摘要：受大数据时代的影响，原有的人力资源管理模式出现了种种问题。针对这种情况，企业需要积极创新和变革。在企业管理中，人力资源管理是关键内容之一。因此，优化人力资源管理能够有效地促进企业的发展。企业人力资源管理者应积极转变管理模式，构建更好的管理体系，以适应时代的需要，从而有效地提高企业的竞争力。
关键词：人大数据;企业人力;资源管理;改进研究
导言：随着市场竞争的日益激烈，为了提高企业的竞争力，除了增强企业的产品质量等优势外，加强企业的人力资源管理也显得十分重要。因此，企业要提高竞争力，就需要能够分析当前人力资源管理中存在的问题，建立相应的管理机制，使企业员工的人才得到发挥，从而提高企业的竞争力。
1 加强人力资源管理的重要性
1.1使企业员工不断进步
如果一个企业的人力资源管理是非常科学合理的，它将使企业的员工清楚地知道自己在企业中的地位和作用。在此基础上，员工才能发挥自己的才能，挖掘自己的潜能，全身心地投入到工作中去。激发员工潜能后，工作积极性将大大提高，使员工自觉地不断进取，提高能力。
1.2使企业经济效益得到提升
随着企业战略目标可行性的不断增强，企业员工工作质量的不断提高，使企业资源的利用率能够最大化，最终促进企业经济效益的大幅度提高。
1.3使企业目标更加切实可行
通过加强人力资源管理，企业的战略目标将在不断改进的基础上逐步清晰。通过让企业员工了解和熟悉企业发展的战略目标，企业员工可以明确自己的岗位和职责，从而增强企业战略目标的可行性。
2 大数据时代对人力资源管理产生的影响
随着大数据年代的到来，信息技术得到了极大的提高，企业数据逐步与先进的信息技术紧密结合，并进一步转化为可用的数据常识，更便于管理者进行人力资源管理。大数据年代也给人力资源管理带来了巨大的压力，提出了更多的要求，这将促进企业进行立异性的产业革新。此外，它还影响着职工的作业理念和作业思路，对企业的决议计划有很大影响。在企业发展过程中，受大数据年代的影响，人力资源管理主要是数据管理。数据管理的主要内容包含：企业信息和个人信息。数据管理尽管大大方便了人力资源管理，但也带来了一些企业信息或商业秘密走漏的风险。不仅如此，由于大数据具有较强的流动性，使得人力资源管理遭到环境的影响，因而管理者应留意数据信息的过滤，留意数据管理职责的履行，并根据发展的实际情况寻找有用的管理战略，有用避免数据对企业的晦气影响。
3企业使用大数据进行人力资源管理的问题
3.1企业履行层和操作层对大数据布景下人力资源管理情绪有待改变
在大数据布景下，人力资源管理需求熟悉大数据应用的履行层，因而履行层面临训练和人员调整，需求经过激励手法引导履行层的变化。这样，一些高管层的职工，特别是那些年岁大、对大数据常识接受慢的职工，就会对大数据布景下的人力资源管理革新发生抵触情绪。
面临不断变化的制度，经营者需求加强学习，转变观念，改变习惯，适应新的绩效体系。这样，运营层的职工也会承当革新的本钱，一些职工会在大数据下抗拒革新。
3.2企业缺少大数据环境下人力资源管理人才。
大数据的概念是在2008年提出的。大数据分析专业设置较晚，人才培养与社会需求脱节。大数据应用于人力资源管理的时间不长，缺少熟悉大数据环境下人力资源管理的管理和技术人员。
3.3企业缺少大数据环境下人力资源管理的标准
关于大数据下的人力资源管理，在职工招聘、职工训练、职工能力点评、职工绩效点评等方面，应收集哪些相关目标，科学、客观、全面地进行人力资源管理？没有体系的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需求加强理论研究和实践研究，辅导企业拟定大数据环境下的人力资源管理标准。
3.4企业缺乏大数据环境下匹配企业情况的人力资源管理系统
在大数据环境下，企业人力资源管理系统应与企业的具体情况相适应。大数据采集方法、数据采集点、人力资源管理系统的具体功能、人力资源管理系统的扩展能力、人力资源管理系统的成本都需要适应企业的具体情况。企业需要考虑是购买现有的人力资源管理系统，还是根据自身情况定制人力资源管理系统，需要根据企业情况整体考虑。
