施工企业的内部成本控制
何 杰
(中铁十八局集团第四工程有限公司，福建 宁德 352108)
[摘 要] 要提高企业建筑施工成本的有效控制和管理，建立高效的建筑施工成本控制体系必不可少。企业若想建立一套完善的施工成本控制体系，则必须按照国家现有的施工企业的内部成本控制标准，对各环节、各领域、各部门实施精准、严格地把控，方可实现有效的成本控制，否则会对施工过程乃至结果产生很大的影响和偏差。并且施工企业只有严格按照国家标准实施内部成本控制措施，才能有效地实现施工企业的内部成本控制。
[关键词] 内部控制；施工企业；措施方法
1 施工企业内部控制与风险管理的关系
企业在施工过程中，安全风险的降低与把控是一切工作的重中之重，也是企业实现成本控制进行成本管控工作的大前提。企业必须严格遵守国家颁布的企业施工过程中的各项标准和规定进行操作，确保企业在施工过程中的安全和风险降至最低。企业在进行施工作业的同时，必须严格遵守相关规定，确保施工工作是在安全和低风险下进行的。企业在施工的过程中，风险的管控是内部成本控制的前提，也在一定程度上包括了内部成本控制。两者之间的联系基本上是互不可分，相辅相成的。施工企业内部控制，本着安全节省的原则，在施工企业开展工作的各个领域，各个环节进行有效的管控，最终实现风险和成本的控制。企业在进行施工作业前，应该制定明确的工作标准和奖励惩罚机制，并且将员工的绩效考核制度落实到实处，激励员工的工作热情，并且鼓励员工提高风险和成本管控的意识。
2 企业施工成本控制的现状
2.1 成本控制体系不健全，缺少创新改革的理念
目前我国的经济社会高速发展，施工企业的工作和任务大量且繁重。但我国施工企业普遍没有建立完整的控制体系，各个部门、各个领域之间存在严重的脱节问题。这就造成了在施工初期进行投资的时候出现投资过高，过于分散的问题。成本控制的工作，并不是分散在各个环节各个领域中的，必须要做到从上至下的完整的管控体系。这样不容易出现重大遗漏项和错误，并且一旦出现差错也易于弥补。但目前我国的施工企业普遍存在把控工作分散的情况，一旦一项环节出现问题，各个环节之间无法做到有效的监督和整改，这对于企业想要实现的成本管控来说会产生无法弥补的恶劣影响。在这个基础上，施工后进行相关的成本把控也无法大规模地改变企业的成本控制，导致企业内部的成本控制工作流于形式。
2.2 忽视了施工方案的优化
在建立了相关的成本管控体系的同时，我们也要考虑到将施工过程中的成本把控体现在方方面面，技术落后和思想落后一样可怕，这种情况让企业没有更加高效的施工措施，使得成本上升，成本管控工作难以进行。现阶段的问题是对技术的重视不够。施工企业想要实现内部成本的有效管控，就必须把建立完善的成本管控体系和提高施工技术和方案同样的重视起来。目前很多企业在施工的细节上把控得很严格，但是在进行施工方案指定的时候便出现了忽视成本控制的现象。总体的施工方案如果不够节约成本，那么细枝末节的成本管控也就是自欺欺人式的管理，对于真正有效地控制企业内部成本来说没有太大的积极意义。除此之外，在进行施工的过程中，技术工作人员在与成本控制工作人员进行有效的交流沟通时需要保持沟通渠道通畅，这样可以保障施工过程的各个环节都能受到有效的成本管控。
2.3 缺乏综合型技术人才
目前我国施工企业在进行施工前，都会进行招投标，这是建筑施工的普遍方式。但是在此过程中，企业普遍缺乏技术过硬的对成本进行管控的工程师，这就造成了我国施工企业的普遍问题，那就是参与了内部成本控制的工程师不了解招投标的具体情况和施工的具体方案，而了解招投标情况和具体施工方案的工程师又不了解企业施工中的成本控制。这对我国企业的内部成本控制造成了相当严重的影响。
3 施工企业的内部成本控制的措施
3.1 完善成本管控体系
在目前我国企业进行施工的过程中，各个部门和各个环节应该保持着紧密的联系，但是我国企业往往出现了部门之间关系松散的现象。所以，要想管控施工企业的内部成本，就必须对企业的管理体系进行有效地构建和联系。目前我国企业需要进行的主要工作便是构建完善的管理体系，让企业得以从中按投标开始到制订方案，再到具体施工，都可以始终保持在有效的管理体系的管控之中，这对于施工企业的内部成本控制来说就显得至关重要。所以，必须要把成本控制的工作在各个环节有效地落实，从招投标、方案的制订、材料的选择、具体施工过程，都需要对具体的价格进行成本管控，从而令施工企业内部成本控制得以有效实施。
