山东郓城县交通运输局 山东郓城 274700
摘要：在经济快速发展的带动下，我国交通事业也得到迅猛发展，对公路的需求不断增多，对公路质量的关注度不断提升，而公路工程施工技术直接管辖到公路工程的整体质量，所以，公路工程施工单位要加强对施工技术的管理，保证公路工程的施工质量。本文从公路工程施工技术管理的重要性、管理主要原则进行分析，并提出了提高公路工程施工技术管理水平的措施。
关键词：公路工程；施工技术；管理；
1.前言
所谓公路工程施工技术管理，即是指运用科学的工程施工管理理论对施工技术各类要素以及施工企业生产经营活动进行规划、组织、控制的管理活动。公路工程施工技术管理的首要目的就是确保合同工期以及工程质量，在此基础上实现降低成本、利益最大化的效果。施工单位进行工程技术管理，必须做好施工前的准备工作，对施工各个环节重点和难点进行科学的规划和配置，使各个环节、各个步骤能够有机的衔接和统一，最终实现工程施工技术管理的目标。
2.公路工程施工技术管理的重要性
首先，公路工程施工技术管理对施工单位的收益、信誉等具有十分重要的而影响。施工单位承接某一公路工程项目，一方面需要具备足够的经济实力，另一方面也要在技术方面达到相应的标准，对施工技术进行有效的管理。其次，公路工程往往具有投资大、工期长、施工环境复杂等特点，施工现场往往会出现各种不可预料的状况，需要加强施工技术管理。加之对于一些复杂的公路施工项目，必须应用各类复合型的施工技术才能完成，为了确保施工的进度与施工的质量，降低后期的维护成本，提高企业的经济效益，就必须加强对于施工技术的管理工作。最后，随着科技水平的不断提高，公路工程施工技术也获得了飞速发展，新技术与新材料换代更新更加迅速，也对施工技术管理工作提出了更高的要求。
3.公路工程施工技术管理的主要原则
首先，必须根据国家相关法律法规和技术规范实施。公路工程在施工过程中，其采用的施工工艺、施工方法和施工技术，使用的机械设备、建筑材料等都必须进行严格的管理或者经过相关测试。
其次，必须本着节约的原则实施。应当充分将经济社会发展的长期规划与施工单位的长远利益结合起来，全方位比较各类施工方案的经济性，特别是要重点比较那些施工难度大，投资规模大和隐蔽工程的施工方案，从中选择最佳的施工技术方案。最后，必须不折不扣的贯彻落实国家相关政策。国家针对土地使用、资源节约、环境保护、农田保护、文物古迹保护等都做出了相关的规定，作为施工单位，在工程施工技术管理中必须充分考虑这些因素，并积极贯彻国家关于这些方面的重大方针政策。
3.强化公路工程施工技术管理途径
3.1加强施工技术人员管理
在公路工程施工过程中，技术人员作为具体参与者，对于工程施工的进度和施工质量具有十分重要的影响，所以在工程施工技术管理中应当加强对施工技术人员的管理。首先，应当加强组织建设。作为施工单位，应当定期组织召开由相关技术人员参加的会议，在会议上传达领导的相关指示精神，对有关具体工作作出安排部署，协调和处理一些工作难点，对管理团队进行民主测评等，通过一系列工作加强施工技术人才队伍的功能。除此之外，施工单位还应当广泛听取意见，组织召开全体职工大会，倾听和采纳职工提出的意见建议，通过吸收合理化的建议改进施工技术管理工作。其次，建立健全规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强公路工程施工技术管理，需要从抓好制度建设入手，建立和完善施工单位的规章制度，为施工技术人员做好施工工作创造有利的条件。同时，施工单位还应当通过培训使施工技术人员熟悉规章制度的内容，让他们在规章制度的约束下进行施工，在全体职工中构建遵守制度、执行制度的良好氛围。最后，加强施工技术人员培训。施工单位应当加强对施工技术人员的专业技能和业务能力培训，同时也要重视职业道德培训，让施工技术人员不仅具备良好的技术，也要具备过硬的综合素质。施工单位应当做好培训的规划工作，通过制定科学的培训规划，对施工技术人员进行系统的培训，全面提升其综合素质。
3.2加强工程质量的管控工作
首先，确保公路工程设计的合理性。公路工程的设计贯穿于公路施工的整个过程，对于公路工程建设具有十分重要的意义，这就要求必须十分重视公路工程设计工作。施工单位应当在全面考察、科学论证的基础上设计工程施工方案，并充分比较各类可选方案的经济性、实用型等，最终确定最佳的施工方案，确保工程建设质量。其次，加强对施工材料的管理。施工材料对公路工程施工的质量具有决定性格影响，假如施工材料出现质量问题，对于公路工程的质量将带来不可挽回的影响。因此必须加强对于施工材料的管理，在材料购进前对市场上的材料进行全面的考察和比较，在确保材料质量的基础上，比较材料的价格，从中选择物美价廉的材料。在此需要注意的是，应当要求材料供应商提供相关的合格证明，确保材料符合国家相关标准，坚决杜绝劣质材料进入施工现场。
3.加强对工程进度的管理
公路工程施工进度对工期的整体把握和施工质量也有着重要的影响。在工程建设中，有的施工单位为了降低成本，缩短工期，就要大幅地加快施工进度，导致工程质量不达标的问题屡屡出现。同时，工程进度计划要根据公路施工现场的实际情况可以适当改变，这样方便出现特殊情况时及时调整进度计划，以便更好地保障工程质量。最后，合理的控制施工进度。在公路工程施工过程中，部分施工单位为了压缩成本，就盲目采取加快施工进度的方法进行施工，导致工程质量出现严重的问题。工程施工进度必须符合公路施工的实际情况，决不可为了压缩成本盲目追求施工的速度，必须按照相关的要求进行，符合相关的技术标准。
3.3加强施工成本的管控工作
加强公路工程成本控制有利于降低生产成本，提高工程的经济效益。施工单位应当对工程管理费用进行严格的控制，定期对施工管理费用使用情况进行检查，发现并推动解决其中存在的问题，并积极建章立制，杜绝类似问题的再次出现。应当科学的管理和控制材料成本，完善和优化材料管理体制，对材料的采购、入库、出库等环节做好登记，确保材料来有“源”，去有“处”。应当加强施工设备管理，特别是做好租赁机械的费用核算工作，准确记录机械工作的时间、工作量等信息，有效控制租赁费用。
4.结语
综上所述，随着经济社会的不断发展，公路基础设施建设对于公路技术管理提出了更加严格的要求，为了积极适应这一变化和新的要求，必须从加强施工技术人员管理、工程质量的管控、施工成本的管控等多个方面进行改善，对传统管理方法进行升级改造，为更好的进行公路工程施工技术管理创造有利的条件。
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论文作者: 宋丽辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
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