程基建项目在实际建设过程中会受到很多外界因素影响，从而使得地面工程基建项目建设过程中风险性比较大。如果地面工程基建项目在实际建设过程中一旦发生了较大的地质灾害，就会导致油田项目无法实现正常运行，由此带来的后果非常严重，而随着我国社会经济的快速发展，在人们生产生活过程中对油气资源的需求量在不断增加，而自然因素的影响会对人们日常生活需求造成严重影响。
1.2不确定风险
在实际进行地面工程基建项目建设过程中，施工时间、施工地点、施工材料运输等各个环节都存在一定风险，而上述各种因素是整个基建项目在建设过程中非常重要的组成环节，而各个施工环节中都存在着一定的不确定风险因素[1]。此外，在基建项目实际建设过程中，由于受到各种因素影响，导致基建项目风险管理的作用无法正常发挥，由此进一步限制了地面工程基建项目风险管理水平提升，对整个油田行业的发展也极为不利。
2.油田地面基建工程风险管理的必要性
油田地面基建工程涉及面较为广泛，且施工环节复杂，一般来说油田地面基建工程是与油藏工程、钻井工程和采油工程紧密相联系的工程项目，主要是以服务油气开采为目的，为油田的开发方式、气藏生产能力和地下油藏的开发提供了必要基础设施条件，确保地上和地下油田建设项目整体正常运转的基础建设工程。油田地面基建工程较普通建设工程，其面临更为恶劣及多变的外部环境，但却承载了如油气长输管道工程、集输系统工程等大型重要工程建设，因此该类工程面临风险因素要比一般建设工程多，而且风险管理也比其要复杂很多。这些风险是客观存在、无法彻底消除的，但在大量的工程实践当中发现很多风险因素都带有着一定的规律性，如果能够通过大量的资料以及实践经验分析影响油田地面基建工程所面临的各类风险因素，深入了解工程的风险管理的原则，熟练掌握风险生成的规律性，总结出有效的风险预警机制及防范措施，为防范油田地面基建工程风险提供科学的管理方案，以便最大程度地降低油田地面建设工程过程中的风险发生概率，有效减少和规避因风险造成的损失，提高工程质量，更好服务油田生产，保证油田各环节的正常运营。
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3油田地面基建工程的风险防范措施
3.1提高风险防范意识
加强风险防控教育，不断增强油田地面基建工程项目的风险防范意识，提高工程全体成员的风险防范能力。对工程项目高层管理者应加强其工程管理能力，尤其是要不断提高其风险管理能力，增强其风险发生的应变处置能力，同时也要对工程中的一般管理者和普通员工进行宣导，对每名工程项目人员进行有效地风险管理知识培训，提高其风险警觉与防范意识，让全体成员充分认识到安全生产、人人有责，每个人都是风险的管理者与防范者，调动每一位员工的风险管理的创造性与积极性，提高油田地面基建工程风险管理的全员参与性，使风险防范意识深入人心。
3.2建立有效的风险预警机制
建立油田地面基建工程有效的风险预警机制是风险管理最根本的手段，工程的风险管理者首先要充分分析油田地面基建工程项目的内外部环境，尽可能全面掌握诱发风险的内外部风险因素，对工程风险进行有效识别，在以往的油田地面基建工程预警机制的基础之上，通过资料分析，时刻监控各类风险的变化趋势，然后对各工程风险因素进行有效的评价，确定它的偏离预警线程度，以此用来判别其在工程中风险影响程度，不断优化和调整从而建立有效的油田地面基建工程风险预警机制。
3.3科学防范财务风险
油田地面基建工程在施工过程中，财务风险的防范至关重要，而有效防范财务风险可以重点从成本管理和资金管理两方面来着手：一方面，成本管理主要是针对油田地面基建工程在施工建设过程中所需的物资、设备的采购价格、采购质量，以及相应工程设备的租费和保证正常运行的相关费用。财务管理者要制定严格的成本约束制度，在保证工程物资质量和工程正常进度的前提下，严格筛选供应商，对于信用较差、供货合格率较低的供应商采取一票否决制，制定严格的入库管理制度，防止伪劣物资入库，同时对在库物资进行定期或不定期抽查，及时跟踪已使用物资的质量效果，对于入库有严重质量问题的物资产生的不良后果，应对相关人员进行问责；另一方面，因油田地面基建工程项目巨大，工程的往来资金频繁，因此要加强工程项目的资金管理运作能力，对工程的应收应付款要进行有效管理，保证工程项目充足的流动资金，降低工程因资金流匮乏而产生的风险，确保工程顺利的开展。
3.4有效防范设计施工风险
油田地面基建工程的设计施工风险是工程本身最为重要的风险因素之一，而防范该类风险一般可以从两个方面着手：一是完善油田地面基建工程的设计，并加强工程监管。工程设计是工程建设的开端，设计的科学与否直接关系到项目建设的安全与质量，也是一个工程的灵魂，而且由于后天地面基建工程涉及诸多方面，在工程设计初期就要从工程整体进行把握，充分考虑各方面影响因素，如财务、工程内外部环境、人员结构等，并通过测算与实际调研，不断优化与完善工程设计方案，保证工程设计的科学性与合理性，同时在施工过程中，实时监测工程设计施工与设计是否有偏离，对于工程因施工进度计划不合理、工程进度未能按照计划进行的工期风险，工程管理部门要定期审核工程进度计划是否按照工期分解编制，施工进度计划的内容是否全面，是否满足合同要求等，如偏离度较高，则及时作出更改与调整。二是加强工程安全管理。在油田地面基建工程项目中要制定一套完整的工程施工安全管理条例，制度化的管理可以确保管理有效性与科学性，同时定期对油田地面基建工程施工人员进行安全警示教育，提高工程全员的安全施工意识，确保各项操作严格执行行业操作规范，杜绝因违反操作规程等引发的安全事故。
结束语
综上所述，油田行业生产有其一定的特殊性，地面工程基建项目在运行过程中存在一定的风险性，通过对地面工程基建项目运行过程中可能存在的风险进行全面结合分析，并在此基础上制定出相应的解决措施，针对基建项目运行全过程各种风险制定出完善的应急处理方案，就能够实现基建项目建设过程中各种风险但有效规避，由此也能进一步提升地面工程基建项目风险管理水平，促进油田行业实现健康发展.
参考文献：
［1］高冬霞，孙豆豆.油田地面工程基建项目风险评价研究［J］．石化技术，2016（11）．
论文作者:于成滨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：油田论文; 风险论文; 地面论文; 工程论文; 基建工程论文; 基建论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第30期论文;