3.2 重视工程技术对成本控制的影响
在企业进行施工的过程中，除了要有完善的管理体系之外，还要有严格的工作人员对施工各个环节进行有效的监督，让成本降至最低。降低成本，重中之重就是要运用更加先进的技术，这里的先进既体现在工作效率的提升，也体现在管理思维的提高。在我国经济社会高速发展的今天，施工现场的管控还有较大的提高空间，不仅要按照传统的建筑施工的规则来进行监管，更要结合科学的规律、客观情况的变化，来对施工进行完善的管控。进而为企业高效地完成施工任务提供帮助，同时也为企业和社会经济带来了管理体系的新思想、新动力。
首先，企业施工方案时而存在设计变更的情况。在此时企业必须派出专业的技术人员，对设计资料和方案的变更全程管控，并且对于付款与赔偿等事宜同样进行全程管控，将可能因设计资料变更而发生的成本增加控制到最低，将因设计资料变更造成的施工影响也降到最小。
3.3 工程项目成本的施工过程控制
对于供应方，供应方不再充当被雇佣的角色，而是可以作为主体直接向需求方提供服务，并且获得相应的报酬。一般租赁或者服务软件都要向需求者收取一定的佣金才能提供服务，而在共享经济下的个人服务者无需支付任何费用作为佣金。此外，共享经济平台为供应者提供大量的客源，供应者在此平台上只需要进行简单的注册，通过身份认证和服务考核就可以通过平台寻找客源，减少了因为找不到需求者而导致的资源闲置和浪费供应者的时间。最重要的就是共享经济给供应方带来的经济效益，这是每个供应者最关注的一点。闲置资源是一种浪费，而共享经济使闲置资源为供应者带来效益，同时也为整个市场带来了更多的有效供给，这在一定程度上促进了绿色经济的发展。
2.2.3 对玉米根际土壤放线菌的影响 玉米根际土壤放线菌数量均表现为处理B>A>C>D>E(表2)。处理B土壤放线菌数量分别较处理E提高了2.0(先玉335)和1.9倍(金穗4号)，较处理A分别提高1.0(先玉335)和1.25倍(金穗4号)。
其次，工程设计变更需要符合经济核算。在保证施工企业成本合理的前提下进行可行的工程设计变更，可以更好地将施工企业的成本控制在合理的范围内，不会因工程设计变更而造成成本大幅度增加的情况。
在西方文化的优点和缺点的缝隙中中艰苦生活的藤尾不能平衡西洋文化的优点、短处和封建性。这是藤尾死亡的主观原因，藤尾自己在这个情况下，以死亡逃避现实。藤尾的母亲迷女意识到自己的坏事也于事无补了。藤尾想拥有纯粹的爱情，也不能舍弃以利益和个人为中心的本位意识。也不知道面对爱情被背叛的方法。实际上，这是一个非常大的西方化女性的状况。
最后，在施工企业进行工程项目的同时，必须要遵循工程设计的客观规律和合理的经济规律。在工程进行的过程中全程进行成本控制，在保证工程项目符合科学规律和经济规律的前提下，尽可能地将施工企业的内部成本管控降至最低的程度，进而为施工企业带来更大的经济效益，为我国建筑业的发展提高效率。
3.4 培养复合型成本控制人才
施工企业在进行项目工程时的最后一个阶段就是结算。在此阶段中，施工企业必须有效地对合同进行管控，对工程设计变更进行合理有效的管控。可以说，监督和管理必须出现在工程项目的各个环节中，从而实现施工企业对于工程项目的整体的把控。在这个过程中，造价师的重要性得到了有效的体现。只有既了解新技术新变革，又了解现场施工作业的人才，才能为施工企业控制内部成本，只有这样我国企业和单位的内部成本控制工作效率才能进一步提高。
4 结 论
内部成本控制对于企业来说至关重要，它是贯穿于企业工程项目各个环节的重要工作。必须建立全面、完善的施工企业内部成本控制体系，才能更好地统筹企业各个环节对成本管控的工作。企业成本控制部门和工作人员应当严格地遵照国家颁布的成本控制的相关规定和标准，更加科学地对工程项目各个环节进行成本把控。只有施工企业的内部成本控制工作落到实处，才能把整个工程项目的管理工作尽量做到完善。提高施工企业的内部成本控制体系水平，不仅对于工程设计进行中的工作起到提高效率降低投入的作用，还可以对我国企业成本控制工作效率的提高起到积极作用。
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[中图分类号] F406.72;F426.92
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