3.5企业管理层大数据背景下人力资源管理观念有待改变
四、随着时代的变迁，企业不能忽视大数据对企业招聘、培训、岗位能力评价和员工绩效评价的价值。然而，如果企业管理层仍然相信传统的经验管理能够驱动人力资源管理，那么在大数据环境下必然会对人力资源管理产生影响。企业管理在很大程度上决定着人力、财力、物力的配置。如果一个企业的管理层在大数据环境下对人力资源管理工作投入的资源不足，或者投入资源的方向和方法与企业的现状不相匹配，那么人力资源工作就很难跟上竞争对手的步伐。
4大数据背景下企业人力资源管理的改进策略
4.1 注重管理者管理理念的转变
在大数据时代的背景下，为了促进企业更好的发展，企业的人力资源管理也与时俱进。实施人力资源管理的管理者还应树立与时俱进的发展理念，具有先进的管理理念，正确认识大数据时代给企业带来的挑战和机遇。
（1）在进行人力资源管理时，管理者要注意与时俱进，采用大数据的思维方式看待人力资源管理，要从企业发展的大局出发，着眼长远。只有深入分析人才市场，才能及时有效地获取人才需求的变化信息。（2） 在日常管理工作中，管理者应改变传统的管理思想，关注实际，根据企业发展现状，培养对工作的敏感性，以工作为中心，认真对待管理工作。为了达到更好的培训效果，提高人力资源管理水平，必须及时向员工传递一些大数据思维信息。（3） 人力资源管理的主要工作包括：信息收集、信息集成和信息分析，因此管理者在进行人力资源管理时，不仅要掌握员工的基本信息，还要明确员工对企业的贡献，如：员工的工作表现、工作态度等，在进行人力资源管理时，还应注意数据分析与大数据管理思想的结合，以及与企业发展特点的联系，制定科学合理的人力资源管理方案，帮助企业提高人力资源管理水平。
4.2优化人才激励机制，有效防范人才流失风险
企业要尊重员工的主体地位和员工创造的价值，进一步激励员工。一是完善绩效考核机制，明确绩效考核内容，坚持定性考核与定量考核相结合的基本原则，完善绩效考核指标，准确评价员工绩效。二是完善薪酬管理机制，缩小职工基本工资差距。企业应通过绩效考核来拉开员工之间的薪酬差距，进一步挖掘员工的积极性。三是进一步完善职业发展机制，明确职业发展内容，拓宽职业发展渠道。因此，企业应进一步明确员工的职称，充分发挥职称评定在职业发展中的作用。此外，企业要做好选人用人工作，坚持公平公正的选人原则，增强员工的认同感和企业归属感。
4.3增强人力资源管理的灵活性，有效防范人力资源风险
从人力资源管理的整体角度看，企业必须进一步根据企业的实际生产经营和人力资源管理的发展战略进行动态调整。此外，人力资源管理专项责任要做好现状调研分析，及时发现人力资源管理中存在的缺陷和不足，采取有针对性的人力资源管理措施，弥补风险漏洞。总之，只有根据市场环境和企业实际情况不断调整人力资源管理，才能真正提高人力资源管理的质量。
结束语
通过分析人力资源管理的重要性和人力资源管理中存在的问题，可以发现，在新形势下，我国企业人力资源管理的发展仍有很大的进步空间，有必要不断优化并完善自身管理体制，增强自身竞争力，从而促进我国经济更快更好的发展。
参考文献：
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[2] 王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化(下旬刊),2016(7):212.
[3] 刘艺博.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代企业文化,2018(30):357.
论文作者:刘家莉
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 数据论文; 员工论文; 职工论文; 管理者论文; 环境论文; 《电力设备》2020年第1期论文;