摘要：当今整个社会在各行各业之间的角逐竞争中逐步发展起来，但社会发展越快，对于各行业的要求就越高。其中，建筑业在近些年来崭露头角，但它必须要具有忧患意识，才有可能在社会发展的潮流中始终立于不败之地。建筑工程土建施工现场作为整个建筑工程项目的关键所在，其中包含了各种各样的生产要素，它们的优化管理决定着整个工程项目最终的质量，也是实现工程项目整体价值的至关重要的场所，因此，对于建筑工程土建施工现场管理的高度重视和落实实施的过程是意义重大的。
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理 优化策略
一、引言
业内人士应该都清楚，土建施工是一个完整的建筑工程项目的核心环节，而土建施工现场管理是土建施工中的关键一环，因此土建施工管理是建筑工程项目中的重中之重。在行业竞争如此激烈的今天，要想激流勇进，相关企业就更应该逐步提高企业的执行力和企业产品的自身“品牌”效应，所以，建筑业中的相关施工单位就更应该明白土建施工现场管理的重要性，要积极优化施工现场管理策略，在此过程中提升建筑企业的市场竞争力。
二、建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题
（一）施工人员安全意识浅薄
相关数据显示，近些年来，一大部分农民工为了最基本的生活保障，到建筑工程土建类施工现场当起了廉价劳动力，而且建筑工程土建施工单位为了降低施工成本，从中谋利，也不惜违反施工人员的相关任用标准。虽然在正式施工之前，施工单位会请专业的设计人员进行施工图纸的规划，但由于农民工缺少相关建筑施工的专业知识，一切施工操作都忽略了图纸的实际要求，仅凭着自己以往的生活经验进行作业，导致整体的施工质量大打折扣，其安全问题也成为了一大重要隐患。
（二）施工技术达不到实际施工要求
就笔者所知，国家出台的《中华人民共和国建筑法》中就阐明了建筑工程土建施工的技术要求，但在实际施工过程中，其技术操作往往都达不到规定的标准，其影响因素众多。首先，由于施工现场的管理人员综合素质低下，技术不过关，导致施工现场的施工设备保养力度不强，后期维护成效差，降低了设备的使用寿命，也严重影响了设备在施工过程中的使用；其次，由于前期的施工设计图纸不规范，加之施工人员的专业知识缺失、技术缺失，就导致施工期间出现各种各样的问题，进而影响到正常施工。
（三）现场管理不够全面
众所周知，完成一个土建类项目需要管理、技术、施工等一系列的作业团队来完成，然而这些团队构成是分散而又复杂的，他们作业在不同的施工现场，有着不同的任务使命，要想实现施工现场的集中管理，简直难如登天。从而也会发生一定的工程事故，这与某个人或是某个小团队的失误操作肯定脱不了干系，因此，相关建筑施工单位应注重施工现场的人员管理，分拨进行，采取行之有效的方法进行及时控制，以保障土建工程项目的质量安全。
（四）土建施工技术交底材料不过关
衡量一个土建项目顺利开展的重要指标之一，就是土建施工技术交底材料，这份材料在某种程度上关乎着工程项目的有序性和质量保证。以笔者多年的工作经验得知，一个土建项目的技术交底材料一般是由非专业的技术人员编写，所以，在一个土建项目的施工前期往往都进行的比较顺利，但伴随着工程项目的深入开展，其中的很多弊端都会逐渐显露出来，而且导致工程进度严重阻滞，也存在较大的工程质量问题。究其原因，便是这份施工技术交底材料的可行性和可操作性存在着严重问题。
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三、建筑工程土建施工现场管理工作中的优化策略
（一）完善土建施工现场管理制度
现阶段，我国建筑工程土建施工现场管理的有关制度还不尽完善，在具体的实施操作上存在很大的落后性和不可靠性。首先，我国的相关建筑单位应向国外优秀的建筑类企业进行企业管理制度和施工现场管理制度方面的借鉴与学习，并汲取其中较为成熟的制度转变为自己的管理制度；其次，施工单位应根据实际的施工条件、施工环境进行相应施工技术的改进与完善，努力提高施工质量，进而提高土建施工现场的管理水平；最后，土建施工的管理人员应实时观测市场变化，制定符合市场发展规律的施工现场管理制度，而且在土建施工现场管理制度中，必须要明确责任承担、惩罚奖励等相关制度。
（二）严格把控现场施工质量和施工安全
在正式施工之前，先由有关施工监督单位进行施工现场的人力、物力清点，将施工现场所有的资源进行统一统计，在统计结果出来之后，施工单位会进行一个公开公正的资源规划，对于施工现场的具体施工过程进行一个合理的资源分配，以达到物尽其用、人尽其责的目的，尽量做到资源的利用最大化。其次，在正规的土建项目的实施过程中，一般都有监理进行全程施工过程的监督，对于施工技术的实施，施工质量的标准进行严格控制，从而保障工程整体上的质量；最后，施工安全也是整个施工单位最重要但却又极易被忽视的一点，因此，相关施工单位需要对施工人员进行施工过程中的技术培训，以将安全隐患降到最低，切实保障施工人员的生命财产安全。
（三）加强监督审查工作
在建筑工程的土建实际施工中，加强监督审查工作在某种程度上也保障了一定的工程质量。除了施工人员必须严格按照国家建筑施工规划和标准进行施工的操作，在其过程中，还要请一个专业的施工技术人员对于施工中具有安全隐患和存在问题的施工地点进行技术交底工作，以为土建项目完成之后的后期维护和技术整改做铺垫。但往往最容易忽视了的，是建筑工程的施工图纸，施工图纸才是整个工程顺利竣工的重要依据。因此，在施工图纸完成之后，对它的考察和审核，也是必不可少的一个重要环节，务必要严格明确图纸的相关指标和其操作可行性，以方便工程的顺利实施。
（四）对施工现场资源管理进行强化
一般看来，建筑工程的施工现场资源一大部分都是物料，它占据的比重最大，因此也是施工现场管理中最需要进行资源强化的。首先，在进行施工物料的采购时，应深入市场做个全面调研，在满足建筑土建工程绝对质量保证的情况下，挑选最适合施工条件的，价格优惠的而且性价比高的物料，争取以相对较低的成本实现相关建筑企业的利益最大化；其次，对于施工过程中物料的预定、使用等等都需要进行相应地规划登记，完善施工物料的领用制度，以实时明确整个施工中的物料去向。
四、结束语
总而言之，建筑企业要想在现如今的社会发展中站稳脚跟，就必须努力提升建筑工程的整体质量，而这一切，必须先依托建筑工程中土建施工现场的优化管理。若是能够做到以上所说，我坚信，建筑业的发展会越来越趋向于辉煌。
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论文作者:罗宇宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 施工单位论文; 物料论文; 《基层建设》2019年第1期论文;