关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
一、建筑工程进度的影响因素
建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。本文从5 方面考虑建筑施工项目进度的影响因素：
1、业主管理方面的原因
业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
2、建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响
项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。再有，从现阶段的建筑市场状况看，一个建筑工程很少由一个单位个体承包，如果多个承包单位的技术水平、管理水平相差悬殊，对解决问题的态度与方法不一致都会影响建筑工程项目的施工进度。
3、施工环境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
4、建筑设计变更的不利影响
在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。有原设计问题、有施工工艺问题、有建筑材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使建筑工程中途修改原设计而延误工期。
5、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
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二、建筑工程的施工管理措施
1、完善建筑施工现场质量管理制度
（1）制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收；
（2）施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”；
（3）实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。
2、加强建筑施工材料的质量管理
（1）把控施工材料构配件的采购质量
采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、价格和服务都比较合适的供方进行采购；
（2）加强施工材料构配件的质量验收
在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；
（3）重视施工材料构配件的贮存
建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。
3、做好建筑施工现场的质量控制
首先，在建筑施工开工前，要按照工程的实际情况编制详细的施工组织设计，待监理部门优化后，再让技术人员根据相关的规范制定各工序和工种的质量保证措施，并严格执行；其次，做好施工机械设备的选择和维护工作，以保证其良好的工作状态。另外，重大和关键部位的施工、新材料和技术的应用要提前制定技术保障措施。
三、建筑工程施工进度控制
进度控制是针对建设项目进度目标进行工期计算，是施工工程师根据工程建设项目规模、工程量与工程复杂度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性而确定的。科学分析进场计划、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，设计出工程建设项目最佳工期。确定工期，工程施工进度控制任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，实现进度控制目标。
1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
结束语
建筑工程的施工进度控制是一个多元化的动态过程，影响施工进度的因素也多种多样。只有有效地对施工进度加以控制才能最大化缩短建设周期、提高工程质量，从而为企业增加效益，提高企业核心竞争力。
参考文献
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[2]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技，2011（3）.
[3]廖利雄.施工管理中的成本和进度控制[J]. 广东建材. 2008(07).
[4]尹洪龙.进度控制和质量控制在施工中的相互作用[J]. 科技资讯. 2010(01).
论文作者:万旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
标签：进度论文; 建筑论文; 构配件论文; 工期论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第35期论文;