摘要：随着时代的不断发展，建筑业得到了飞速的发展，在实际施工的时候，管理工作和造价控制工作十分的重要。为了进一步提高项目的整体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大对土建工程管理的投入，关注项目成本的重要性，才能更好地实现经济效益的最大化，才能在激烈的市场环境占据一席之地。因此，进一步明确土木工程的管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，进一步提高土木工程的质量。有鉴于此，本文就是研究土木工程管理和工程造价的有效控制，仅供参考。
关键词：工程造价；土木工程；工程管理
引言：如今建筑行业得到了飞的发展，由于我国市场经济体制的建立，已经出现的最重要的特征是全面性和系统性。从实际发展来看，土木工程建设和发展中仍存在诸多挑战，并存在一些问题。因此，相关公司必须根据其面临的问题采取相应的措施，提升它们对土木工程管理和项目成本控制至关重要。
一、土木工程管理的内涵概述
对于土木工程而言，这种基础项目管理，通过项目工程的集中管理和控制，可以更好地实现项目的优化，同时增强管理中各种功能和方法的应用，可也保证建设项目正常的运行。在土木工程建设过程中，相关人员应掌握基础工程的运行模式，并通过有效的管理手段集中工程。对建筑工程整体质量的优化和管理，总体把握进度，同时对于基础工程和施工安全成本的有效运行和运行，在土木工程的实际应用中，运用科学的管理手段和管理方法进行施工管理工作，并进一步推动整体项目的顺利完成。
二、提高土木工程项目管理水平的对策
1.充分利用科学技术手段
在进行土木工程管理的过程中，相关人员应该对项目的可行性进行深入研究，进一步增强项目决策者的责任心，使项目决策者能够严格对待项目建设工作态度。建筑工程应以经济和社会效益为基础。只有这样才能实现土木工程的积极作用，使项目管理科学化。
2.树立可持续发展的理念
可持续发展的概念是指在不破坏建筑物周围生态环境的前提下尽可能不减少后代和后代的需求。最好的效果是与周围环境协调或整合，以实现建筑工程的建设。项目建设单位必须树立可持续发展观，在项目实施过程中，做好经济与环境的有机协调，保持和合理利用自然资源。
3.全面实施精益管理体系
要搞好土建工程，提高土木工程管理水平，就要建立健全管理机制，明确权责分明，权责统一。建立有序和重新联系的运营机制能够使组织在确保管理真空和责任没有死角的前提下进行简化和压缩。建立协调统一的指挥体系，按照一定的规章制度实施人员技能培训，进一步提高施工队伍工作水平。
三、土木工程管理与工程造价的控制
1.进度管理
对于土木工程的基础工程，对整个工程的进度进行优化和管理，确保工程在规定的时间内能够完成，保证工程完工的质量，了解这项工作需要相关工作人员在通过相关管理人员对进展情况的监督管理，图纸保护计划和整个项目安排有序开展，制定相应标准和规定的时间表。同时，项目实际实施过程中也会出现一些问题，相关管理人员需要在一定范围内对其进行控制。施工技术和整个土建工程应该集中考虑，并根据实际施工条件进行分析，以确保进度管理工作的完成。
2.质量安全管理
质量安全管理工作在土建工程中发挥着重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有质量和数量得到保证，施工安全完成，项目才能顺利进行，一切工作正常。因此，对于建筑项目的质量管理，施工管理人员需要必须加强整个项目的质量管理。运营过程的监督管理将侧重于存在的一些问题，并采取相应的管理和控制措施。在实际的土建工程建设过程中，应遵循相关合同的规定，严格执行合同施工。材料和项目，选择合适的技术以确保建设项目能够更安全可靠地完成。通过培训提高施工人员的综合素质和计算能力，使项目整体技术能够满足实际需要，提高相应工程人员的责任心。基于整体项目的实施来优化质量控制。
3.在投资决策阶段的具体实施
对于工程而言，投资决策至关重要，它直接决定了项目是否能够实现正常生产。与其他阶段相比，这个阶段具有一定的基本性。要实现对项目成本的合理控制，必须以正确的决策为基础。这个决定是否正确取决于三个主要因素：1项目的建设规模；2确定建设标准的水平；3建筑工地的选择。这三个因素相互影响，直接影响项目成本水平。在项目的控制和管理过程中，投资阶段的控制和管理非常重要，有时甚至直接决定整个项目的成本。在投资阶段，应高度重视项目成本管理。投资阶段项目成本管理中最关键的因素是实现投资估算，这是审查整个项目可行性的基础。在投资阶段，相关人员必须首先做好投资预算工作，全面了解项目，并尽可能考虑投资过程中可能存在的风险，从而有效降低风险到项目相关公司。
4.在设计阶段的具体实施
在完成投资决策后，进入建设项目的下一阶段就是设计阶段。设计阶段项目成本控制管理应从以下两个方面入手：1，结合并优化投资决策阶段形成的部分计划，并在此基础上对整个项目进行科学调整，相关人员可以专注于新流程和新技术。技术在项目成本管理和控制中的积极作用；2在设计阶段的工程造价管理过程中，应坚持限制设计。所谓配额设计主要是指科学设计和施工方案确定资金来源，从而达到达到各项目标准的目的。
5.项目招标阶段的具体实施
在项目投标阶段管理是整个土木工程项目成本的最重要阶段。顾名思义，项目招标投标是在项目投资决策和项目设计完成后进行的工作。作为土木工程的重要施工方法之一，承包此类活动的质量控制直接影响到整个项目的质量。近年来，随着项目成本制度改革的深入，一些重大建设项目对招标过程中项目数量进行了科学合理的盘点评估，充分体现了招标工作的公平性。不仅如此，工程量清单也充分体现了施工企业的技术水平，并且可以实现对项目实施阶段的有效控制。
结束语：
加强土木工程管理，需要施工单位、建设单位和监理单位三方共同对施工项目进行质量管理、进度管理和成本控制。同时，三方单位可以从控制建设项目的决策与设计阶段、施工阶段、竣工审计阶段来控制工程造价，在保证建设工程安全可靠、质量达标、性能稳定的前提下，对建设项目各阶段造价进行合理控制，从而将整个工程造价控制在合同范围内。通过明确土木工程和造价控制的管理意义，分析出能够加强土木工程管理的有效措施，协助各个部门进行准确的工程项目管理，在保证质量和进度的基础上，对土木工程管理进行有效控制，全面降低工程项目造价。
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论文作者:邬自悦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：项目论文; 土木论文; 阶段论文; 工程管理论文; 土木工程论文; 工程造价论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;