（国网山东省电力公司经济技术研究院 山东省济南市 250022）
摘要：通过目前我国社会的不断发展，我们逐渐发展新型的科学技术可以使社会的整体发展速度更加迅速，电力工程作为我国基础建设工程之中十分重要的一种，更需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用，本文从目前电力工程的实际情况作为出发点，对如何科学有效的对电力工程进行技术管理的具体内容进行了系统的分析，并且还阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作时不易解决的地方，并从实际出发提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。
关键词：电力工程；过程；技术管理；应对措施
导言：
随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。
1 电力工程技术管理的内容
1.1施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。
1.2规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。
1.3施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。
在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。
2电力技术管理过程中存在的主要问题
2.1工作人员对技术管理的重视度不足
技术管理贯穿于电力工程的始终，但是很多管理人员与工作人员并没有意识到这一点，并没有从工程建设的实际情况出发组织开展高效的技术管理工作，这使得工程建设效率、工程合同的进行、工程造价等都无法得到合理有效的控制，电力工程的展开面临诸多阻碍。
2.2管理制度不够健全
电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。
2.3部门间没有展开有效的协调
在电力工程建设中，技术管理工作发挥着重要的基础性作用，能够实现对电力工程的有效引导，它贯穿于工程建设的始终，因此对工程建设的各个环节都有影响。在电力工程建设中各个部门需要进行工作的交接，这对技术管理工作造成了一定的困扰，在工作交接的过程中，技术管理也在不断的交接，而其工作量是相对较大的，在此情况下，电力工程建设的实际效率将会受到严重的影响，技术管理工作的引导、连接作用难以有效发挥出来。各部门之间缺少必要的交流与沟通，对各自工作的实际情况了解不足，因而技术管理交接很容易出现拖沓、混乱等问题。
3解决电力工程技术管理的对策
3.1完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。
3.2提高电力工程技术管理人员素质
为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。
3.3落实电力工程建设的管理形式
不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。
3.4提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
结束语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
参考文献：
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[3]高云峰，李泽猛，张建军．电力工程技术管理中的难点及应对策略［J］．工程技术：全文版，2017（01）：92．
论文作者:黄鹏,李乐蒙
论文发表刊物:《河南电力》2018年2期
论文发表时间:2018/6/12
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