湖北省武汉市中南建筑设计院股份有限公司 湖北武汉 430000
武汉理工大学 湖北武汉 430000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，每个人对生活环境和生活水平都有了更高的要求，建筑装饰的质量越来越受到重视。建筑装饰是建筑使用性能的有效保证。在施工过程中，必须保证全过程控制和质量监督，对施工质量的理解需要不断加强。设计者在设计装饰项目时应充分考虑舒适性和实用性。文章主要针对建筑装饰装修工程的质量控制进行分析，并对存在的问题的控制措施提出宝贵意见。
关键词：建筑装饰；装修工程；施工质量；控制研究
导言
建筑质量一直是困扰装饰行业的难题。虽然我国的建筑水平和施工技术不断提高，但装饰工程的质量问题仍然很普遍。当装修工程出现质量问题时，不仅会影响正常使用，甚至会引发一些安全事故。因此，在现阶段装饰施工过程中严格的质量控制具有一定的研究价值和现实意义。
1建筑装饰装修过程施工质量控制的重要性
装饰工程施工质量管理可以降低工程成本，提高工程效益，通过施工管理，因地制宜地科学合理地分配施工现场的各种资源，利用相同的资源带来更高的效益。纠正项目管理中发现的各种问题，使工作分配更加科学合理。装饰工程施工质量管理是施工安全的保证。对于施工中可能发生的安全事故，我们可以建立完善的管理体系，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的概率。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。此外，科学的分配建筑装饰装修工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2建筑装饰装修工程的特点
2.1专业性
在装修工程中，除了注意外部装修外，一些关键的隐蔽工程也应该得到妥善处理。例如管道和线槽的打开，这对建筑物的整体质量有重要影响。在装修过程中，如果工作人员工作不认真，就会埋下建筑的隐患，这表明他们在建筑装修过程中只能对技术和专业有更高的要求。装饰工程只能由经过专业学习和培训的施工人员完成，这体现了装饰工程的专业精神。
2.2经济性
在我国的社会主义市场经济体制下，装饰装修企业也面临着市场的优胜劣汰。一方面客户会根据施工单位提供的预算和工程质量来选择，另一方面施工单位也通过新技术和新设备的使用优化自己的建设过程，从而控制成本。因此工程总造价也一直是客户和施工单位考虑的问题之一，这一点上反映了装饰装修工程的经济性。
3建筑装饰装修工程管理存在的问题
3.1建筑装饰装修工程中缺乏较为科学性、规范化的管理体制
社会各行各业都需要一个有计划的管理系统。只有规范的管理才能保证行业的发展，所以他非常重要。在建筑装饰工程施工过程中，只有科学规范的管理体系才能保证建筑装饰工程的整体质量。然而，就中国建筑装饰企业的现状而言，由于各环节的不及时衔接，没有相对完整的管理体系，整个项目建设无法协调统一管理，容易造成延误工期、质量不合格、相互推卸责任的情况发生，造成了十分恶劣的影响。特别是在选择建筑装饰装修所使用的材料时，由于现在的建筑材料种类越来越多，性能越来越齐全，一旦在采购环节管理不严谨，那么就很容易混淆材料的性能，还有个别采购人员，过于追求经济成本，选择一些伪劣产品，以次充好，不但给装饰装修工程的管理造成阻碍，还会直接导致工程出现严重的质量问题。
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3.2装饰从业人员专业素质低
目前，大多数从事装饰施工的人员都是农民工，他们仅仅依靠自己的经验，没有接受过专业培训和教育。在建筑装饰的实际施工中，他们缺乏相应的技术素养，不能很好地理解设计图纸，专业素养差，没有责任感。施工人员很少有机会进行培训，很少有机会提高自己的能力水平，装饰人员的专业素质普遍不高，他们没有机会学习更深刻和先进的装饰技术，不能满足现代装饰和装饰发展的需要。
3.3建筑材料不符合规范
在装饰装修工程中，建材的使用也直接影响着工程的整体质量。目前的建材市场上假冒伪劣产品盛行，鱼目混珠的现象也屡禁不止。质量合格的建材能保障工程的有序进行并最终正常投入使用，而劣质建材的使用不仅可能会使建筑出现质量问题，身体会对人们的健康造成一定的损害。比如在墙面涂料的选择上，部分企业为了追求短期效益而选择了残留大，对人身健康有一定危害的劣质品，从而影响到了装修工程的质量。
4建筑装饰装修工程施工质量控制的有效措施
4.1装饰工程的现场管理
整个装饰工程的外观可以在现场管理中得到充分体现。同时，现场管理仍然是所有项目管理的基础工作。一般来说，现场管理措施可分为三种类型：第一，现场环境管理。由于装修工程需要大量的设备和现场材料，如果管理不善，施工环境将受到严重影响，施工现场将变得非常混乱。同时，各种设备和材料可能会丢失，因此必须对现场环境进行严格管理；其次是现场人员的管理，在施工时现场往往具有很多行业分支以及施工人员，所以必须要对以班组为单位的管理进行认真的落实，工程管理人员主要是管理各个班组组长，这样就能够对现场人员进行有效的管理，在施工现场各个施工人员要严格遵守规章制度，从而保证施工的顺利进行。
4.2加强各个部门之间的协调沟通
为了使建筑装饰工程的施工顺利进行，加强各部门之间的协调和沟通非常重要，包括项目经理和业主之间的沟通、项目经理和承包商之间的沟通、项目经理部门内部的沟通以及项目经理和职能部门之间的沟通。项目经理应首先充分理解业主的意图，并阅读和熟悉合同和相关文件中涉及的内容。在作出决策安排时，应充分考虑业主的期望和习惯，以减少与业主之间不必要的纠纷；其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗；再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配；最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。
4.3提高装饰从业人员的专业素质
定期的对装饰从业人员的专业知识和操作能力进行考核，也要给装饰从业人员提供培訓的机会，让他们提高专业素质 和专业技能。企业单位要招聘具有较高专业素质的装修装饰人员，择优录取，定期的对装修装饰人员的专业知识和操作能力进行考核，促进他们提高技能和工作效率。要提高装修装饰人员的工作能力，不断优化装修装饰人员结构，装修装饰人员也要以身作则，规范自身的行为，严于律己，认真负责，养成较高的职业道德和职业素养。
结语
综上所述，建筑装修装饰是一个步骤复杂容易出现问题的工作，因此对建筑装修装饰施工管理进行加强是非常有必要的。企业必须加强制度的改革完善，注重对专业人才的培养，对施工过程要严格监督，优化资源配置和施工质量配置，确保施工过程有条不紊地进行，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]孙晓鹏.建筑装修施工中质量管理问题的几点思考[J].四川水泥，2017（04）：47.
论文作者:陈欣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
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