摘要：电力工程对人们的生产和生活而言具有深刻且广泛的意义，创新其管理模式也是社会发展和国民经济增长的需要，所以应深入研究电力工程管理模式，以提升其管理水平，使我国电业事业得以持续稳定发展。有鉴于此，本文在充分结合笔者对相关文献研究及自身多年工作实践经验基础上，重点围绕于电力工程管理模式的创新与应用谈一谈自己的认识，以供广大同行参考。
关键词：电力工程；管理模式；创新；实践应用
在新时期，对于保证国民经济稳定增长的电力行业而言，其管理工作的要求也随之增多，电力工程管理的主要目的在于保证投资方和施工方的经济利益，但随着工程规模不断扩大，原有的管理模式已经不能适应现代发展的要求，迫切需要对电力工程管理模式进行创新，以实现投资方和施工方的双赢。
1常见电力工程管理模式分析
根据笔者对相关文献研究以及结合自身工作实践来看，目前在电缆工程管理中主要有以下四种常见模式：
第一，业主自建
在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
第二，工程监理
工程监理管理模式的形成主要是降低业主自建管理造成的不必要损失，自该管理模式建立以来，电力工程逐渐向标准化、规范化的管理方向发展。监理管理模式的管理对象包括业主、施工单位以及监理单位三方。尽管监理管理可使业主的管理压力得到缓解，但未能保证管理的全要素和全过程，一些监理单位并没有发挥出监督的作用，实际管理效果欠佳。
第三，DBB管理
此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。
第四，CM管理
在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高承包费用的弊端。
2电力工程管理模式的创新与实践应用
第一，提升管理人员的素质和意识
在电力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升：第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。
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第二，结合成本管理
在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。
第三，创新管理理念
在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。
第四，实行全过程管理
与电力工程的实际特点相结合，应用并创新先进的管理技术和理念，实行全过程管理，促使管理工作更加适应实际管理需求，电力工程的管理需求得到最大程度满足，除此之外，全过程管理模式实行过程中，应关注管理人员的沟通能力和综合素质，并要求管理人员具备一定的分析和解决问题能力，保证管理工作水平和质量。
第五，加强电力工程管理人员综合素质建设
除了上述4方面措施外，加强电力工程管理人员综合素质建设也同样重要。这主要是因为电力工程管理人员综合素质高低不仅在很大程度决定着电力工程建设进度是否如期完成，甚至是提前，并且对于工程质量是否符合建设要求更发挥着极大的作用。因而为了保证电力工程的顺利完成，就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。对此，笔者认为电力企业应当从以下两个方面着手来加强管理人员综合素质：首先，要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升管理人员的综合素质。因此，只有提高电力工程管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。
3结束语
总而言之，电力工程管理模式分为很多种，而每种管理模式均具备明显的优势和劣势，因此，业主和施工单位应从中选择适合的管理模式，电力工程的管理工作与施工质量紧密相连，所以需要不断提升管理人员的素质和意识，并与成本管理相结合，创新管理理念，实行全过程管理，多措并举，这样一来才能确保电力工程建设获得良好的质量，从而为以促进我国电力事业健康而稳定地发展做出积极贡献。
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论文作者:邱明伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
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