浙江省宁波 315040
摘要：绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的，但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%～10%，使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑，所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上，绿色建筑由于采用了各种生态节能技术，使得其在使用过程中的各种运行费用、能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用是远远低于传统建筑的。
关键词：建筑；施工管理；绿色建筑
面对当前建筑工程施工过程中出现的各种质量管理问题，施工单位相关研究人员和管理人员，必须根据施工实际情况，采用相应的解决方法，加强施工阶段的质量管理。建筑的施工管理关系到工程造价和建筑项目的质量，实现精细化的管理模式非常重要；由于环保理念的影响，要求绿色建筑的呼声越来越高，因此绿色建筑的施工管理也有一定的特殊要求。
1 绿色建筑工程项目施工管理以及建筑施工管理控制之间的关系
建筑工程项目施工管理的作用是使整个工程项目能够在工期内保质保量完工，施工管理措施、方法直接关系到建筑施工的质量以及进度，是整个建筑工程管理中极为重要的一环。社会现在越来越提倡生态文明的构建，同时走可持续发展以及绿色发展之路已经成为建筑行业今后的发展方向，减少建筑施工对自然环境的破坏，更好的保护自然环境这是每一个施工企业都应当做到的。随着社会的不断发展前进，绿色建筑工程项目施工管理已经被推广应用至大部分建筑工程项目施工管理控制之中，通过建筑施工管理的带动，绿色建筑工程项目施工管理方法才会真正得到应用，才能够真正实现绿色建筑，建筑行业才能够得到新的发展空间。
2 建筑工程项目绿色施工管理存在的问题
2.1缺少绿色施工制度
绿色施工在我国的发展还处在初级发展阶段，在施工制度方面还不健全，发展速度较慢，相关法律、法规尚未完善，没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来，我国也有制度相应的管理制度，但由于实施时间较短还存在很多漏洞，导致制度的可操作性较低。另外，很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位，而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护，这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批，从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。
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2.2缺少环保意识
虽然国家对环保的宣传工作的力度不断加大，但是效果还不是很明显。现我国社会总体上都缺乏环保意识，整个社会缺乏一种良好的环保气氛，使得在进行建筑工程项目的施工时，很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识，在进行管理时，自然也就不会重视环保问题。另外，很多施工人员的素质较低，缺乏绿色施工理念，绿色施工管理工作就难上加难。除此之外，绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的，而其收益却较长，导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度，这也不利于绿色施工管理工作的开展。
3 做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析
3.1 加强现场管理，提高管理水平
首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
3.2 建立以项目管理为核心的管理体制
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3.3 提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。
4 结论
绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经为越来越多的业内人士所了解。但是我国到目前为止仍没有专门的针对绿色施工的评价体系，缺乏确定的标准来衡量施工企业的绿色施工水平，对绿色施工的推广和管理造成了障碍。因此，本文笔者研究的重点主要集中建立较为全面的绿色施工管理与评价体系。
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论文作者:韩陈波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 项目经理论文; 现场论文; 工序论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;