摘要：随着我国社会市场经济的不断发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈，如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟，必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容，培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关健，因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文针对电力企业人力资源培训管理措施进行了浅述。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理；措施
在国家不断深化改革电力企业体制的背景下，人力资源已逐步替代企业其他资源，成为促进企业发展、帮助企业进步的主要动力，企业优秀人才的培养和人才库的建立成为企业发展过程中一个十分重要的工作。电力企业应正确认识人力资源管理工作，重视人力资源培训工作，制定科学、系统的人力资源培训计划，积极创新培训方式，丰富培训内容，建立合理的培训激励考核机制，确保人力资源培训的实效性，为电力企业打造一支高素质的综合型技术人才队伍。
1电力企业人力资源培训的特点
1.1 培训对象的全员性
电力企业的员工培训，不仅涉及中高层管理人员，更多的是一线普通员工，既包括管理层和决策层的管理培训，也包括生产层和技术层的技能培训，覆盖广、层次多、规模大，只有实现全员参与的培训，才能极大地提高员工的整体素质。“全员培训率”被纳入国家电网公司对各省公司的年度业绩考核，说明了全员参与培训的重要性，也迫切要求电力企业切实加强企业内部员工的培训力度。
1.2 培训内容的时效性
电力企业在培训内容上，要突出与新技术发展的紧密联系和与实际工作的紧密结合，并编制成系统的培训计划，认真贯彻执行。切合实际的培训内容，将促使员工及时掌握先进的技术和操作方法，促进企业的安全生产和科学化管理，为企业的发展提供强大的智力支持和人才保障。
1.3 培训方式的多样性
电力企业的培训要改变传统“填鸭式”的培训，突出培训方式的多样性，不仅要重视基本知识的培训，更要注重基本技能的掌握。在培训方式上，已从单纯的课堂教学延伸至生产全过程的培训。多样性的培训主要表现在，理论教学与实践教学相结合，校企联合培训与资格认证培训相结合，以老带新的实战培训与订单培训相结合。培训可因地制宜、因人而异，采取现场教育与操作训练同步的方法进行，通过喜闻乐见的培训形式，提高培训的实际效果。
1.4 培训模式的创新性
原有的现代企业培训模式已经不能适应发展的需要，不断创新，形成灵活多样的培训模式和丰富多彩的培训手段，是培训工作的必然要求。培训可通过在职培训、脱产培训、基层锻炼、挂职锻炼、职务轮换、工作训练指导、模拟演习、研修讨论等形式，以及采取电化教学、电视教学、网络培训等现代化手段提高培训效果。
2 电力企业人力资源管理现状
电力企业作为国有企业，长期以来一直在计划经济体制下运作。电力企业的人力资源管理自 20 世纪 90 年代以来大力推行劳动、人事、工资制度配套改革（简称“三项制度改革”），开展定编、定员、定岗，采取减员增效、转岗分流等积极措施严格控制用工总量；打破身份界限，实行全员劳动合同制，推行竞争上岗和双向选择，建立岗位动态竞争机制，积极尝试“人事代理”、“劳务派遣”等新型劳动用工形式；实行干部聘任制和交流任职制，逐步打破终身制，建立干部任用能上能下制度；改革技能等级工资制度，建立工资总额与经济效益挂钩的分配机制，实行岗位技能工资制度和更加灵活的经营者年薪制、计件工资制、浮动工资制以及社会通用工种实行劳动力市场价位工资制等内部分配形式，合理拉开分配差距，逐步消除平均主义，初步建立起“岗位能上能下、工资能升能降、人员能进能出”的充满生机活力的企业人事制度。
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电力企业人力资源管理由于体制和行业特点具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全、招聘渠道相对单一、内部选拔人才作为主要配置策略、薪酬福利体系具有较强市场竞争力等固有特点。
3电力企业人力资源培训的管理措施
3.1 确立现代管理培训理念
在企业内部进行有针对性的培训是企业提升员工素质的有效途径，也有助于提升企业综合实力，增强企业的市场竞争力。电力企业可以通过引进先进的人力资源培训理念，以提高企业管理者对培训重要性的认识；通过分享和学习其他企业成功的管理培训案例，让管理者了解合理的培训可以在推动企业的发展、提高企业效益中起到的重要作用。
3.2 结合企业实际选择适合的培训体系
只有根据企业的实际情况和员工的真实需求，制定合理的培训计划，才能做到事半功倍，使培训达到预期的效果。电力企业应该在制定人力资源管理培训计划之前，切实了解员工对培训的需求和员工在工作中存在的“短板”。在培训内容上提供能够“学以致用”的知识技能，在培训实施时，能尽量做到“因材施教”。在培训结束时，通过培训效果反馈体系，反复论证，调整培训内容和培训方法，形成合理的、有针对性的培训方案，使得培训取得越来越好的效果。同时，企业在进行培训时，也可以采用多种多样的培训方式，避免千篇一律的讲台传授模式。
3.3 建立培训效果考核评估体系
一些电力企业管理者认为，培训课程结束了就意味着整个培训过程完成了。其实不然，培训效果的考核和评估也是培训的重要组成部分，应得到培训人员的重视和落实。在培训之初制订培训计划的同时就要制定相应的评估措施，以确保培训效果，防止员工和培训老师敷衍了事。常用的措施是设立奖励机制，对在培训过程中积极参与、表现良好或在培训结束的培训效果测验中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励；对于在某些培训上表现特别优秀的员工，可以专门研究为其安排更适合其发展的工作岗位。对于培训效果进行评估还有助于企业完善培训体系，优化培训课程，了解员工的不足和欠缺之处，并据此不断调整培训内容，以便在今后的培训课程中加以强化。员工则能通过不断学习，不断提高自身技能和素质，改进工作方法，提高工作效率。
3.4 通过建立电子信息交流平台增加员工交流
通过建立网上电子信息交流平台，可以为员工提供一个便利的沟通渠道，使员工对其培训学习经验和心得体会及日常的工作经验进行交流。企业也可以通过该平台，对培训进行分类管理，对于一些可以信息化的课程，可以选择直接在网上授课或者视频授课，这样既可以方便跟踪员工的学习进度，又可以提高培训效率、降低培训成本。
3.5 “鲶鱼效应”增强员工竞争意识
电力企业有着大多数国有垄断型企业的通病，那就是大多数员工在企业中不思进取，安于现状。企业可通过选取一些企业内部比较积极进取的员工进行适当的培训，在其做出一定的成绩后，给予点名表扬和物质奖励，树立为员工榜样，形成“鲶鱼效应”以提高企业内员工之间的竞争意识和主观能动性。在员工之间形成竞争合作的工作关系和氛围，让员工在竞争中完成自我学习和自我提高；在企业中形成具有竞争意识和危机意识的企业文化，以此提高员工的积极性和工作效率。
结语
企业人力资源培训是电力行业发展的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。然而现实的电力企业人力资源培训工作却存在着一系列问题，如不能及时采取有效对策，将会影响电力企业的进一步地发展。因此，建立高素质的员工队伍，推动电力企业的快速发展，必须依赖于电力企业的人力资源培训。
参考文献
[1]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013.
[2]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术新产品，2013.
论文作者:赵素春,王楠,李佳佳,李玉林,谷楠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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