摘要：市政路桥建设对于我国经济发展起到了良好的推动作用，路桥建设过程中的施工综合管理尤为重要，其能够直接决定着工程的质量与 工程是否能够按时完工。但是现今路桥建设在发展建设中，仍然存在许多的问题，其问题得不到解决，会直接影响其建设的安全质量，投入使用后会影响人们出行的安全，对此，本文针对市政路桥工程施工综合管理策略进行研究与探讨。
关键词：市政；道路桥梁；施工管理；问题；对策
引言
市政道路桥梁建设是推动我国经济发展的重要支柱，更是现代化建设的建筑标准，更是城市人们生活出行方便的保障，对此，市政道路桥梁建设极其重要，其建设质量更是重点关注内容。施工管理在一定程度上决定着建筑施工质量，相比较于普通建筑施工，道路桥梁施工更为复杂化，且施工环境多为城市市区，人口流动性较大，为了降低建筑施工中的安全事故，提高其建设质量，就要加强施工管理力度，以确保道路桥梁施工质量和施工安全。
1市政路桥的施工管理特点
市政道路桥梁的施工管理特点应该根据其施工要求与施工实际情况而设定的。首先，市政道路桥梁施工管理较为复杂，其建设施工地点多为城市或者市区，其地理环境中最为明显的就是车流、人流较大，对施工安全要求极高，同时对路过施工现场的人力存在一定的安全隐患，其施工管理较为复杂。市政道路桥梁在施工过程中使用的施工技术与施工设施都不相同，在对施工现场实施管理工作过程中，要根据其施工的具体情况设定管理制度，并不断对管理制度进行总结与优化，调整出更为高效的管理体系。市政道路桥梁施工作业范围广、工期长，施工中涉及多种技术领域，从而加大了施工管理的难度。每个施工项目的要求都不相同，同一个管理体系不能应用在每一个施工现场的管理中，对施工企业的管理水平也是一种挑战。对此，施工管理人员要不断提升自身的管理水平与施工专业性，能够在不同的施工现场加强其施工管理力度，确保工程高质量安全完工。
其次，市政道路桥梁施工难度较大，施工地点多为人流密集处，施工人员的素质水平与施工技术水平都不相同，从而增加管理难度。道路桥梁在施工过程中，涉及较多的相关施工与管理部门，各个部门之间如何有效沟通施工方案与施工作业也是较为重要的施工内容，对此，施工各部门之间的管理人员要做好沟通与衔接。市政道路桥梁在施工过程中，其所用的施工材料较为复杂，其施工工艺难度较大，增加了综合管理的难度。市政道路桥梁的施工场地会经常更换，施工人员经常更换工作地点，在生活工作的调节上产生一定的困难，对施工人员的施工作业带来一定的困难。市政道路桥梁建设施工过程中，其管理较为复杂，管理条例也要随着工程施工变化而变化，对此，施工企业一定要加强对施工现场以及施工人员的管理力度。一方面提高施工人员的施工安全意识，提高其责任心，明确施工质量的重要性，提高其施工效率的同时保障其施工质量。另一方面，能够完善施工现场的管理制度，并将管理制度落实到每一个施工环节中，保障工程施工有效推进，按工期、高质量完成施工作业。
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2市政路桥施工的综合管理
2.1做好施工人员与工艺管理
要想提高市政道路桥梁施工质量，首先要确保施工人员的工作素质水平。但现今施工现场的工作人员其素质水平较低，文化水平也较为低下，施工企业要对施工人员开展定期的培训，培训内容以提高施工人员素质水平，提升其施工技术工艺为主要内容。先对施工人员进行理论培训，之后在施工作业中加强对其施工质量的管理，提高其实践施工能力，从而确保施工的质量。在施工作业中，管理人员如若发现施工人员操作不当或者出现施工质量问题，要及时对其进行批评，并重新参加培训，直至其施工水平达到标准之后方可参加施工作业。施工单位还应该引进先进的施工工艺，逐步完善并优化施工技术，从而提高施工质量与施工效率。
2.2全方位落实施工安全责任管理体系
在市政道路桥梁建设过程中，施工中经常会出现施工质量不合格的情况发生，还会发生施工安全事故，但因为施工现场管理不到位，致使出现施工问题没有相关人员负责，施工人员还会相互推脱责任。对此，施工单位要全方位落实施工安全责任管理体系，并根据工程实际施工情况完善其管理体系，并将其落实到实际施工的每一个环节管理中，既能提高施工的质量，又能确保其施工安全。当施工现场出现施工问题时，能够及时找到负责人询问实际情况，并制定高效的解决方案。在施工之前，施工单位要针对施工管理人员和施工技术人员开展安全意识培训，提高其安全意识，并认识到安全施工的重要性，施工管理人员也要对施工人员的施工状态进行仔细观察，避免出现疲劳作业的现象，出现安全施工。
2.3保证各个施工工序的工时利用率
在施工过程中，各个施工环节都应该制定好施工的时间与施工方案，施工管理人员针对施工时间对施工作业进行监督与管理，确保各个施工环节按时完成施工作业，保障整个施工项目按时交工。在施工项目开展时，施工技术人员与施工管理人员要制定施工方案，并根据施工方案推敲出施工时间，确保其施工作业的高效性。如若在施工过程中出现意外应该及时与施工计划进行对比，并制定出高效的解决方案，斟酌所需要延长的施工工期，让其它施工工序也在施工时间上做出相应的调整。延长工期不仅会影响施工单位的经济收益，还会影响其信誉程度，不利于施工单位长久稳定的发展，对此，施工管理尤为重要，能够确保施工作业按时有序地完成施工作业，保障施工质量。
2.4 构建施工成本动态管理体系
道路桥梁在施工之前，施工单位会根据施工要求以及施工作业所需要的材料和施工人员数量核算其施工成本，对此，施工单位要构建施工成本动态管理体系，找出高质量、低成本的施工方案，在保障其建筑质量的同时节约施工成本，促进其施工企业长久稳定的发展。
结束语
综上所述，近几年我国道路桥梁建设规模逐渐壮大，推动了我国经济的发展，但是其建设管理体系还需要不断完善，对其建设质量加强管理力度，确保人们出行的安全，加强管理力度还能够有效节约施工成本，为施工企业创造更大的利润空间，推动建筑企业长久稳定的发展。
参考文献：
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[2]林祥.对我国建筑企业工程项目风险管理的研究[J].科协论坛（下半月）.2011（08）：6.
论文作者:孙朋飞,赵鹏涛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6