摘要：随着我国经济的高速发展，设备技术的提升，企业之间的竞争越来越激烈，对于水利发电厂更是如此。先进的设备，优秀的管理人员，无一不是企业间实力差距的必然因素，除了以上两点，人们最容易忽略，也是最影响企业的因素就是企业管理的理念。时代在飞速进步，传统型企业管理已经不适合大多数企业使用，逐渐向现代性企业管理转变，而现代型企业管理也存在着不同程度的弊端。只有了解传统型企业管理与现代性企业管理的区别，才能充分结合两者长处，更好的服务于企业，助力企业腾飞。
关键词：传统型；现代型；企业管理
引言
全球经济大潮来袭，中国企业受之影响，开始了巨大的变革，来巩固自己企业效益。目前国内很多企业在更新换代设备，高薪聘请专业管理人员后，还存在着举步维艰的情况。这是在根本上没有了解到企业内部问题，没有意识到企业管理模式的不合理，会对企业带来本质上的负面影响。在水利发电厂层面，我国最早的水利发电厂已经存在了一百多年，在这一百多年里，数不清的设备和人员更迭，管理模式也一直在进步，传统型企业管理与现代性企业管理到底谁更具有优势也成了如今大家讨论的热点。
一、传统型企业管理模式
（一）、传统型企业管理模式的思想
在传统的企业管理模式体系中，其所应用的年限比较久远的大工业时代模式。当时国家经济正在复苏，企业的生产力水平普遍不高，因为展示度不够，管理环境的复杂性没有充分体现，导致当时的人们对于管理模式本身的理解和认知程度不够深入[1]。
（二）、传统型企业管理模式的观念
对于企业管理模式的认知不够深入，导致了当时的管理人员都陷入了几个极具突出的观念。1、物质观念。物质观念是指当时管理人员分过侧重于企业内物资，设备、车间、物料等，比如水利发电厂的发电效力出现异常，管理人员首先是想到是否因为设备的老旧，物料的质量问题等，虽然物资是企业生产要素，但过分侧重于物资管理是管理模式的不成熟和错误。2、眼界观念。管理人员总是突出管理企业某一事物，无论是生产部分、人事部门等，存在于只就事论事，没有大的眼界格局，缺乏大局观意识。3、经验观念。在传统型企业管理的模式中，人们不喜好接受新的先进技术和经验，做出的决策总是存在直观性，过分依靠相信自身经验。4、经典观念。管理者的决策与实施只是依靠经验来固定在企业某一范围内，或许在此范围内此决策会出现一定程度效果，但往往这种现象会被传颂为“经典”案例，这种案例是单一范围内的表现，在管理企业中不可作为永久复制的决策。
二、现代性企业管理模式
（一）、现代型企业管理的思想
在我国进入经济发展快车道的现在，在竞争激烈的市场中，生产力水平的不断提高，人们对企业管理环境的复杂性也有了更加深入的理解。为了应对来自全球化的竞争压力，现代型企业管理应运而生。它的出现完全颠覆了传统型企业管理的模式，实现了传统企业管理模式中所侧重的物转变为人，个体转变为系统[2]。目前中国的水利发电厂遍布各地，从最早的人力生产，已经慢慢转变为无人或少人值守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代型企业管理的思想就是科学、人性化，为了实现这一目标，我们的水利发电厂做出了大量技术改革，水轮机的转轮升级不锈钢转轮，更加耐磨耐腐蚀，发电机绝缘水平从B级上升至F级，淘汰了绝缘性较差的发电机等等，这些改变不仅提高了工人的操作成功率，也着实体现了现代型企业管理的人性化与科学性。
（二）、现代型企业管理的观念
比较传统型企业管理模式的观念，现代型企业管理模式的观念大体也可以分为四类。1、以人为本观念。现代型企业观念模式实现了从以物为本转变到以人为本，一切从工人角度出发，激励员工工作积极性，激发员工创造性，打造高素质、高凝聚力团队，实现强将手下无弱兵，人员素质与职业技能高于物资本身的观念。2、大局观念。管理者看待问题是不再局限于某一个人或某一个部门，制定合理的决策，让部门与部门，人员与人员之间实现相互制约和联系，从个体转变为整体，协调整个企业内部，提高企业整体的功能效率。3、择优观念。管理者不在受限于老一辈职工的经验问题，从大局出发，多角度，多元化考虑问题，参考企业内部各种因素，列举出多个方案，选择最合适的方案来当做决策执行。4、务实观念。管理者从长远角度出发，考虑企业内外环境问题，对管理方法的制定，规章制度的运行有客观的务实态度。不再因为某一领域或某一事物的一时成功，沾沾自喜，不是“放之四海而皆准、推之百世而不悖”。
三、传统型企业管理与现代型企业管理的本质区别
（一）、思想观念区别
传统型企业管理与现代型企业管理的思想上有着很大的区别。传统型企业观摩的思想是比较老旧，因为认知度的不够，对企业管理侧重于物资管理、制度管理、单一性管理，对于物资的调配，人员的调度等比较重视，依靠建立完善的制度来制约规范工人的工作状态和表现，对于出现的问题单一化思考，处理问题的单一性措施，对于问题本质带来的复杂性和交错性不够重视。而现代型企业的思想就完全不同了，现代型企业思想侧重于人员管理、员工素质管理、多面性管理，现代型企业管理模式对于员工自身积极性调动大于对物资的调配，通过工人自身积极性来加强员工的素质、协调性和自控性，实现以人为本的高效率和自律自激氛围，思考问题不在单一性考虑某一环节或部门问题，比如水利发电厂发电效力低下，领导会考虑是否是生产环境导致，或者是技术环节导致，甚至人员安排问题导致，多面性协调每个部门的每个工人，提高厂内效益。
（二）、管理体系区别
传统型企业管理体系也与现代型企业管理体系不同。在传统型企业管理模式盛行时，受到社会因素影响，传统型企业管理者往往是一到三人，这种一言堂式的管理模式很容易收到来自各方面的影响，不存在客观、合理、科学的决策，对于不同意见与好的建议不易采纳接收。现代型企业管理者大多是以多人或集体为决策者，大家集思广益，撇弃一言堂管理方式，在众多决策中选出最优秀，最符合企业现状的，管理本身就关乎着企业效益，如果管理者水平不高，那企业经济效益是不会长久的。体系的区别很大程度改变了一个企业人员组织架构，优化了企业未来道路在方向性上的选择，保障了企业长久稳定的发展。
结论：传统型企业管理与现代型企业管理，在水利发电厂中并不是相互对立的。现代型企业管理是基于传统型企业管理衍生而来，它的作用更多是用来优化传统型企业管理。我们实现现代型企业管理的转型，并不能完全抛弃了传统企业管理，传统企业管理的优点是带领我们延续老一辈人简朴的优良传统，实现企业降低运营成本，节源开流。现代型企业管理的优点是引领我们紧跟时代的浪潮，科技的风向，用更科学的管理方式来提高企业的生产效率，只有企业效益高了，企业未来的路才是一片光明。
参考文献：
[1]孙林.基于全球化环境下的企业管理模式探讨[J].中外企业家，2019（31）：5-6.
[2]赵全义.企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2019（08）：50-51.
论文作者:关昕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：企业管理论文; 企业论文; 传统论文; 观念论文; 发电厂论文; 企业管理模式论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;